乡镇2023年度上半年工作总结及下半年工作思路(2)

　　（二）实现两个目标。即建优秀团队和争优秀业绩的目标。以“先锋指数”、“堡垒指数”、“服务指数”、机关干部目标考核等信息化考核为抓手，进一步转变机关干部作风，打造团结、务实、勤政、奉献的干部队伍。找差距、树信心，在分析研判、细化分工、定人定责的基础上，通过抓队伍、建机制、抓落实，确保今年各项工作有明显进步。

　　（三）加快三个完善。一是完善农村基础设施建设。根据村庄规划和既定的中心村、一事一议、联乡结村等项目，加快推进联网公路、桥梁、农田水利等项目建设，确保按时间节点完工。二是完善文教卫体建设。深入挖掘xx历史文化、红色文化、群众文化、中小德育教育等特色亮点工作，加大宣传报道；乡卫生院扩建、村级文化礼堂建设等项目按照设计方案抓紧落实，在“五大文化进礼堂“、xx特色文体活动挖掘宣传等方面做文章。三是完善农村社会保障体系建设。结合“组团联村”，摸清村情民情，完成xx轮低保困难户评审工作，深化“双千结对”、“春风行动”等关心关爱低收入群体活动。

　　（四）深化四项建设。一是深化村级规范化建设。以党员信息化管理为抓手，在“三会一课”、“五议两公开”、小额公共资源交易、清理“三多”等方面抓规范，形成村一级干部到岗到位、制度规范执行、干部团结谋事的良好局面。二是深化干部队伍建设。通过中层干部调整、“民情比武”、值班住夜等抓手，形成全体机关干部立足本职、爱岗敬业、服务奉献的工作氛围；通过先锋指数、堡垒指数、底线考核等，深化对党员队伍、村干部队伍、大学生村官等的教育管理。三是深化制度建设。在制度体系上求规范，在制度完善上求创新，在制度执行上求实效，确保书记领办项目、项目组团包干、三级民情办理等各项制度落到实处，发挥实效。四是深化廉政建设。突出党委、纪委“两个主体责任”，加强乡、村两级干部党风廉政教育和警示教育。

　　（五）实施五大战略。实施“生态立乡、农业富乡、科教兴乡、旅游活乡、和谐稳乡”的发展战略，逐步形成以农业为主，以生态旅游为核心，以民宿现代旅游服务业为配套的基础稳固、优势突出、结构优化的新型产业体系和格局。农业方面，全面落实农业产业发展扶持x大块xx条政策，结合农业、林业项目，助推农业产业上规模，出精品；展开农业标准化、品牌化战略，全面提升农业产业化水平，以星级合作社创建为抓手，培育有竞争力的经营大户，深化“xx+农户“、”合作社+农户“的模式，通过农业龙头企业牵头，带动低收入农户增收增富。

　　工业方面，进一步鼓励、引导企业发展，确保丰源铜业、多宝、英凯莫等已完成投入项目能开足马力生产。进一步加大招商引资工作，运用联乡结村的产业优势和政策优势，加快项目引进和产业提升。

　　三产方面，利用各种欠发达地区优惠政策，借鸡生蛋，引进商贸企业，提高三产经济的比重，发挥xx农家乐辐射效用，带动周边村适度发展，并将农家乐产业从政府引导、项目扶持向自主经营、市场化运转转变；引进高端民宿x到x家，作为样板，引导小规模、低档次农家乐向中高档民宿转变；充分挖掘、开发山水资源、历史文化资源，不断丰富山乡旅游、休闲旅游内涵，为做大做强民宿经济打造新的增长极。