街道社区服务助力发展工作总结暨下一年工作计划(2)

　　三是扎实推行社会治理创新。围绕深化“放管服”改革和综合执法改革，继续评选星级社区工作站和xx员，向群众、基层、企业兑现民呼我应的承诺。通过推动社会治理重心下移，着力化解矛盾纠纷，为居民群众提供全科服务，继续深入推进x街道基层社会治理“五时”工作法。将基层社会治理创新与星级平安社区创建工作紧紧结合，将街道社会治理中心——社区治理工作站——xx片——xx工作室——xx服务团队的五级治理架构体系服务于星级平安社区创建。围绕政法、综治、信访、维稳等有关内容开展平安社区创建工作，加强相应的考核、评比，通过整合各项服务，提升社会治理的能力和水平。

　　四是做好做实惠民工程。积极推进互联网+居家养老网点工作，在老旧社区增设电梯等民生工作中，采取有力措施，用足用好民生政策，提高居民的满意度及幸福感。将社会组织与老年人服务进行结合，以xx为一个维度，老年人风险等级为一个维度，社区、家庭、社会组织一个维度，打造三维服务体系，针对辖区内高龄、空巢、独居老年人进行风险等级分类，发挥“互联网+”功能，联合社会组织，开展一对一个案服务，对最高风险等级为D+的服务对象进行不同频率的回访，更新动态档案，确保其居家安全。加强社会救助，强化救助信息核对，精准保障困难群众基本生活，做到应保尽保。做好就业再就业工作，对辖区内下岗失业人员实行动态管理，规范基础台帐，完善资料管理，夯实基础工作。推进落实政务服务“四办”改革工作，承接好各下沉行政审批事项，推进社区一级政务政务自助服务区域建设，实现政务服务“专卖店”向政务服务“超市”的转变，最大化方便居民、企业和社会组织办事。

　　五是提升城市精细化管理水平。优化城市管理体系，在“呼得应”“管得住”“理得细”上下功夫，着力提升城市品质。梳理权利清单，明确管理事项，划分职责边界，建立多部门协调配合机制，通过实体化运作，落实人员到岗、责任到人。优化三级xx指挥平台联动机制，贯通数字化城管信息平台与“民呼我应”系统，实现综合执法指挥体系扁平化，执法行为快速化，处置结果及时化，确保我街城市管理工作联得上、动得起、处得快。持续完善商户自管机制，扭转其原有的被动管理模式，发挥商户x作用进行城市管理质量评定，变被动为主动、变旁观为参与。坚持疏堵结合、综合施策，加大管理力度，强化源头管控，围绕城市“微治理”行动，打响老旧社区破旧管网“歼灭战”，更加突出城市的微观空间、社会关注的微观环境、整治的微观效果，确保市容环境井然有序。

　　六是加强维稳和安全生产工作。继续做好奥信、天银等群体性稳定工作，严格按照“群众信访无小事”的理念，坚持重心下移，关口前移，源头治理，全面落实信访工作各项任务，化解矛盾积案，强化矛盾排查。继续深入开展扫黑除恶专项斗争，xxxx年，督导检查，建章立制。对各社区及各单位健全完善遏制黑恶势力滋生蔓延的长效机制情况开展督导检查，对仍然存在的薄弱环节和突出问题进行专项治理，确保基层党组织号召力、组织力、战斗力明显提升，属地管控责任落实到位，行业市场监管有效加强，长效机制基本形成、运行良好，扫黑除恶专项斗争取得压倒性胜利。严格“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，强化行业主管部门监管责任和企业主体责任，积极推动食品药品安全、环境保护、安全生产等领域xx化建设，确保不出现重大风险点和安全事故。加强对石化燃气、危爆物品等重点行业的实时监管，加大对道路交通、消防安全隐患排查，强化商场、广场等人员聚集场所安全防范措施，织牢公共安全防护网。