XXX公司供应链规划方案

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.内部资料

XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造部分

演讲人: PennQu

Reengineering of Business Logistics System Based on SCM Environment ——Project on the reengineering of logistics system of xxx Ltd.

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目 录

第一部分 : 公司简介 第二部分 : 所处行业情况简介 第三部分 : 项目简介 第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 第六部分 : 项目总结

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司简介 1.1 公司历史和发展(略)

工厂生产制造工业用热交换设备(散热器、中冷器和油冷器)。这些 产品用于专业或重载设备，如起重机、采矿设备、特制卡车、前端装载机、 推土机、反铲挖土机、各种车辆和铁路机车发动机等。我们还加工制造用 来保护散热器芯体免受灰尘、沙砾等冲蚀的防砂网。服务、定制设计、优 越的工艺和高质量是我们的销售原则。

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司简介 1.1 公司历史和发展

公司在美国、德国、中国、加拿大、印度、日本等国都设有全资子公司或合资公司.

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司简介 1.1 公司历史和发展

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司简介 1.2 公司组织结构总经理 总经理助理

财 务 部

物 控 部

工 程 部

销 售 部

技 术 部

设 备 工 艺 部

人 事 行 政 部

采 购 部

仓 库6

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司简介 1.3 公司产品图片展示

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第二部分 : 所处行业情况简介 2.1 行业总体情况概述通观此行业，发现产品的盈利能力都很强。产品的变化比较多，但基本设计 并不困难，所以很多厂家从事此类生产,以为各种车辆提供发动机散热设备的企 业规模较大,其余的较小。北方除了郑州一厂家外，基本没有能够和XXX在散热 器设备产品上竞争的对手。而在中部地区，在重庆有力帆集团。在南方，有4家 较有实力的企业。基本所有的产品类别,国内都有企业涉足,竞争日趋激烈。 该行业的产品已经高度细分，基本可分为元件生产、工程机械散热器、军用 设备散热设备、航空用散热设备、机车散热设备和车辆用散热设备等几类。机 车散热设备生产，属XXX最有实力。但市场在逐渐萎缩。 产品生命周期特征中，成长期很短。而其它各期都比较长。如果能拿下订单， 基本就能快速进入成熟期。

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第二部分 : 所处行业情况简介 2.1 行业总体情况概述和XXX竞争的主要有德国贝洱，主要竞争目标是XX的机车散热设备，但其在 中国暂时没有大的生产工厂。

对于XXXXX厂，XXX基本是惟

一供应商。和XXX和XXX的合作中，主要为其提供工程机械的散热设备，而其安装在轿车 上的散热设备主要采自别处。

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第三部分 : 项目简介 3.1 项目背景概述

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第三部分 : 项目简介 3.1 项目背景概述面对日趋激烈的市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全 的“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、 成本最小化的市场要求，由于“纵向一体化”企业管理模式的种种弊端，企业管理 逐渐向能有效利用外部资源快速响应市场需求、有利于提高企业核心竞争力的“横 向一体化”模式转化，并在此过程中逐渐形成一条从供应商到制造商再到分销商的 “链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系，将其连接起来就形成了供 应链，再向复杂方向发展就形成了供应链网络。以最好的方式协调供应链网络上的 各个节点企业并使之受益是在供应链管理环境下企业管理的最重要任务之一，供应 链是物流、资金流、信息流三流的统一，由于物流运转不畅而导致的供应链高成本 运作则是影响价值链增值的主要原因，因此要保证企业物流管理能够适应供应链管 理环境并高效运转，物流体系就显的格外重要，据统计76%以上成功的企业供应链管 理案例在很大程度上得益于其优秀的物流体系。XXX(中国)有限公司在刚进入中国市 场时不可避免的带上了浓厚的中国典型中小企业的特征，但是其后，在ERP系统的 辅助下，XXX(中国)有限公司开始认识到需要认真规划其供应链管理.

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.1 关于存在的问题 4.1.1 企业经营管理差距分析 4.1.2 企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心) 4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心) 4.2 企业供应链管理需求分析

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.1 关于存在的问题 4.1.1 企业经营管理差距分析生产能力差距分析

产品质量差距分析生产成本差距分析 生产周期差距分析 服务水平差距分析 …

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.1 关于存在的问题 4.1.1 企业经营管理差距分析人工利用率低 技术工艺要求高 经验不足 自制件多 前工段操作量过大 设备利用率低 建设初期对需求估计 过于乐观 设备闲臵 生 产 能 力 问 题

没有有效的供应商评价 方法 供应件质量不高 供应商重视不足 缺乏和供应商的沟通 物料问题 资金流不能及 时跟进 物料交货期长

计划不准确

物料供应不及时 计划和预测不足

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.1 关于存在的问题 4.1.1 企业经营管理差距分析人工利用率低 技术工艺要求高 经验不足 自制件多 前工段操作量过大 产品设计不足 产 品 质 量 问 题 部分产品不成熟

供应商重视不足 没能和供应商进行 有效的技术沟通

供应件质量不高

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XXX (Shanghai) Company, Ltd.第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述 4.1 关于存在的问题 4.1.1 企业经营管理差距分析管理成本过高 缺乏有效的管理信息 系统 手工操作过多 生 产 成 本 问 题 管理不严 管理流程存在问题

市场不确定因素多 计划不周

缺乏技术手段 缺乏有效的物 流预测

认识不足 缺乏技术手段 供应件质量不高

非消耗品增长