区公路中心工作总结和2023年工作计划(2)

　　（三）加快推进Gxxx快速路项目

　　Gxxx快速路是市公路建设重点项目，对服务城市向东拓展，加强主城区与莒南、临港的联系，推动x进入“两河时代”具有重要意义，各级领导高度重视，沿线群众热切期盼，社会各界广泛关注，持续把这项工程建设作为工作重点，全力协调推动各项前期工作的开展，争取尽快取得省发改委立项审批。同步开展施工初步设计和施工图设计工作，争取取得省发改委立项批复的同时，尽快取得省交通厅施工图批复，缩短项目审批时限，力争20xx年开工建设。

　　（四）加强智慧公路建设

　　抓住公路建设数字化、智能化、网络化建设热潮，不断推动公路建设项目纳入新基建的大盘子，增设智慧公路设施，加强智慧公路管理服务平台的应用，紧跟新技术发展趋势，拓展应用范围，提高公路行业服务能力。

　　（五）加强“路长制+”落实，力求路域环境整治常态长效

　　落实“路长制+”，加强路产路权的保护，不断优化路域环境。做好“公路+”文章，找准公路与文化旅游、现代物流、现代农业、工业园区等产业融合发展的契合点，畅通融合发展路径，紧紧围绕x汤头温泉省级旅游度假区、xx相公东部大学城、国际生态城、国际金属城等区重点区域、重点项目提供一流的公路服务。

　　加强部门协作，形成工作合力，推动长效机制建立。打好集市贸易整治、平交道口日常管控、沿街非法广告清理、绿化提升、中央隔离开口封堵、平交道口全面硬化等六场硬仗。建立联合巡查机制，加大路产保护力度，打造高标准示范路段，提升路域环境。重点对xx东外环等重要路段绿化质量、路域环境进行提升，争取在主城三区以至全市走在前列。

　　（六）打造特色鲜明的xx公路文化

　　加快党建展馆建设，配套建设职工阅览室、运动健身室，进一步突出党建引领，突出红色文化，打造党建高地，营造“阳光心态?愉悦工作”的良好氛围，党建工作在全区、全市公路系统及全市范围内打造亮点。按照“五化”模范机关创建“机关文化品牌化”的愿景，打造xx区公路中心“学习、创新、服务、效能、廉洁”为鲜明特征的公路文化。

　　更加注重沟通引导，加强政务公开、信息宣传、xxxxx热线办理等政民互动各项工作，努力宣传公路行业职能、作为和付出，赢得广泛理解和支持，凝聚事业发展的强大合力。

　　（七）持续加强干部队伍建设

　　立足“公路强市”建设目标和“实施品质xx发展战略，加速向现代化强区进军”的奋斗目标，坚持精品建造、精细管养、精心服务，努力建设“品质公路”。大力发扬“严、真、细、实、快”的工作作风，做到旗帜鲜明、立场坚定，坚决做政治过硬的表率；做到敢于负责、勇于担当，坚决做本领过硬的表率；做到大干快上、事争一流，坚决做干事创业的表率；做到自我革命、廉洁从政，坚决做勤廉过硬的表率；做到凝心聚力、奋勇向前，坚决做维护团结的表率。

　　选好人，用好人，坚持政治标准，坚持德才兼备，以德为先。重品德，第一位的就是政治品德，要透过现象看本质，深入了解干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。重品德，还要看职业道德，社会公德等方面，要看这个人是不是在工作中出于公心，为了事业发展，还是把自己的职位职务行为当做大耍权威的资本，造成中梗阻，破坏单位和谐，阻碍工作推进。

　　要坚持事业为上、以事择人、人事相宜，更多的从工作考虑“该用谁”而不是“谁要用”，避免“因人设事”，刻意拔高，拔苗助长，真正通过选人用人激发事业活力，打造干事创业风清气正的政治生态。更加注重打基础、利长远，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当和胸怀全力推进事业发展，要敢于担当作为，按照x省《关于激励干部担当作为实施容错纠错的办法》相关规定，放下包袱，放下顾虑，撸起袖子加油干，一切从事业需要出发加强干部队伍建设、推进干部能上能下、激发干部队伍活力，不换思想就换人，打破思维定势，进一步激发突破创新、勇争一流、唯旗是夺的精气神。

　　选好人也要培养人，公路基层单位多年未进新人，存在人员老化、思维固化、知识弱化、能力退化的问题，大量进人不可能，只能内部挖潜，xx区公路中心人才济济，内部挖潜空间巨大，既要通过好的选人用人机制激发大家奋勇争先，担当作为的积极性，也要提供高水平、常态化的培训计划，使每个干部职工都能在干事担事中得到锻炼和成长，得到学习和进步，实现思维更新、知识更新、技能更新、服务更新、流程再造。要注重正向激励，让实干家老实人既有面子又有里子，努力为担当者担当，使大家心无旁骛，不用纠结，不用观望，不用劳心费神，只管甩开膀子加油干。

　　我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实市公路事业发展中心和区委、区政府各项决策部署，守正创新，笃行不怠，奋勇当好“品质xx”战略和“加速向现代化强区进军”新征程的开路先锋，为x“由大到强、由美到富、由新到精”的战略性转变做出新的更大的xx公路贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）