第5章供应链管理下的生产计划与控制

第五章 供应链管理下的 生产计划与控制

学习内容第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 传统的生产计划与控制 供应链管理的提前期 供应链环境下的生产计划与控制 供应链管理下的集成化企业生产计划与 控制系统总体模型 供应链管理环境下生产系统的协调机制

案例：通用电气公司照明产品分部 神龙公司看板管理

学习要求 1.识别传统的生产计划与控制和供应链管 理下生产计划与控制各自的特点及其差距； 2.理解供应链环境下生产管理组织模式和 集成生产计划控制模型； 3.理解供应链环境下生产系统的协调机制

一.概述第一节 传统的生产计划和控制

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影 响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封 闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变 。生产计划与控制是企业管理主要内容之一， 供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距

以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能 力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 库存控制难度 大

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距差距决策信息

现行生产计划系统需求信息(用户订单、市场预测) 企业内部资源信息

供应链管理环境信息多源化 企业内外资源信息

决策模式

集中式决策

决策群体性、分布性 并行、网络反馈 计划的柔性和敏捷性 不确定性、动态的市场环境

信息反馈机制 按组织层级递阶、链式反馈 计划运行环境 计划的刚性较强 相对固定的市场环境

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距 1.决策信息来源的差距 (多源信息)资源信息则是指生产 计划决策的约束条件 生产计划的制定要依据一定的决 策信息，即基础数据。在传统的 生产计划决策模式中，计划决策 的信息来自两个方面，一方面是 需求信息，另一方面则是资源信 息。需求信息又来自两个方面， 一个是用户订单，另一个是需求 预测。通过对这两方面信息的综 合，得到制定生产计划所需要的 需求信息。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是 不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源 信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境 下资源信息不仅仅

来自企业内部，还来自供应商、分销商和 用户。

约束条件放宽，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距

2.决策模式的差距(决策群体性、分布性)传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而 供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体 决策过程。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具 有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应 链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节 点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影 响，需要一种协调机制和冲突解决机制。 当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划 也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距 3.信息反馈机制的差距 (递阶、链式反馈与并行、 网络反馈)传统的企业生产计划的信 息反馈机制是一种链式反 馈机制，也就是说，信息 反馈是企业内部从一个部 门到另一个部门的直线性 的传递，由于递阶组织结 构的特点，信息的传递一 般是从底层向高层信息处 理中心(权力中心)反馈， 形成和组织结构平行的信 息递阶的传递模式。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距以团队工作为特征的多代理组 织模式使供应链具有网络化结 构特征，因此供应链管理模式 不是递阶管理，也不是矩阵管 理，而是网络化管理。为了做 到供应链的同步化运作，供应 链企业之间信息的交互频率也 比传统企业信息传递的频率大 得多，因此必须采用并行化信 息传递模式。 递阶、链式反馈 与并行、网络反馈

生产计划信息的传递不是沿着 企业内部的递阶结构(权力结 构),而是沿着供应链不同的 节点方向(网络结构)传递。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 4.计划运行环境的差异(不确定性、动态性)复杂多变的环境，增加了企业生产计划运行的不确定性 和动态性因素。而传统的 MRPⅡ 等等缺乏柔性，因为 它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不 变应万变这显然是不行的。

第一节 传统的生产计划和控制二.现行生产计划和控制与 供应链管理思想的差距 不确定性、动态性

供应链管理环境下的生产计划是在不稳定的运行环境下进 行的，因此要求生产计划与控制系统

具有更高的柔性和敏 捷性，比如提前期的柔性，生产批量的柔性等。 供应链管理环境下的生产计划涉及到的 多是订单化生产，这种生产模式动态性 更强。因此生产计划与控制要更多地考 虑不确定性和动态性因素，使生产计划 具有更高的柔性和敏捷性，使企业能对 市场变化作出快速反应。

第二节 供应链管理下的提前期一、产品寿命周期越来越短 早期的机械式打字机的寿命周期是30年 电动式打字机的产品寿命周期约为10年 电子式打字机的产品寿命周期约为4年 文字处理计算机的产品寿命周期少于1年

二、对企业响应能力的要求越来越高 产品寿命周期长，企业有足够的时间开发新的产品 现在留给企业的时间越来越少 从另一个角度讲，对企业的响应能力要求越来越高 准时生产(JIT)的环境下，提前期越短企业越具有竞争力

第二节 供应链管理下的提前期三、订单完成周期(Order-to-delivery Cycle) 生产周期 从原材料投入生产起到制品完工为止所经历的日历时间。 毛坯生产周期 零件的生产周期：零件的工序生产周期之和 部件装配周期 产品装配周期 订货周期(Order cycle time) 从接到用户订单起到交货为止的时间。 交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要 订货周期的构成：用户提出 一个订货 需求 订货信息 进入企业 系统 按订单组 织生产 按订单 完成产 品装配 运输 向用户 交货