部门员工培训申请书（推荐19篇）(员工培训申请书怎么写)

篇1：部门员工申请书

尊敬的领导：

您好！

我是厂里xx部门的员工xx，现负责在xx号机区域担当xx工作，愧疚在您百忙的工作中打搅您。我来到xx厂已经有一段时间了，在工作中始终受到您和同事们无微不至的照看，感谢！但是，经过了这么久的体会，我发觉我果真还是无法接受厂内的工作要求。如今，我盼望能向您申请辞，给您带来的麻烦，我深感愧疚。

真的很愧疚，我也知道现在正是厂里劳碌的时候，但是我却必需离开，回顾这几天还在工作中受到大家关心，我真的感到特别的惭愧。我明白，自己突然的离去，会给您和大家带来麻烦，但生活中的变化来的突然，还望您能谅解。

回顾这xx个月的工作，我在真正的开头工作前，看着大家在厂内努力工作的样子，就下定决心要好好的完成自己的工作。但是，随着对工作的体会，我更加的感到自己没法跟上大家的节奏，不仅在工作中完成的吃力，也没法顺当的跟上队伍的步伐，导致总是需要前辈来教育我，关心我。尽管前辈们始终都很热忱，但是我却不得不为自己的状况考虑。这些日子的工作中我已经明白，自己其实并不擅长这份工作，甚至一开头的工作热忱都在一次次失误中被磨灭。为此，在空闲的时间，我也始终在考虑着今后的准备。

如今，在经受了这么久之后，家里人也帮我找到了一份更加适合的工作，介于目前的状况，我更加盼望自己能到适合的.地方去工作。此外，信任您也了解到了，对于工厂的倒班制度，我实在是难以接受昼夜颠倒的生活，望您能原谅。但是我究竟难以接受，在之前的夜班期间也给您带来了不少的麻烦，望您谅解。

我在xx工作的时间尽管短暂，但也受了大家很多的照看，真的很感谢大家的照看。尽管在这里的生活真的很开心，也很快乐，给我带来了许多的收获和成长，但是工作究竟是为了生活，假如不能让自己以及家人的生活更好，那么工作就没有意义了。为此，我打算要离开这里，望您能同意申请。

这些日子来，我从您这里得到了太多的体会和收获，您教育了我太多的学问，感谢您。尽管我会离开，但是在xx的这些日子会始终记在我的心中，成为我前进的动力！

此致

敬礼！

篇2：部门员工申请书

尊敬的领导：

您好！

首先，特别感谢公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司始终以来对我的信任和关照，特殊感谢公司赐予我发挥个人优势的平台。在公司工作的`这些日子里，您们也给了我许多的培育，让我学到了很多，也进步了很多。但由于我个人身体缘由，我很圆满地在这里向公司提交辞职申请。

我仔细回顾了这些年来的工作状况，在工作中，我一心为推动公司的进展而工作，始终以公司利益为中心，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关怀和栽培。

公司目前在领导们的英明决策、正确带领下，已经全面进入正轨，销售经营和管理都越来越高效，取得了日新月异的进步。公司制度基本完善，领导制定的方针符合实际状况、具有可行性。而我自己，由于身体状况等各方面的压力，使我已无法再精力充足地投入到工作中去，而且，我深刻感觉到自己的力量也有限，没方法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己力量还不够。所以，我现向公司提出辞职，望公司能谅解。我盼望能于20xx年xx月xx日正式离职。

请公司各领导审查批准！感谢！

此致

敬礼！

篇3：部门员工培训学习心得

为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，狠抓了三基工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了三层培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技能鉴定。我们的具体做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了______x厂干部教育培训学分制管理办法。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。根据我厂提升干部技术业务素质的要求，在完成__～__年对干部实施三年5+x培训规划的基础上，从__年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《______x厂干部教育培训学分登记表》。干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励;因个人原因完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴计划，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划，构建了操作人员成才的绿色通道二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证实施办法》，鼓励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》，逐步达到一岗精、二岗通、三岗会的培训目标和转岗能上岗，上岗能胜任的目的。凡通过技能鉴定取得第二或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立专门的技术档案，有5人取得了第二个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了金牌教练评比制度，根据多年的教练成果，评聘了8名金牌教练。同时将金牌教练资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。继续执行优秀员工学员和首席技工评比制度，大力推进职工素质工程。全年投入10万元为21名公司级技术能手、8名厂级金牌教练和15名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。

同时，按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三届技术比赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展示技术尖子风采。对在__公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的__x、__x及在厂__年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的__x等9名员工，厂党委做出了关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的决定六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参加了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。

二、实施了三基培训

建立对管理层、技术层 …… 此处隐藏：3844字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……