区建设交通局半年最新工作总结和2023年工作规划范本(2)

　　（五）促转型，提效能，高效提升行业管控水平。一是服务企业转型升级，深挖行业经济潜力。要深入贯彻“抓行业必须抓企业、抓企业必须抓经济”理念，一方面要加强集约化发展做大企业，通过引入外地龙头收购重组我区小差危运企业，改善危运行业企业结构和运力结构；另一方面要实施品牌战略做优企业，壮大建筑业企业队伍建设管理，打造以“省二建”、“中交水利水电”两家龙头企业为代表的“xx建企”品牌，增强我区建筑行业整体竞争力。二是谋细数字化改革场景，提升行业数治水平。稳步推进xx区“智慧工地”系统升级建设，推进混凝土“全程管、安心用”平台、白蚁防治全生命周期服务平台试点建设，重点推进建设“危化品智慧平台x.x”平台，新增“停车一件事”、“信用分级评价”等数字化功能系统，破除危化品运输停车乱象，剔除部分违法失信企业，整顿运输市场乱象。三是紧盯重点领域、关键环节风险隐患。重点做好建筑工地、交通运输等重点领域疫情防控工作，将联合卫健、公安等部门积极推动海x岸防控体系建设；同时联合区大数据中心共同推进“工地码”建设，加快完成省大数据局精密管控重点人员管理应用场景建设，争取20xx年x月底实现“浙里办”上线管理，切实堵牢工地防疫风险隐患。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）