南方报业战略转型

南方报业战略转型：联手IBM打造 “创新媒体云”

孔晓蕾 2010306200933 市场营销1003班

2013年8月8日，南方报业集团正式与IBM、软通动力在江苏昆山签订合作仪式，三方将共同在江苏昆山建立一个基于媒体的云计算中心。IBM全球副总裁Peter D. Murchison表示，IBM在本次合作中投入了云计算、大数据等最新的技术，这是IBM在大中华地区建立的第一个和新媒体相关的云计算中心，而南方报业则投入了自己多年来积累的资讯产品资源。这次合作在我看来具有里程碑式的意义，因为这有可能给正在中国传媒业找到新的战略转型方向。

近年来，随着移动互联网和社交网络的崛起，传统媒体的战略模式正受到较大冲击。2012年，全国盈利超过5000万的省级报业集团只有3家，而2013年的情况依旧不容乐观。传统纸媒的战略转型已经到了关键时刻，而南方报业此次与IBM的合作可以算是其应对我国经济发展放缓以及新媒体市场的竞争压力，努力探索传统媒体战略转型的有益尝试。

在阅读了相关新闻后，我觉得此次南方报业在此次合作中体现了其两个主要的战略转型方向：其一，按照读者的真正需求生产有价值的内容；过去的传统媒体有一些思维惯性，那就是自认为给读者提供的内容都是最好的，认为读者“爱看不看”。但实际上，许多内容并不一定是读者真正需要的。因此，传统媒体生产的更多是新闻，而称不上资讯。从我辅修的新闻学知识来看，新闻和资讯有很大差别：新闻可能就容易变成一些为了满足阅读或者一些了解的，甚至好奇心的一些东西，但是资讯却是有价值、有用的东西。南方报业作为中国领先的新闻传媒集团，旗下有《南方日报》、《南方都市报》、《南方周末》、《21世纪经济报道》等知名报刊，这里每天都在生产着数量庞大的有价值的信息。而将这些信息通过技术手段进行挖掘，并产生出更多的价值则需要借助IBM、软通大数据、云计算这些新的技术的。这些技术可以让南方报业这样拥有海量信息数据的新闻集团找到新的商业模式，从而使南方报业从以报纸为载体的传媒集团转型成为一个资讯服务、内容咨询服务的供应商。此外，在以前传统媒体的运作方式中许多信息都被沉淀掉了，而通过这次的战略转型可以把这些海量的信息变成一个数据库，变成一个有效地跟市场、产品对接的平台，媒体许多宝贵的信息由此可以得到深度挖掘，就可以真正为读者提供他们想要的信息。

其二，由大众媒体到个性化媒体；包括南方报业在内的传统媒体，过去一直是以大众媒体为主，但目前的媒体形态正由大众媒体向个性化媒体方向转型，特别是在新的媒介环境下，用户越来越需要个性化的资讯。因此南方报业在此次的合

作中就希望利用云计算这样的技术手段进行个性化媒体的战略转型。在南方报业看来，每个用户需求的信息都是不同的，是非常个性化的，这很需要利用技术手段进行挖掘。正如其董事长所说的：“对于客户来说，他得到的东西越简单，就意味着我们在后面要做的东西越多。” 为用户定制的个性化资讯服务，就是利用技术手段对其进行挖掘，这也正是IBM希望和南方报业合作去尝试的新模式。这样一来，双方就有了合作的基础。因此，我认为这个战略转型的前景是非常可观的并且为其他的媒体战略转型提供了现实的范例。

南方报业与IBM、软通动力的合作受到媒体业的高度关注和一致好评。不过我认为对于南方报业这样的传统新闻传媒集团来说，这种战略转型，特别是涉及到由新闻到资讯的产品形态的变化对传媒集团内部流程提出了极大的变革要求。比如要求其内部做一些流程的变化，从前端记者的采访，到加工都要真正是以资讯服务的心态来做工作，也只有这样才能达到战略转型的最终目的。