项目管理实施规划编制

业主方项目管理实施规划

项目管理实施规划

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1 了解项目相关各方的要求。

2 分析项目条件和环境。

3 熟悉相关的法规和文件。

4 组织编制。

5 履行报批手续。

二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：

1 项目管理规划大纲。

2 项目条件和环境分析资料。

3 工程合同及相关文件。

4 同类项目的相关资料。 三 、项目管理实施规划内容

包括下列十六项内容：1、项目概况，2、总体工作计划，3、组织方案，4、技术方案，5、进度计划，6、质量计划；7、职业健康安全与环境管理计划，8、成本计划，9、资源需求计划；10、风险管理计划，11、信息管理计划；12、项目沟通管理计划，13、项目收尾管理计划，14、项目现场平面布置图；15、项目目标控制措施；16、技术经济指标。

1．项目概况

2．总体工作计划

3．组织方案

(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系。

(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任。

(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)。

(4)项目管理总体工作流程。

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(5)项目经理部各部门的责任矩阵。

(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案，设备供应方案。

(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表。

4．技术方案

包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理、设备选用、能源消耗、技术经济指标等。

5．进度计划

进度计划包括进度图、进度表，进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。

6．质量计划

包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则，记录的要求，所采取的措施。

7．职业健康安全与环境管理计划

(1)项目的职业健康安全管理点。

(2)识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策。

(3)制定安全技术措施计划。

(4)制定安全检查计划。

(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划。

8．成本计划

9．资源需求计划

(1)资源需求计划的编制首先要用预算的方法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表 ，画出资源横道图 、资源负荷图 和资源累积曲线图 。

(2)资源供应计划。资源供应计划是进度计划的支持性计划，满足资源需求。项目管理实施规划应分类编制资源供应计划，包括：劳动力，材料设备采购、储存计划；大型工具、器具供应计划等。

10．风险管理计划

(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单，包括由于环境变化导致的风险；由项目工作结构分解获得的工程活动风险：由施工项目的参加各方产生的风险等。

(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计。

(3)对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点，或按照风险对目标 2

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的影响确定风险管理的重点。 (4)对主要风险提出防范措施。

(5)落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系。

11．信息管理计划

12．项目沟通管理计划

13．项目收尾管理计划 （1）项目收尾计划。

（2）项目结算计划。

（3）文件归档计划。

（4）项目创新总结计划。

14．项目现场平面布置图

15．项目目标控制措施

包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。

16．技术经济指标

项目技术经济指标一般应包括技术的、经济的、管理的（进度、质量、成本、安全、节约）、效益的。

技术经济指标至少应包括以下方面：

①进度方面的指标；总工期。

②质量方面的指标；工程整体质量标准、分部分项工程的质量标准。

③成本方面的指标：工程总造价或总成本、单位工程成本、成本降低率。

四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：

1 项目经理签字后报组织管理层审批。

2 与各相关组织的工作协调一致。

3 进行跟踪检查和必要的调整。

4 项目结束后，形成总结文件。

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