跨国公司和直接投资原稿

第三章

跨国公司

第一节 跨国公司的类型 和发展的新特点 一、跨国公司的类型 1.按法律形式划分： --母分公司型跨国公司； --母子公司型跨国公司； 2.按经营项目的重点区分： --资源型为主的跨国公司； --工业制造业跨国公司； --金融与服务业跨国公司；

3.按决策机构的策略取向划分： --民族中心型跨国公司； --民族多元型跨国公司； --全球战略型跨国公司； 4.按内部经营结构划分： 按内部经营结构划分： --横向型跨国公司 --横向型跨国公司 --纵向型跨国公司 --纵向型跨国公司 --混合型跨国公司 --混合型跨国公司

二、当前跨国公司发展的新动向 (一)跨国公司的发展战略重新出现了回归高 (一)跨国公司的发展战略重新出现了回归高 度专业化的趋势 美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略 美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略 ，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换 ，在70年代达到了高峰，80年代进入战略转换 期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。 期，90年代多数大企业开始实施归核化战略。 归核化战略并不是简单地反对并购，而是反对 归核化战略并不是简单地反对并购，而是反对 与核心能力无关的并购。按照归核化战略，那 与核心能力无关的并购。按照归核化战略，那 些与企业核心能力没有直接关系的业务应当剥 些与企业核心能力没有直接关系的业务应当剥 离出售，而那些有利于增强企业核心能力的资 离出售，而那些有利于增强企业核心能力的资 源应当并购进来，以强化企业的核心业务。 源应当并购进来，以强化企业的核心业务。

波士顿矩阵相对竞争地位 业 务 增 长 率 低 高 高 转变 低

?

放弃

清算

波士顿矩阵

归核化的策略 美国GE公司的归核化改革取得了惊人 美国GE公司的归核化改革取得了惊人 效果，1991年，GE公司销额达602. 的效果，1991年，GE公司销额达602.36 亿美元，是1980年的2 倍，利润为44. 亿美元，是1980年的2.4倍，利润为44. 35亿美元，是1980年的2.9倍，员工总数 35亿美元，是1980年的2 倍，员工总数 为28.4万人，是1980年的70%。通过对 28. 万人，是1980年的70%。通过对 GE公司等归核化先行企业的研究，学者们 GE公司等归核化先行企业的研究，学者们 总结了企业在归核化过程中主要采取的几 种策略：

1.界定公司未来发展的领域 1.界定公司未来发展的领域 1982年，韦尔奇采用三个圆圈确定了 1982年，韦尔奇采用三个圆圈确定了 高于一般增长幅度的事业类别，在圆圈之 高于一般增长幅度的事业类别，在圆圈之 的事业是韦尔奇有意继续保有及经

营的 内的事业是韦尔奇有意继续保有及经营的 事业，它们已是或有可能成为市场上数一 事业，它们已是或有可能成为市场上数一 数二的企业；所有落在圆圈以外的企业都 数二的企业；所有落在圆圈以外的企业都 需要整顿、关闭或出售。 需要整顿、关闭或出售。 2.公司内部合并 2.公司内部合并 GE公司将1980年的64个事业部，合并 GE公司将1980年的64个事业部，合并 为38个事业部，又于1987年合并为13个事 38个事业部，又于1987年合并为13个事 业部，实现公司内部合并。

3.出售企业 3.出售企业 对不符合目标要求的企业经过整顿 仍无法达到目标的，就将该企业出售， 从该行业中撤出。1981-1992年间，GE公 从该行业中撤出。1981-1992年间，GE公 司出售了大量的行业和企业，回收资金 总额达110亿美元。 总额达110亿美元。 4.收购企业 4.收购企业 对有望达到目标的企业，采取收购 外部企业的方式，使其快速地达到目标 或扩展至全球市场。1981-1992年间，GE 或扩展至全球市场。1981-1992年间，GE 公司大量的收购企业，交易金额逾百亿 美元。

