第三章：工作岗位分析

gangwi第三章 ： 工作岗位分析

1.组织：指劳动者运用生产资料作用于劳动对象的过程中，通过劳动分工与协作所确定的劳动关系。

2.组织结构设计的原则（1）组织目标明确原则（2）劳动分工与劳动协作的原则（3）责权利相对应的原则（4）统一领导，分级管理的原则（5）管理跨度与管理层次相对应的原则（6）稳定性与适应性相结合的原则

3.管理跨度：或称之为有效跨度，管理幅度，它是指一名上级领导人所能直接领导的，有效领导的下级人数

4.管理层次：指企业生产行政指挥系统分级管理的数目 5.企业组织结构的基本模式：（1）直线制的组织结构模式（2）职能制的组织结构模式（3）直线职能制的组织结构模型（4）事业部制组织结构模型（5）矩阵型职能结构模式（6）超事业部制组织结构模型（7）模拟分散管理制度组织结构模型

6.工作分析的创始人——罗莫特，提出了AET方法，即工作分析工效学调查法

7.岗位分析：对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并确定岗位规范、工作说明书等劳动人事

文件的过程。

岗位分析的全过程

8.岗位分析在企业中的作用：（1）岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础（2）岗位分析为员工的考核、晋升提供了依据（3）岗位分析成为企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件（4）岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人才预测的重要前提（5）岗位分析是岗位评价的基础。而岗位评价又是建立企业薪酬的重要步骤 9.岗位分析的程序：（1）准备阶段。岗位调查方案的设计：第一，明确岗位调查的目的。第二，确定调查的对象和单位。第三，确定调查项目。第四，确定调查表格和填写说明第五，确定调查的时间、地点、方法。（2）调查阶段（3）总结分析阶段。岗位规格分析包挂工作分析和工作分级

10.岗位分析的方法：面谈法，书面调查法，参与法，关键事件法 11.工作岗位的设计应当满足：（1）企业劳动分工与协作的需要（2）企业不断提高劳动生产率，增加产出的需要（3）劳动者在健康、舒适、安全的条件下从事生产劳动的生理上、心理上的需要

12.岗位分析的中心任务：为企业劳动人事管理提供依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜。

13.岗位分析的结果：工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的设计为基础，才能发挥其应有的作用。

14.岗位设计的原则：因事设岗 15.岗位设计的内容：（1）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务（2）工作满负荷（3）劳动环境的优化

16.岗位内涵的分析：即岗位规格说明，对所作的岗位的全面描述。（1）岗位名称的分析（2）岗位任务的分析（3）岗位职责的分析（4）岗位关系的分析（5）劳动强度的分析（6）劳动条件和环境的分析（7）劳动资料和劳动对象的分析

17.人员素质要求分析：即员工规格要求分析，对员工的知识水平、道德水平、身体素质要

求及绩效考核分析

18.工作说明书：指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件等所作的统一要求 19.岗位i规范：易称岗位标准，是对企业中各类岗位有关的工作事项和人员的规格条件的要求所作的统一规定。 20.工作说明书的内容：（1）基本资料。主要包挂岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上级和分析日期（2）工作职责（3）额为职责（4）岗位关系（5）工作内容及要求（6）工作权限（7）工作环境及条件（8）工作时间（9）资历（10）身体条件（11）心理品质及能力要求（12）所需知识及技能（13）绩效管理 21.岗位规范的内容：（1）岗位名称（2）岗位编号（3）岗位职责（4）职业道德（5）知识要求（6）能力要求（7）身体条件

职务晋升图