区发改经信局年度工作总结和下一步工作思路(2)

　　（五）抓“两老”改造，在楼宇商圈提升上有新面貌

　　强提升，全面排摸xxxx年楼宇情况，立足区位优势，研判筛选楼宇项目，以五化提升为目标，精准把关方案设计，力争指导建设一批“xx”品牌地标。聚焦政务服务、管理运营、产业业态等后续，强化项目后续服务，做好项目验收和政策兑现，让商圈、楼宇真正享受到“两老”改造红利。树标杆，通过日常评比、观摩比武等方式比晒亮绩，展示楼宇改造成效。牵头五化部门，重点围绕整体推进、做精品质、智慧管理、激发活力、稳企引企、支撑发展、打响品牌、统筹协调等方面，做好精准服务企业工作，深入打造楼宇商圈经济高质量发展的“xx样板”。

　　（六）抓服务提升，在营商环境优化上有新动作

　　以评价调查为导向。以国家、省、市营商环境评价调查为抓手，以课题研究为切入，对我区各项营商指标深入剖析、对标先进，对落后指标提出优化举措。以企业需求为目标。进一步深化“双千”和“全员跑一次 服务争一流”活动，建立常态联系机制，对收集到的问题进行分类梳理、集中协调、及时反馈，尽力解决企业难题困难，全力满足企业发展需求，保障重点项目顺利推进。以改革攻坚为依托。进一步推进投资审批改革，探索“承诺制+信用”场景应用。根据承诺制审批清单，对“信用x”xxxx用评价等级为优秀或良好的省内企业，试行承诺制，推进信用建设支撑“放管服”改革。