根据人力资源战略管理万达商业广场模式

根据人力资源战略管理浅析万达商业广场模式

摘要：万达堪称中国商业地产典范，它的成功也开始被导入作为企业管理的案例进行分析，并为企业管理研究提供诸多启示。本文从战略管理角度，分析万达的商业发展模式，归纳企业战略管理中应该注意的若干问题，文章将战略管理直接导入案例分析，通过战略管理过程的2个模型，具体分析成达在发展过程中的得失及对最终成败的影响。

关键词：战略管理；swot分析；优势；劣势；机遇；威胁

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01

一、引言

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。截止2011年底，企业资产2200亿元、年收入1051亿元、年纳税163亿元，已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店，730块电影银幕，40家百货店，45家量贩ktv。2015年目标：资产3000亿元、年收入2000亿元、年纳税300亿元，成为世界一流企业。

万达凭借其成熟的第三代产品——城市综合体大获成功，堪称中国商业地产典范！在“一座万达广场，一个城市中心”强大的影响力下，万达的全国布局速度令人惊呼！笔者所在城市泉州，2012年9月30日即将开业第60个万达广场——泉州浦西万达广场。这是万达集团第一个a级店项目，投资近100亿元，拥有123万m2超