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区建筑工务局年度工作总结及来年工作计划

来源:网络收集 时间:2026-08-07
导读: 区建筑工务局年度工作总结及来年工作计划 一、xxxx年工作总结 截至xx月底,我局负责建设的政府投资项目共计xx个,目前,处于前期阶段项目xx个,处于概预算阶段项目x个,处于施工阶段项目xx个,已完工项目xx个。全年实际支付工程款约xx.xx亿元,资金计划执行
区建筑工务局年度工作总结及来年工作计划

  一、xxxx年工作总结

  截至xx月底,我局负责建设的政府投资项目共计xx个,目前,处于前期阶段项目xx个,处于概预算阶段项目x个,处于施工阶段项目xx个,已完工项目xx个。全年实际支付工程款约xx.xx亿元,资金计划执行率为xx.xx%。

  为全面落实今年市委“城市质量提升年”和区委“重大项目攻坚年”的决策部署,我局紧扣高质量发展这一主题主线,以打造精品工程为目标,精心组织、科学安排、真抓实干,力争各项目按年初计划稳步有序推进。

区建筑工务局年度工作总结及来年工作计划

  (一)内挖潜力“谋创新”,内控机制建设不断增强。

  今年,全国xx个地区通过“一张蓝图、一个系统、一个窗口、一张表单、一套机制”来构建完善工程建设项目审批体系,x市建设项目审批制度改革确定了“xxx”的改革目标,xx区随即出台了具体的实施细则,我局集中力量强抓内部管理,开拓创新,不断整合优化内部审批链条,提高内部管控水平及效率。

  一是工程项目信息化管理初步实现。针对政府投资任务量大,项目多,工程技术人员有限且专业水平参差不齐的状况,通过前期调研协调试行,我局于今年x月全面升级应用智慧工务管理系统平台,将项目建设单位(业主单位)、代建单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参建单位全部纳入,实现项目全痕迹、全流程、全信息化跟踪;初步实施计划管理、合同管理、支付管理、签证变更管理和统计分析等五大信息化管理功能,通过“线上”开展工程款支付、设计变更等流程审批,实现项目透明化公开化管理;构建可移交标准的档案管理体系,实现工程项目竣工验收与主要档案归集、移交工作的同步开展,提高工作效率。我局今年负责建设的xx个项目已全部上平台操作,实现了项目信息化管理初级目标,大大提高了内部管理效率,减少了工程技术人员在工程监督环节自由裁量权,进一步强化了廉政风险防控。

  二是工程建设招投标管理持续优化。对于项目服务类内容,推行批量预选招标,在区发改组织下通过公开招标组建代建、前期咨询、四算预选库基础上,开展我局xxxx-xxxx年度工程监理预选招标,选取xx家综合实力较强、业绩较好的企业进入预选库,负责我局xxxx-xxxx年度项目监理工作。改革创新评标定标机制,尝试在x新一代信息技术产业园精装修工程等重点项目招标定标阶段增加述标环节,为项目定标工作提供重要参考依据。借助行业优势资源,与x市建筑工务署联合开展xxxx-xxxx年度电梯预选供应商招标,选取实力较强、业绩较好的企业进入预选库,提高项目建设品质。

  三是工程项目长效管理机制逐步形成。从制度上对项目立项、设计、造价、现场管理、验收移交、保修期管理等工程建设各环节进行全方位规范,明确运行规则及要求,特别是对于设计、招标、重大事项变更等关键环节专题研究,重点把控,形成了x市xx区建筑工务局工程管理制度汇编,逐步建立设置科学、流程合理、监督到位、措施完善的工程管理制度体系。

  (二)集中力量“强攻坚”,项目建设高质高效推进。

  今年是改革开放xx周年,我局紧紧围绕“高质量建设社会主义现代化典范城区”的总体目标,强化责任担当,聚力攻坚克难,全力打响重大项目、暑期学校项目、安全生产三大攻坚战。

