县烟草局最新半年工作总结及2023年工作计划(2)

　　（四）精实智治，价值共创，绘就智慧管理数字艺术。聚焦理念升级、方法创新、队伍建设、氛围营造，不断推动企业数字化转型。一要夯实规范基础，提升管理效能。深入推进“一件事”集成改革，推动事项的横向整合、纵向贯通。对接全省一体化市场部对标，瞄准关键核心指标、弱项指标，打造对标数据看板，实现信息共享。聚焦规范管理，针对日常管理发现的“边改边犯、改了又犯”问题，梳理风险清单，定期组织联合监督检查，推动规范检查结果、问题整改情况与绩效考核管理相对接。进一步推进以 “OKR”（目标与关键成果法）为指导的创新管理模式，践行 “个人+目标+考核”的机制，通过个人年度目标制定、进度考核以及积分制奖励等手段，推动从事后考核到事前目标管理，从项目考核向个人考核的转换。二要抓好安全管理，强化风险防控。压实各方各环节责任，慎始如终抓好疫情各项防控工作，强化风险防控体系，抓好信访维稳和应急管理，保持良好的安全生产态势和舆情氛围。聚焦安全生产、涉密管理、网络安全等重点工作，持续推进安全生产专项整治三年行动，常态化开展安全教育培训和应急处置演练，提高全员安全意识和能力。三要推进育选管用，优化队伍结构。加强和深化干部考评力度，把“讲政治、顾大局、担责任、勤学习”作为干部识别考察的“试金石”，通过严督实考加压力、增动力。加大优秀年轻干部选拔培养力度，通过专班磨砺、项目练兵、岗位实践等开展阶梯式培养，深化多岗位锻炼。紧密结合工作场景需求，加强与市局“师资库”“人才库”对接，在实干实战中精准识才、动态育才，为数字化转型输送“领头雁”。立足基层需求，搭建“精准授课”应用场景，以“需求提出-课程研发-集中反馈”为循环，打造一批针对性强、实用性高的精品课程。加强“双聘”聘期管理，完善考核激励，强化动态调整，释放专业人才实用效应。四要培育企业文化，营造向上氛围。常态化开展“四先三优”评选，突出实干导向、业绩导向，以优秀典型激励全员干事创业热情。充分发挥党群工团组织功能， 积极谋划和开展形式多样的文体活动，浓厚企业文化氛围。通联拓展央媒、“一报两刊”以及地方重要媒体，进一步发挥好开烟云宣传工作室作用，主动融入地方“乡村振兴、共同富裕”工程，多渠道、多角度、多层次讲好开烟故事，树立企业良好社会形象。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）