人事经理工作职责(2)

（1）每年12月中旬做好全年工作总结；

（2）每年12月中旬制定第二年全年工作计划和上半年工作计划； （3）每年5月1日和10月1日签订员工劳动合同； （4）每年12月中旬开展员工年终考评。 （三）工作权限：

1、协助综合部经理从事综合部日常人事事务，在部门经理外出期间，经部门经理授权，有对本部门工作的代理领导权；

2、结合公司重大活动对人事部门各项活动的安排权； 3、对公司的管理策略有建议权；

4、对公司人员的职务任免、岗位设定有建议权；

5、对公司领导就本公司出现的问题有报告以及建议的权利；

6、有将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分配的建议权； 7、对公司全体员工执行各项规章制度和工作标准有监督权； 8、对员工的综合素质有考核及评价权； 9、对公司员工有奖惩的建议权。 （四）工作关系：

1、所施监督：所属本部门员工、公司所有员工； 2、所受的监督：公司所有领导及员工。 3、职位的关系

（1）可升迁的职位综合部经理

（2）可相互转换的职位 其它部门同级岗位或其他岗位 （3）可升迁此岗位人事助理 （五）任职资格

篇三：财务人事经理岗位职责

财务人事部岗位职责

一、岗位职责

1、对总经理负责，总管会计、报表、预算工作。

2、制定利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、建立健全内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、组织有关部门开展经济活动分析，组织编制公馆财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、审查和批示各部门日营业报表和工作报告。

6、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。

7、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

8、参加总经理召开的部门经理例会。

9、办理总经理交代的其他事物。

10、贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织 ，制定人力资源发展的年度计划和长远计划。

11、组织、制定劳动定员（岗位固定人数）编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

12、组织、制定劳动工资管理办法和分配方案。

二、关键绩效考核指标

各样报表的分析

三、领导责任

管理部门日常运作