  一是坚决打好市、区政府等重点项目建设攻坚战。今年,我局牵头负责的市、区政府民生实事、区重点工作、xx项“攻坚”等任务涉及项目共xx个,我局主动作为,积极想方设法克服困难,力争各项目能够按年初计划推进。按照努力出亮点、出精品的要求,xx中心区交通设施及空间环境综合提升工程以打造成市重大项目质量品牌为目标,对材料及施工工艺高要求、对试验段人行道慢行系统、机动车道白改黑、智慧交通、海绵城市等设计要求精益求精,福华一路、福华四路、福华五路和福中路、福中一路、鹏程四路等试验路段已完成竣工验收。xx中心区二层空中连廊及配套设施建设工程以打造空中连廊慢行系统标杆工程为目标,克服地质条件及地下管线复杂,地铁控制线范围内严控施工等困难,一期工程已完工,二期工程已处于设计招标阶段。深康学校项目克服桩基础工程跑浆及塌孔严重、填石层旋挖机难以作业等难题,项目已进入主体结构施工阶段。安托山小学项目在设计方案选择上将护壁桩调整为自然放坡、承台石方提前超爆等方式缩减工期,项目已进入主体工程施工阶段。科技广场x号路已完成路面结构施工,沥青层等配套工程建设,已按年初目标实行通车,将进一步打通国际创新中心周边交通微循环,缓解交通压力。xx区市政道路二期工程概算已报发改部门审核。xx区xx学校(莲塘尾学校)建设工程已完成林业用地申请,同步开展方案设计及施工图设计等前期工作。xx区慢性病防治院建设项目因原建筑建设年代久远,在施工图纸缺失,建筑物现场情况复杂,且涉及住房搬迁等问题的情况下,加强现场踏勘,主动与卫计、医院等部门多次对接,完成了施工图设计审图、概算编制等工作。区第二人民医院新住院大楼(园林综合楼改造装修业务用房)二期工程已于今年底完成建设。xx人民医院后期建设工程和xx区中医院后期建设工程已基本移交医院使用。

  二是坚决打好暑期学校项目建设攻坚战。针对今年学校秋季开学前交付使用的xx个学校项目,成立专项建设小组,建立规划、概预算、招投标、施工等内部专项对接机制,定期召开稽查会议专项督导,内挖潜力,高效推进。推行样板引路工程,对福苑小学、xx保税区实验学校等项目砌筑、挂网、抹灰、水电预埋等重点部位、关键环节按设计标准先行开展实物样板施工,并将样板作为质量验收的最终标准。积极运用新技术新工艺,提升项目建设质量,北环中学扩建综合楼项目采用金刚石绳锯无损拆除技术,保留原有结构性能,低噪音、轻污染、高效率开展施工拆除。邀请专家技术攻关,多方协调解决福强小学、北环中学扩建综合楼等项目开路口建设问题。今年学校秋季开学前,xx小学、xx保税区实验学校等x个新建学校项目,北环中学扩建综合楼项目、福强小学扩建综合楼工程等x个改扩建学校项目,梅华小学整体提升改造等x个维修改造类学校项目交付学校使用,新增学位近xxxx个。

  三是坚决打好安全生产防范攻坚战。局领导牵头,工程科室全员参与,每月集中对所有在建工地进行安全生产专项检查,截至xx月底,累计发现安全隐患xxxx处,整改隐患xxxx处,全年未发生一起重大安全事故。特别是为做好今年第xx号强台风“山竹”及第xx号台风“百里嘉”的防御工作,建立xx小时值班值守制度,安全转移施工人员xxxx人,拆除临时围档xxxx多米,在做好局在建项目工地灾后复产工作的同时,调派x支队伍,共计出动??xxx人次,xx?车次,全力协调配合香蜜湖、莲花、华强北街道办开展道路清障工作。

  (三)实施细则“快落地”,代建管理模式纵深发展。

  一是明确代建制管理模式实施项目范畴。代建制改革是我区落实中央供给侧结构性改革和放管服要求推出的新举措,我局紧跟全区步伐,结合项目建设实际,在投资额超过xxxx万元的xx个项目上全面铺开代建制管理 …… 此处隐藏:3280字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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