2023年公共资源交易中心工作安排(2)

　　（四）以“放管服”改革为重点，打造创新型管理平台

　　1.精简优化登记手续，提升市政府投资重点项目办理效率。以依法合规、便民高效为原则，保留法律法规规定的申请材料；申请材料没有规定的，要对现行保留申请材料进行专家评估和论证，凡与项目交易无关或关联度不大的一律取消；前期已有行政监督部门把关的申请材料，不再要求提供。对于申请材料齐全的进场交易项目登记实行即办，积极推行项目登记网上办理。市政府专题会议确定的政府投资重点项目建立专人服务机制，派专人与项目负责人直接联系，按专题会议要求全力落实，做好政府投资重点项目交易帮办服务，加速项目落地实施。（责任科室:受理发布科；配合科室:中心其他各业务科室）

　　2.探索保证金账户管理机制，切实减轻企业成本。进一步深化“放管服”改革，优化企业营商环境，探索投标（竞买）保证金交纳管理新机制，创新采用银行保函、保险等金融担保产品缴纳投标保证金。规范保证金收退管理，逐步实现保证金网上缴纳、网上退还，及时清退非中标候选人投标保证金，减少因缴纳保证金引起长时间的资金占用，切实降低企业负担。（责任科室:信息科；配合科室:受理发布科、财务科）

　　3.探索服务监管集成新模式。协调配合综合监管部门和行业监督部门，按照机构改革单位职责，进一步划清职能、职责边界，全面提升平台服务质量。（责任科室:信息科；配合科室:中心其他各业务科室）

　　4.拓展大数据汇集功能，提供决策参考。落实公共资源交易数据汇集、推送工作，提升数据的及时性、全面性、准确性，按要求向有关部门报送数据统计情况。充分运用云计算，深入发掘公共资源交易数据价值，做好土地交易价格、政府采购项目种类、药械采购使用趋势、工程招标大数据统计分析，为全市经济发展、行业部门监管和公共资源交易优化提供数据支撑。（责任科室:信息科；配合科室:中心其他各业务科室）

　　（五）以转变工作作风为抓手，建设培养干部队伍

　　1.落实正确的选人用人制度，培养合理的干部成长梯队。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建立正向激励反向约束考评机制、容错纠错机制等考核问责机制，树立正确的选人用人导向，形成“有为有位、不为失位”的鲜明导向，把“忠诚、责任、干净”作为考核干部的重要标准。注重年轻干部、业务骨干的培养，建设一支“想干事、善干事、能干事、干成事、不出事”的干部队伍。（责任科室:人事科；配合科室:中心其他各科室）

　　2.制定工作目标路线图，建立科学的考评管理和成果运用体系。加强中心领导班子和干部队伍履职尽责的管理和考评，完善和改进考评方式。实施计划管理，按照单位职责和科室职责制定工作目标及实施路线图，明确任务、时间节点、责任分工，有效落实工作；严格考评管理，按照年度任务和计划，科学制定内部工作目标考核考评细则，实施量化、质量考评，激发干部队伍履职热情。（责任科室:人事科；配合科室:机关纪委、中心其他各科室）

　　3.建立定期调度制度，形成重点工作全过程督办机制。日常工作实施销号管理，实施全过程跟踪，定专人督办，实施分级管理、定期通报，保障政令和决策决议高效执行。重点工作实施清单管理，落实日报、周报制度，分级报送工作落实情况，做到工作有安排、过程有督办、落实有回音。（责任科室:机关纪委；配合科室:人事科、办公室）

　　4.建立常态化培训制度，努力提高干部职工专业水平。通过轮岗交流、培训学习、课题研究等渠道和手段，强化干部队伍培训培养，建立能力素质提升机制。定期组织开展内部培训和经验分享会，持续加强法规政策和业务技能的学习和应用，坚持周一党组中心组学习、业务工作例会、周五中心全体干部职工集中学习制度，做到干部学习全覆盖，着力建设学习型机关。（责任科室:人事科；配合科室:机关党委、办公室）