企业战略管理重点知识总结

一、企业内外部环境分析

1、 什么是战略？什么是战略管理？

2、 企业宏观分析关注的因素有哪些？以及这些因素的相关模型？

3、 企业内部环境分析方法？企业资源的分类？企业资源的特征？无心资产对企业的影响

4、 对企业能力的理解：企业核心竞争力的概念？如何评判企业的核心能力？

5、 企业内部条件分析方法：用经验效益模型对企业内部条件进行分析，要求能够利用图

表与理论结合进行分析。

6、 企业的利益相关者包括哪些主体，以及企业对这些主体的责任都体现在哪些方面？

7、 什么事企业使命？

二、企业的战略选择

1、稳定化的战略（了解）

2、发展型战略选择发展战略实施方式主要考察并购

1、什么是并购？ ○

2、并购对企业的影响？ ○

3、企业为何要实施并购？ ○

34、经营单位竞争战略：

1 ○

2 ○

5

6

7、了解金和战略和蓝海战略

三、企业国际化战略目标

1

2题）

3

4四、研发战略

11

2

3、职能型机构、事业部型结构、区域型结构所适应的战略又有哪些？

一、企业内外部环境分析 8、 什么是战略？什么是战略管理？

战略：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

战略管理：是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程

9、 企业宏观分析关注的因素有哪些？以及这些因素的相关模型？1、PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、企业战略目标和战略选择的影响。

2、政治、法律环境

31平分析。2、消费者收入水平分析。3。5、

10、 的影响

11、

12、

13、 面？

14、

二、企业的战略选择

12

1 ○

3--------图5-7

4

1 ○

2 ○

5

6

7

1、企业国际化战略中企业的动力是什么？

2、企业在公司层面和业务层面上战略制定的不同？给出例子能够进行区分（主要用于选择题）

3、企业进入国际市场的方式：进口方式和投资方式

4、职能层面主要关注市场营销：市场营销中市场细分（理解掌握）不仅仅是职能层面，还包括公司层面，和国际化方面

四、研发战略

1、研发战略的类型？

1、基础研究：研究目的在于发现新知识、探求新事物、探索自然现象的内在联系及其发○

展规律，为开创新技术、开发新产品等提供理论基础。

2、应用研究：研究的目在于科学知识与科学理论的应用，也就是探索基础研究中所取得○

的科学发展或科学理论的研究成果，应用到生产实践中去的可能性。

3、开发研究：运用基础研究和应用研究的知识和成果，对开发新产品、新生产工艺及制○

造技术等所进行的研究工作。

21○

2○

3采取这一战略的企业紧紧追随在革新型企○

4 ○

1

1、组织结构跟随战略---钱德勒 ○

2、指导原则： ○

Ⅰ、单一业务和主导业务的公司()○

职能式的结构来组织。

○Ⅱ ○Ⅲ()的结构

2

使用随机制宜理论（权变理论）并适应环境的多种不同状态

1 ○

Ⅰ○Ⅱ ○

Ⅲ○

○2、○Ⅰ严格。○Ⅱ

3略又有哪些？

1

○Ⅱ、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的

○ⅢⅣ、企业的目标集中于内部效率、技术事业

2

Ⅳ、公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标；

六、论述题

规模经济和范围经济在前面每一章都有涉及，请分析两种经济对企业战略制定有何影响？要求从不同方面进行综合分析。