薪酬与福利管理

薪酬与福利管理

现实中存在的问题

在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失

建立薪酬福利政策的基本原则

对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制

传统企业的薪酬制度工资

传统企业的奖励政策奖金

职级 工人 工程师 厂长

表现 不合格 及格 称职 优良 杰出

不论职位高低，都是人民的勤务员。

平均主义“大锅饭”做也36,不做也36。

当前企业的薪酬制度薪酬奖金

当前企业的奖励政策

13倍

职级 操作工 工程师 经理 总经理不合格 及格 称职 优良 杰出根据职位贡献大小制定职位等级工资对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。

表现

新型企业的薪酬制度保证工资

新型企业的奖励分配政策奖金

当地最低工资各类人员一般配合人员 主要配合人员 责任人员1% 50% 100% 120% 150% 。。。。

表现 支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。

薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。

薪酬及福利的发展趋势

工资 奖金 福利

公平 绩效 弹性

按生活费用 按贡献情况 自助餐计划

薪酬管理的主要内容

工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作

制定薪酬管理原则的工作程序

薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定

如何确定工资率

第一步：进行薪资调查 第二步：确定每个岗位的相对价值 第三步：将类似岗位归入同一工资等级 第四步：确定每个工资级别表示的工资水 平：工资曲线 第五步：对工资率进行微调

薪资调查

对外市场调查 对内员工调查

薪资调查60000 50000

40000

30000

20000

10000

0

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 90% 75% 50% 25%

岗位评价的方法

岗位排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法

薪酬幅度的设计30000 25000

20000

15000

10000

5000

0

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 50%

影响薪酬设定的因素内部因素 企业的经营性质与内容 企业的组织文化 企业的支付能力 员工 外部因素 社会意识 当地生活水平 国家政策,法规 人力资源市场状况

薪酬制度的调整

工资定级性调整 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整

关于薪酬的几个基本问题

薪酬是员工为企业提供

劳动而得到的各种 货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、 津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 钱在工作激励中的作用 工资决定的基准 时间增加量-----计时工资制 产品数量------计件工资制

确定薪酬率需要考虑的基本因素

法律 工会 政策 公平