市投资集团年度工作总结与下一年工作思路(2)

　　在党建引领高质量国企建设上率先突破。在文化建设方面，打造“学习型、实干型、效率型、团结型”的别样精彩西投文化，形成理论水平指导力与实践水平执行力“双强”的文化氛围；在队伍建设方面，实现“对内养智、对外引智”相结合，对内培养员工、激励员工，帮助员工快速成长、独当一面，对外持续从“双一流”高校引进“高知、高能、高素质”人才，外聘“国千、省千”等各领域专家顾问团队，不断提升西投队伍综合能力水平。

　　五、必要支持

　　xx投资集团始终旗帜鲜明，紧紧团结在区委区政府领导下，为完成战略发展设想，更好服务于xx区社会经济发展，特请区委区政府给予必要支持：

　　1、请区委区政府支持xx投资集团成为xx区国企改革先行先试样板；

　　2、请区委区政府支持xx投资集团在企业管理体制、决策机制、薪酬体系等方面实行改革，打破干好干坏一个样的机制束缚，激发国企员工主观能动性；

　　3、请区委区政府支持xx投资集团金融业务全牌照建设，将区内相关金融资源集中划归xx投资集团，助力国企全牌照金融业务建设，有力服务全区民营企业；

　　4、请区委区政府支持xx投资集团AAA信用评级工作，将必要优质资产划入xx投资集团，做大现金流，降低资产负债率，顺利获得AAA评级；

　　5、请区委区政府支持xx投资集团园区空间平台建设，给予园区相应产业扶持政策配套，实现园区产业资源集聚。