2023年乡镇村委书记关于组织落实巡察整改情况的总结报告

　　XX县巡察工作领导小组：XX巡办〔20XX〕XX号反馈意见已收悉。根据要求，现将相关情况报告如下：

　　一、个人对照整改情况

　　作为X委书记，对巡查反馈的问题主动承担领导责任，从自身角度找不足，从思想层次找根源，深入学习、深入研究，深入督办，真正的将巡察问题整改作为重要的政治任务。

　　一是深入学习。我迅速组织召开X委扩大会，认真学习贯彻县委关于巡察意见整改工作部署要求，对巡察指出的问题和反馈意见进行分析研究、深刻反思，形成对新形势下加强X风廉政建设和反腐败斗争极端重要性的思想共识。

　　二是深入研究。成立了巡察整改工作领导小组并担任组长，每月牵头召开会办推进会议，分析整改工作。在专题会办、干部座谈、村居走访、个别访谈等深入研究的基础上，研究制定《XX县XX镇委员会关于做好巡察整改落实工作的方案》和《XX县XX镇委员会关于县委第四巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，将巡察反馈的XX个问题，逐条全面对照，举一反三，深挖根源，落实到XX条具体整改措施。同时，把每一条整改措施都落实到责任领导、具体承办部门和责任人，并明确办结时间和要求。

　　三是深入督办。对照整改工作方案，通过不间断的督察督办，抓牢抓实巡察整改工作的推进。建立巡察整改工作推进制度，半个月听取一次整改工作情况汇报，每月召开一次整改工作推进会，每月调阅一次整改台账。根据具体情况，适时召开“疑难杂症”整改督办会。目前已整改完成XX条，正在整改落实XX条，贯穿全年XX条。巡察期间交办镇X委的XX个信访事项，已全部调查反馈答复完成。

　　二、推动班子整改情况

　　作为X委主要负责同志和作为全面从严治X“第一责任人”，我带领X委“一班人”认真落实巡察整改主体责任，严格对照方案逐一整改，对账销号，推动整改工作按序时完成不折不扣完成。

　　1、X的领导核心作用发挥不够充分，村（居）干部干事创业劲头不够强劲方面。自巡察反馈以来镇X委已开展中心组学习、组织机关学习、邀请市纪委专家做“认清新形势、把握新要求、树立新形象”专题讲座、镇X委书记在全镇20XX年作风建设大会上作专题廉政X课。通过聚焦重点工作、有效治理将X的路线方针政策贯彻执行到位。2、贯彻落实上级决策部署不够深入，整合力和统筹力不够强，导致政策执行偏松偏软方面。明确X委负总责、政府具体抓，完善“三重”议事规则，坚决落实问题工作法、一线工作法，确保工作在一线部署、工作在一线部署、问题在一线解决。强化执纪问效，组织综合督查1次，印发督查通报XX期。3、X内政治生活不够严谨，X员管理不够严格方面。认真落实“三会一课”，班子成员召开巡察整改和年度民主生活会XX次。对X员活动日开展情况视频督查XX次、现场检查XX各基层组织，调阅会议记录XX次XX本次，严肃规范X内政治生活。4、年轻干部选拔培养力度不大，超编超龄用人情况普遍方面。镇X委于20XX年1月组织四名班子成员带队到XX个村居进行全面考察，重点考察“村两委”人员推荐、新进村人员等，考察XX名年轻同志充实村居人才库，增强村（居）干部后备力量。组织部门对XX名到龄退休的村居干部谈话离岗，杜绝超龄用人现象再发生。5、财务管理不到位，群众身边的微腐败现象时有发生方面。制定出台《XX镇村居财务管理细则》，XX月XX日召开“正风肃纪镇村行”专项行动布置会议，明确“四清三提升”目标，优化方案，确保“镇村行”专项行动稳扎稳打、收到实效；XX月XX日组织审计站、农经中心等部门参与，对村党总支书记有变动的XX个村居进行离任审计，目前审计正在进行中，确保发现问题，及时整改。6、工程项目建设监管不力，存在多环节工作疏漏的情况。正在抓紧制定《XX镇招投标管理办法》、《XX镇工程管理暂行规定》等，近期研究出台。同时，严格执行小微权力清单流程内容，强化十项管理，确保公开、公平、公正。7、果林场存在管理权属不清，账目收支混乱的现象。已组织审计、农经中心联合对XX账目进行专门审计，摸清底数。对管理权属问题，由X委副书迁头组织调研、座谈，理清权属关系，落实整改相关问题。8、落实巡察整改不到位，仍然存在屡查屡改问题。镇X委提高政治站位，强化政治担当，准确把握县委有关要求，认真落实巡视整改主体责任，做到认识到位、真认领，责任到位、真担当，措施到位、真整改。

　　三、推动持续整改的目标和思路

　　下一步，镇X委将一如既往的认真贯彻落实县委巡察工作要求，进一步提高政治站位，增强X委主体责任和X委书记第一责任人责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减推动持续整改，立足长效机制，确保将整改成果转化和体现到XX建设乡村振兴示范镇的各项具体工作中。

　　一是层层传导压力抓好责任落实。提高政治站位，厘清责任定位，坚决落实好X组织的主体责任，切实落实好镇X委书记、村居X支部书记第一责任人责任，直接部署、直接协调、直接督办，建立责任交办机制，建立台账管理机制，将压力传递到所有的X员干部。坚持把纪律挺在前面，把抓早抓小落到实处，做到早发现、早纠正、早查处，让严管严查成为习惯。

　　二是坚持问题导向抓好后续整改。定期召开巡察整改工作会办会，对已经完成的整改事项，主动开展“查漏洞、抓反弹、补短板”工作，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题反弹；对整改质量不高效果不好的，对尚未全部完成或需要逐步解决的，按照既定整改时限和整改措施，紧盯不放，做到边整边改、立行立改，直至整改完毕。

　　三是健全长效机制抓好成果巩固。在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制。坚持用制度管人，靠制度管事，以制度化确保作风的好转，真正把权力关进制度笼子。从源头上、根本上解决问题，既打好“攻坚战”，又要打好“持久战”，确保问题不回流、不反弹。深化“五个年”建设，真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进全镇X员干部作风转变的过程，成为推动经济社会稳健发展的过程。