在中层干部作风提升班上的讲话稿(3)

　　3.担当兴业，彰显本色。担当是一种角色和形象，担当也是一种能力和水平，担当更是舍我其谁的勇气和胆识，是衡量中层干部是否履职尽职的重要标尺。一要能抓人促事。中层干部是科室工作规划者、组织者、实施者，要善于抓人促事，调动每一位科室成员的积极性。要善于分清工作职责，坚持分工合作，通过一周一碰头，半月一考绩，一月一清单，一月一点评等方式确保每一位科室干部保持满负荷运转。二要能凝心聚力。一个科室就是一个团队，科室成员素质能力个性各不相同，中层干部是科室的“领头羊”，要多与科室人员谈心交心，问计于下，集思广益，发挥每一个干部的长处。要善于树立标杆，褒奖科室的“小蜜蜂”“小狮子”，形成争先创优的良好氛围。要差异评价，善于亮排位、亮实绩，把不平衡转化成优势论，激发干部的热情。要坚持干着指挥，帮助科室成员排解困难和问题，促进共同成长。三要能攻坚克难。人在事上练，刀在石上磨。工作中不可能没有急难险阻，作为中层干部，越是艰难时刻，越须显示英雄本色，越要保持迎难而上的冲锋姿态，赢得干部的信任。要“功夫在诗外”，善于通过深入调查研究，从不同的角度和侧面消减“应力”，寻找解决问题的钥匙。要善于分解复杂矛盾和困难，抽丝剥茧，找准问题“七寸头”，对症下药。要看准解决问题的时机，立说立行，雷厉风行，化解矛盾困难于无形之中。四要能创新求变。创新是一个国家进步的灵魂，中层干部应成为创新的主体，不断涵养自己的创新思维。要破除走老路、吃老本的惰性，打破定势思维，打破手段匮乏，善于另辟蹊径，善于借船出海。要善于运用互联网、大数据、智能化等新技术新手段，提高工作的效率。中层干部要带头不唯本本只唯实，“不为困难找理由，只为成功想办法”，杜绝“这也不行、那也不能”的僵化思想，杜绝“低级红、高级黑”的粗俗表现，杜绝装模作样、“空对空”的形式主义。

　　4.精于专业，历练本领。清代政治家、文学家纪晓岚讲过：心心在一艺，其艺必工，心心在一职，其职必举。建设高素质专业化的干部队伍，中层干部是主体。一是涵养研习践行的本领。马克思说过：“研究必须充分地占有材料。”中层干部要静下心学政策、学业务，沉下身做调研、搞服务，善于掌握事物发展的规律，理清自己的工作脉络。要以研究的精神做工作，由表及里，去伪求真，不蜻蜓点水，不一知半解，真正成为具有专业水准的行家里手。二是涵养制度管理的本领。中层干部要带头做规矩型干部，善于规范处事，公正办事，做开放包容、公平公正的典范。要严格制度执行，不把制度放在桌上、挂在墙上，让制度发挥威力，变人为管理为制度管理。三是涵养群众工作的本领。习总书记说：梁家河让我懂得了什么叫实际，什么是实事求是，什么是群众。群众工作就要与群众打交道，走进群众心中，在解决群众性的矛盾纠纷中增长才干。要善于总结服务群众的有效办法，推动一次性告知、首问责任制、现场管理、即时即办等便民举措，从制度层面提升服务群众的能力，把群众真正当“优质客户”，真正做到“最多跑一次”是底线，一次不用跑是常态，跑多次是例外。四是涵养钉子落实的本领。任何工作取得成绩都是量变到质变的过程，每一名中层干部要始终以“钉钉子”的精神抓落实，敲实锤、出实招。要善于摆擂台、搞晒比，让工作沐浴在阳光下落实。要善归纳、会比对，在对标行动中查漏补缺，推进工作螺旋式递进，让每一项市委市政府交办的的工作成为增强群众幸福感的民心工程。

　　最后送给全体中层干部两句话：君子要成人之美，“赠人玫瑰，手留余香”。与时代同行，与**共发展。

　　同志们，中层岗位是构建**发展的柱梁骨架，中层干部是市委市政府推进发展的坚强依靠。“你怎么样，**就怎么样”，全体中层干部要瞄准**的高质量发展，用你的精彩芳华成就**的辉煌未来，为高水平“三个**”建设作出应有贡献。