青岛海尔经营业绩与价值分析报告

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——那些年我们一起 追过的动画片

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海尔兄弟是怎样诞生的？全剧总长度为212集的《海尔兄弟》动 画片，是一部以环球历险世界一周为主轴线， 集娱乐性、知识性、趣味性为一体的寓教于乐 的一部巨型动画片。由中国北京红叶电脑动画 公司和中国著名企业海尔集团联合投资6000余 万元打造的动画巨作。制作历时十余年，于 1995年完成，96年上映。是献给未来社会的 主人——全世界儿童的一份厚礼！

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青岛海尔经营业绩与投资价值 分析报告

报告人：0944229 曹燕华2012-6-4 4

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目录：

公司概况

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历年销售收入，净利润，分红情况 公司所属行业发展现状投资建议5

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历史沿革公司现状

公司概况

主要领导人 行业地位 品牌效应

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四个战略阶段：1984年—1991

年

海尔集团是在1984年引进 德国利勃海尔电冰箱生产技术 名牌战略阶段 成立的青岛电冰箱总厂的基础 上发展起来的国家特大型企业。

1992年—1998

年

多元化战略阶段

国际化战略阶段1998 年— 2005年

2006年—

全球化品牌战略 阶段

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阶段特征：

为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范 围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌 战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进 入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略 阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是 ：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界 特征：产品批量销往全球主要经济区域市 辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市 场，有自己的海外经销商网络与售后服务 场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品 从一个产品向多个产品发展( 网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、 牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有 信誉度与美誉度。 企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都 几十种产品),从白色家电进入黑 实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化， 色家电领域，以“吃休克鱼”的方 实现持续发展。 只干冰箱一个产品，探索并积 式进行资本运营，以无形资产盘活 累了企业管理的经验，为今后 有形资产，在最短的时间里以最低 的成本把规模做大，把企业做强。 的发展奠定了坚实的基础，总

结出一套可移植的管理模式。

名牌战略阶段

多元化战略阶段 国际化战略阶段 全球化品牌战略阶段

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前十名最受关注产品中海尔占7个席位

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海尔挤进前十强，关注度为1.9%。由此 可见，在竞争激烈的液晶电视市场中， 有越来越多的消费者开始关注国内品牌。

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2012年4月

中国冰箱市场 海尔与整体市场不同类型 产品关注比例对比

从海尔品牌产品结构来看， 本月主流冰箱类型双 开门产品的关注比例 为42.2%,三开门产 品的关注比例为 41.5%,均高于整体 市场水平。但整体市 场中三开门冰箱的关 注比例位居第一，而 海尔品牌的双开门冰 箱关注比例超过三开 门位居第一11

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由此可见：

海尔在白色家电市场上仍然遥遥领 先。在智能家居集成、网络家电、数 字化、大规模集成电路、新材料等技 术领域也处于世界领先水平。

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世界权威市场调查机构欧睿国际发布全 球家电市场调查结果显示，2011年海尔在 大型白色家用电器市场的零售量品牌占有 率提升至7.8%,第三次蝉联全球第一，较 2010年上升1.7个百分点；在海尔冰箱、洗 衣机、酒柜三类产品的全球市场占有率继 续蝉联第一的同时，海尔冷柜也首次跃居 全球第一。 青岛海尔行业龙头地位得到进一步巩固

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“只要提出了目标，就一定要去实现。 “把每一件简单的事做好 对于海尔这样规模的企业，只有 生和死的结果，找不到发展的目 就是不简单，把每 标，就意味着死亡了，找得到， 一件平凡的事做好 还有希望，但路还很艰难，要靠 就是不平凡。 ” 海尔每个员工的经营。”

张 瑞 敏

会计工作轻松吗

首 席 执 行 官

杨 绵 绵

海 尔 集 团 总 裁14

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海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、 中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前 50名。 2010年海尔品牌价值已达207.65亿元， 连续六年蝉联《中国品牌500强》榜首， 2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海 尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居 榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、 电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等 19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、 洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界 名牌。2012-6-4 15

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中国家电行业的发展现状

在消费品市场整体增长速度放缓的环境 中，由于拉动家电消费的房地产市场不 景气以及“家电下乡”、“以旧换新” 等对家电销售有着重要贡献的政策即将 退出市场，2010年作为热点商品销售的 家电在2011年开局就呈现出了放缓态势， 且下半年放缓趋势更为明显。

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