市供销社强化组织建设年度上半年工作总结(2)

　　三是推进品牌建设。采用“区域品牌+企业知名品牌”的模式，共同推进区域产业（产品）公共品牌建设，实现一业一品。通过会员共建共享品牌，实行认证使用，规范品牌使用行为，加强品牌维护，围绕地域特色、产业文化、产品特质，借助各类媒体，开展宣传推介活动，组织会员参加各类农产品展销会，提升产业（产品）品牌影响力和竞争力，推动特色产业由生产引领向品牌引领转型。

　　四是促进扶贫协作。深入贯彻落实中央和省、市关于对口支援和扶贫协作相关决策部署，积极组织合作社、联合社到x省x县、x省xx县、x省xx县等地开展扶贫对口协作。目前已落实粮食联合收储项目，成为x市第一个对口交流落地的项目，收购玉米x万吨。在x建立规模xxx亩的畜牧生态园、xxx亩蔬菜示范基地，带动当地xxx户建档立卡户脱贫致富。全方位构建起“线上+线下”的特产营销网络。线上依托xx公社网上销售平台、省多网电商等平台开通xx馆、松潘特色馆，上架人参饮品、蓝莓汁、林蛙油等xx种产品，切实开启产品销路。线下充分发挥xx市供销超市的连锁经营功能，将x松潘的牦牛肉配送至xx所中小学校园超市。目前，线上平台成交量已接近xx万元，在各地展会达成的现场销售额超过xx万元，现场订货额超过xxx万元。

　　（三）守牢安全红线，共建和谐供销

　　一是加强资产管理安全。建立资产管理小组和资产清查小组，定期对市社所有固定资产及下属参控股企业基本情况、资产情况分阶段进行清理核查，每一项固定资产维修和租赁等事项须经小组讨论通过方可执行，切实保障社有资产租赁和房屋维修的招投标、工程验收等相关工作合规合法开展，加强对社有资产的租用管理，落实签订合同前房租预收政策，杜绝房租拖欠现象。

　　二是加强经济运行安全。促进企业发展，做实规范，引导社有资本向为农服务领域集聚。按照“双线运行”的要求，实行社企分开，调整了xx有限公司的董事会、监事会成员，建立现代企业能进能出的用工系统及薪酬体系。靠前谋划，靠前指挥，坚持问题导向，开展自查自纠，不断规范自身建设。

　　三是加强生产责任安全。强化底线思维，拉紧安全生产高压线，做好安全生产的宣传教育和措施落实，确保下桥市场的副食品安全以及供销超市的食品安全，着力消除烟花、女子医院等各类不稳定、不安全因素，确保全年不出责任事故，构建稳定和谐生产氛围。