归核化的目标及原则学者们对80年代末以来大企业的归 学者们对80年代末以来大企业的归 核化战略调整行为进行了研究，同时发 现GE公司的数一数二原则简单明了。 GE公司的数一数二原则简单明了。 所谓数一数二原则是指：GE公司的 所谓数一数二原则是指：GE公司的 任何产品在本行业市场上应占据第一、 任何产品在本行业市场上应占据第一、 第二位置；现有产品中如果经过整顿、 第二位置；现有产品中如果经过整顿、 组合、并购等方式仍无法达到第一、第 二位置目标的，就必须关闭或出售，公 二位置目标的，就必须关闭或出售，公 司从此行业中撤出。

(二)跨国并购成为跨国公司对 外投资的主要手段TCL收购德国施耐德 TCL收购德国施耐德

2002年 2002年9月初，中国公司收购了德国 名牌企业的消息在德国媒体上四处传播 ，这在德国是“从未有过的事情” ,这在德国是“从未有过的事情”。相 比他们家喻户晓的民族名牌施耐德，德 国人对这家名字叫做TCL的中国公司还显 国人对这家名字叫做TCL的中国公司还显 陌生，以至有媒体在报道时把TCL的全称 陌生，以至有媒体在报道时把TCL的全称 给搞错了。 倒是在国内，TCL入欧收购 倒是在国内，TCL入欧收购 施耐德一事还是个秘密。

其实，收购行动从去年年底就开 始悄悄进行。TCL因为拓展海外业务 始悄悄进行。TCL因为拓展海外业务 的需要，一直密切关注着欧洲市场。 据TCL相关人士透露，最初，TCL在欧 TCL相关人士透露，最初，TCL在欧

洲接触的对象并不是施耐德。施耐德 在亏损中挣扎时，德国的巴伐利亚州 政府急于找到解决施耐德问题的办法 ，主动找到TCL,请其接盘，并表示 ，主动找到TCL,请其接盘，并表示 会全面支持。

TCL对施耐德进行了详细的调查 TCL对施耐德进行了详细的调查 。这家在土尔克海姆的施耐德电器 有限公司成立于1889年，它最初从 有限公司成立于1889年，它最初从 事木材加工， 1953年，进入音响制 1953年，进入音响制 造领域。1983年，施耐德生产出第 造领域。1983年，施耐德生产出第 一台电视机。 1986年，施耐德成为 1986年，施耐德成为 一家上市公司。进入1990年代，施 一家上市公司。进入1990年代，施 耐德开始亏损。

今年年初，这家具有113年历史 今年年初，这家具有113年历史 的老牌企业宣布破产，现在有650名 的老牌企业宣布破产，现在有650名 员工。施耐德在欧洲有颇为畅通的 销售渠道，即使是在破产前的2001 销售渠道，即使是在破产前的2001 年，也有2 年，也有2亿多欧元的销售额，市场 主要集中在德国、英国和西班牙； 旗下有两个著名的品牌，施耐德和 杜阿尔，其中，施耐德号称“ 杜阿尔，其中，施耐德号称“德国 三大民族品牌之一” 三大民族品牌之一”。

(三)跨国公司本土化战略成为重要趋势 (四)跨国公司的跨国化程度不断提高 (五)战略联盟成为跨国公司的重要发展模式 (六)跨国公司直接投资加速向第三产业和高 附加值的技术密集型行业倾斜 (七)互联网等现代技术的出现，促使跨国公 司开始采用新型的管理体制和组织结构 (八)跨国公司成为当代国际技术转让的主体 (九)跨国公司的研究与开发更趋国际化

若干跨国公司“跨国度”指标( 2004) 若干跨国公司“跨国度”指标( 2004)公司名称 母国 所在行 业 食品饮 料 通讯 电子 国外资 产比例 85.0 国外销 售比例 98.3 国外雇 员人数 比例 97.3 跨国度

雀巢

瑞士

93.5

沃达丰 菲利普

英国 荷兰

95.8 72.5

85.3 96.0

86.1 83.4

87.1 84.0

北电网络 英国石油

加拿大 英国

通讯 石油

81.6 80.0

94.2 81.5

73.7 83.1

83.2 81.515…… 此处隐藏：2037字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……