县综合行政执法局关于2023年上半年工作总结和下半年工作规划范文

　　一、2022年上半年工作总结

　　（一）以强改革、抓创新为核心，执法动能持续积聚。顺应数字化转型的时代背景，积极探索、开拓创新，坚决扛起“重要窗口”模范生使命担当。一是大综合一体化稳步破难。牵头实现管理“体系化”，全面认领24条线1329项行政处罚事项，“1+3”全覆盖执法事项管理体系基本形成。探索队伍“统筹化”，拟定县乡两级“1+8”力量下沉方案，率先在X街道开展赋权试点，下放事项62项、办理案件274起。推进机制“一体化”，认领省“监管一件事”场景57个，开展“综合查一次”20余次，多头执法、扰民扰企现象大幅减少。创新探索“检执共治”，全省首个驻县综合执法指挥中心检察官办公室正式组建。二是新型执法模式不断涌现。贯彻“互联网+执法”思路，试点探索“无纸化”办案、“云执法”、垃圾分类“智慧”监管等模式，全覆盖运用双随机平台、掌上执法系统开展监督执法检查，执法效能大幅提升，立案查处违法案件2542起、同比增长8.08倍，罚没款989万余元、同比增长10.18倍。三是共建共治格局逐渐成型。探索建立“商户自治微网格”模式，商户参与率达100%。升级“网格管理制”，整合环卫工人、服务外包人员、志愿者等多方力量，市容市貌闭环管理全面强化。创新推行流浪犬爱心领养活动，充分激活社会力量参与犬类管理。四是全民普法宣传成效显著。以执法短视频、曝光台、有奖竞答、微课堂、正负面清单等形式开展“城管说事”，发表宣传报道130余篇，同比增加45.3%，综合执法社会认知度明显扩大。落实“谁执法、谁普法”，开展“城管五进”宣传活动32次，普法宣传的“最后一公里”有效打通。

　　（二）以迎亚运、创典范为主线，城市面貌持续焕新。通过“点线面体”四维发力，全方位提升城市管理品质，以主人翁心态、喜迎亚运盛会，立决战决胜之志、创文明典范之城。一是重点点位高效整改。加强曝光点位整改，及时销号“啄木鸟”等各类平台反馈问题2250余个。探索建筑垃圾闭环管理机制，利用土盾系统实现定车辆、定路线、定重量、全天候监管，全力保障亚运配套工程项目，查处案件49起，同比增长近4倍。二是亚运路线显著优化。深入开展亚运道路沿线违建拆除、违法广告拆除、路面清扫、“见本色”深度保洁、规范店名招牌、整理垃圾清运等六大行动，有序推进青草巷及国际风情街市级文明示范街区、XX大街省级示范街区创建，全力打造X湖、X湖、X镇XX公园3个“席地而坐”城市客厅示范区，完成5条主干道路面见本色，亚运精品路线全面洁化。三是市容环境全面改善。部署开展“一跨六乱”专项攻坚，教育劝导市容违法行为3612起，清理占道经营119处。重拳出击两车停放乱象，联合开展非机动车拖离处罚，中心城区拖离非机动车1269辆、处罚588起、劝离820余辆，整治范围逐步向XX、XX、XX等乡镇延伸，停车秩序大幅改善。四是“智”理体系成效初显。以市容AI技术为支撑，89个自建高清摄像头实现24小时“不打烊”，全时段发现问题、全过程关注时效、全流程闭环处置机制构建形成，发现各类问题25217件、同比增长64.09%，自动抓拍准确率提升至70%，问题解决率达100%，及时解决率达99.96%。以数字化改革为牵引，城乡一体化服务监管平台加快运行，18个街镇人员架构及县级协同单位处置人员梳理完成。

　　（三）以保基本、惠民生为宗旨，群众福祉持续增进。着力破解“疫情防控、信访投诉、垃圾收运、违建管控”四大难题，确保社会大局和谐稳定、人民幸福感不断提升。一是疫情防控取得阶段性成果。70余名干部职工投入抗疫一线，助力全县打赢403、406疫情保卫战。完善疫情防控应急处置机制，形成一核引领组织体系、全程闭环治理体系、多元参与群防体系，严格落实定期全员核酸检测，疫情防控趋向常态长效。二是信访办理迈出新步伐。完善信访制度，实行“周晾晒、月通报、季反馈”。创新溯源研究，制定《项目评审源头控制清单》，强化源头预防、促进管罚结合。强化回访沟通，全县首推重点信访件面回制，让群众变“信访”为“信服”，受理信访件436件、同比下降21.3%，信访件满意率达91.56%、同比上升25.2%，50件及以上首问负责即问即办效能指数连续两月位居全县第一。三是违建治理实现突破性进展。纵深推进“三改一拆”，累计拆违16.7万平方米、同比上升111.4%，完成城中村改造10.3万平方米，同比上升近4倍。全面铺开拆违控违整治，试点小区桃花源立案查处120户、实现收官，非试点小区压茬推进，立案查处111户。四是垃圾分类处置呈现新亮点。积极推行住宅小区“3+1”分类投放管理，加大考核奖补力度，源头分类质量显著提高。探索大件、装修垃圾预约收运模式，深入开展厨余垃圾分类收运扩面提质行动，收运处置监管全面加强。加大执法监管，查处垃圾分类案件89起，推进以罚促管、以法促分。

　　（四）以建机制、转作风为抓手，队伍活力持续迸发。以锻造一支政治坚定、纪律严明、服务群众的执法铁军为目标，坚持政治化、高标化、规范化、多元化建设，不断提升城市管理执法和服务水平。一是党的建设全面加强。以实施“红色根脉强基工程”为总抓手，推动党史学习教育走深走实，开展“周一夜学”16次，“学习强国”平台活跃度大幅提升。大力实施“红蓝行”党建品牌创建活动，组织开展微型党课大赛、党员志愿服务活动10余次，党员教育管理制度更趋完善。二是干部素质加快提高。全新引入中层干部“赛马”机制，50名中层干部围绕年度重点工作认领项目54个，实行“每周一晾晒、每月一小结、每季一汇报、半年一展示、全年大评比”，赛马项目平均进度达55%。基层队伍结构得到优化，XX、XX、XX、经济开发区四中队试点实行合署办公，每月开展联合执法，“大中队”体制探索稳步推进。三是工作机制更加规范。编制应知应会工作手册，明确各科室职责范围，业务指引体系逐步建立。健全疫情防控、文明城市创建等重大活动复盘机制，具体行动方案进一步完善。构建清单化管理机制，严格落实“五定”原则，各大项目扎实推进。四是团队文化日益多元。以“活力基层工会”星级创建为载体，统筹团工妇等同类型资源，读书会、羽毛球、健身舞蹈、庆三八、学雷锋、烟头不落地等多形式活动蓬勃开展，呈现出“多点开花、各具特色”的生动局面。

　　二、存在问题

　　综合执法工作点多、面广、条线复杂，上半年工作虽然取得了一定成绩，对照各方面工作要求，仍存在以下问题：

　　（一）改革步伐仍需加快。目前“大综合一体化”行政执法改革处于摸着石头过河的探索阶段，尚无现成经验可供借鉴，推进中存在参公问题尚未解决、执法力量缺口大等问题，与全省其他地区相比，推进步伐有待加快。

　　（二）城市顽疾仍未根治。一直以来，我局花大力气整治乱停车、乱拉线、占道经营、流动摊贩、违法建筑等城市顽疾，工作量大，但往往只起到短期效果，存在“紧一紧好一点、稍有放松即反弹”的情况，尚须创新监管方式、健全长效机制 …… 此处隐藏：3138字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……