2023年公共资源交易中心工作安排

　　一、总体要求

　　中心未来三年的目标是:通过三年的努力，深入推进交易电子化、服务标准化、流程便捷化、管理规范化等各项工作，把中心打造成“全国一流，全省示范”的交易平台，明显提高公共资源配置的效率和效益。围绕这个目标，确定xxxx年为“基础建设年”，xxxx年为“创新发展年”，xxxx年为“创优争先年”。

　　xxxx年工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚决落实习近平总书记重要讲话精神，坚持稳中求进总基调，深入践行新发展理念，紧紧围绕市委、市政府对公共资源交易的安排部署，大力实施“xxx”重点工作，即紧紧围绕党的建设这一个中心，强化政治建设、组织体系建设、作风纪律建设，以党建促进业务发展；着力打造“三个平台”，即智慧型交易平台、标准化服务平台、创新型管理平台；培养建设一支“忠诚、团结、担当、高效、廉洁”的干部职工队伍，努力构建“公平、公正、公开、诚信、透明”的交易市场，为“一极两中心”建设提供有力支撑。

　　二、xxxx年主要目标任务

　　一是建设智慧型交易平台；二是建立健全标准化服务平台；三是建设培养高素质干部队伍；四是对标x市公共资源交易中心，规范机构改革后业务运转流程，在全省出经验。

　　三、工作措施

　　（一）以新时代党的建设为统领，为公共资源交易工作提供坚强的政治保障

　　1.突出压实主体责任。深入贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个信心”、坚决做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，着力深化理论武装，着力夯实基层基础，着力推进正风肃纪，落实从严治党主体责任和意识形态工作职责，坚持党组班子带头、以上率下，全面提高党的建设质量。按照中央、省、市机构改革总体部署工作，坚持“讲政治、保稳定、保运转”原则，积极稳妥落实机构改革各项工作。（责任科室:机关党委；配合科室:人事科）

　　2.突出党的组织体系建设。以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置。抓好机构改革后中心基层党组织建设工作，成立党的基层组织，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。指导招投标代理行业委员会工作，补齐招标代理行业党建薄弱短板。夯实党建基础细胞，压紧压实党建各个工作环节。（责任科室:机关党委；配合科室:人事科）

　　3.突出党建工作清单管理。坚持推行清单化管理模式，做实做深做细党建工作。制定年度中心组学习计划、党建工作要点，实行清单化管理。结合“两学一做”学习教育活动，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主生活会等制度，创新支部主题党日等各项活动，强化党支部标准化、规范化建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，推进 “三安行动”和“五强创示范”活动。（责任科室:机关党委；配合科室:人事科、中心其他各科室）

　　4.突出党的建设促进业务发展。找准机关党建工作定位，围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。充分发挥党建对业务发展的保障作用，坚持问题导向，抓住关键环节，树立党建与业务一盘棋的思想，强化“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的责任意识，坚持知行合一，在做上用功，在实处发力，以党建引领业务的持续健康发展，让红色动力推动业务发展。（责任科室:机关党委；配合科室:人事科、业务各科室）

　　5.突出党风廉政建设。严格遵守政治纪律和政治规矩，建立健全教育预警和惩治腐败体系。认真落实党风廉政建设主体责任，开展经常性的廉政教育活动，抓好纪律教育、道德教育、家风教育，加强对党员、干部全方位的管理监督，通过学习教育、清单管理、强化督察、追责问效等机制落实党风廉政工作，增强干部职工廉政意识、法纪观念和拒腐防变能力。围绕公共资源交易的重要环节、重点岗位、重点人员，做实交心谈心、廉政提醒等工作，建立健全工作风险防控措施，预防为主，惩戒为辅，营造风清气正的良好环境。严格执行中央八项规定，切实履行好“一岗双责”，主动接受市纪委派驻市政府纪检组的监督和社会监督。（责任科室:机关纪委；配合科室:中心各科室）

　　（二）以全流程电子化为突破口，打造智慧型交易平台

　　1.组建公共资源交易电子平台，完善系统功能。按照“一张网”建设要求，整合政府采购、药械采购、土地交易和公共资源交易四个平台，在建成交易系统的基础上扩建公共服务系统、监督管理系统、电子档案系统和大数据分析系统，推进网上办事大厅建设，实现交易信息互联互通、信息发布、进场登记、CA互认、场地预约、专家抽取、在线培训咨询、大数据分析等功能。（责任科室:信息科；配合单位:各县（市、区）公共资源交易中心）

　　2.建设省、市、县三级远程异地评标系统。按照《x省远程异地评标视频建设方案》和《x省远程异地评标视频会议系统建设软硬件设备清单》的要求，依托x省公共资源交易电子服务平台网络架构，构建覆盖市县两级的远程异地评标系统，实现x省、xx市与市辖各县（市、区）远程评标，通过三级互联互通，实现无缝对接，后续可实现跨地市的远程评标，尽可能地解决本市专家资源匮乏问题，遏制围标串标行为。（责任科室:信息科；配合单位:各县（市、区）公共资源交易中心）

　　3.建设电子档案管理系统。按照《x省公共资源招标投标电子档案管理试行办法》的要求进行软件开发，开展公共资源交易电子档案的收集、归档、管理和利用工作，在交易活动中逐步取消纸质或实体证照使用，推进各交易环节实现无纸化，着力解决线上交易与线下办理“双轨制”问题。（责任科室:信息科）

　　4.建设不见面开标系统。建设网上在线开标平台，开发投标文件在线远程解密功能，将目前的现场开标改为以网上实时直播方式开标。实现投标人在任何地点可在线实时参与开标过程、自行解密投标文件、在线提出异议、查看开标结果等功能，整个交易过程，市场主体“不用一张纸、不走一步路，全在网上办”，切实减轻投标人的负担。（责任科室:信息科）

　　5.电子交易系统优化和检测认证。优化工程建设项目交易系统功能，提高稳定性、易用性和安全性。按照《电子招标投标系统检测认证管理办法（试行）》的要求，委托第三方电子招标投标系统检测认证机构，对电子交易平台进行检测、认证，力争达到三星级标准（优化级）。借助检测认证工作，在技术规范化、业务合规化上实现对交易平台的安全可控，提升交易平台信息安全防护水平，降低运营风险。（责任科室:信息科）

　　6.实施投标保证金在线管理。进一步完善工程建设项目投标保证金系统，开展项目测试和系统优化，与项目交易系统点对点对接，全程线上操作，增强资金信息的安全性和保密性，提高保证金缴退的实效性，确保按省公共资源交易监督管理局要求落实未中标人保证金线上退还管理规定。积极协助市公共资源交易监督管理局修改《投标保证金管理办法》，确保退还程序合法依规。适时将土地使用权交易 …… 此处隐藏：3430字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……