招人、用人、留人方案

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招人、用人、留人方案

一、招人

1、岗位分析

首先要撰写招聘岗位的岗位职责，并跟用人部门沟通用人标准。规定胜任工作所必须的个人品质和技能。明确岗位所需任职资格。2、实施选聘

根据用人需求通过招聘网站发布职位信息，筛选合适简历打电话邀约面试人员。选择合适的面试官去面试应聘人员，通过参加面试人员面试情况进一步与用人部门沟通用人标准。

3、确定人选

根据面试人员情况确定人选安排入职。

问题：①有经验业务人员较难招聘，因同行业竞争多且多被同行线下挖走②用人部门用人标准不明确③网站简历更新量较少④面试人员较多，入职率较低⑤用人部门用人标准不明确

解决方案：①扩充招聘渠道，如：毕业季校园招聘②加大招聘力度，提升面试人员数量③改变初试方式，如：集体面试④发布招聘信息之前必须明确所需人员岗位职责，可以根据情况微调，保持大方向不变

二、用人

1、人岗匹配

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管理者要真正的了解员工的优点与缺点，发挥、发扬他的优点，将他的缺点规避或转移为与其他人配合的优点。把人放到适合的岗位上，这样才能更好的发挥。

2、科学的激励机制

激励离不开奖励，也可以把奖励称为激励的一种推动机制。也就是说它应该是员工通过努力后想要得到的，其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。

3、合理考核

各岗位都要有合理的考核方式，确保每项工作都有标准可依照。在一些重要岗位，有意识地做好人才储备。

4、培训

针对企业及员工情况，选择合适的培训方式，提高员工自身的技能和素质，为公司创造更好的效益。

问题：①没有奖励标准和考核标准、培训

三、留人

1、事业留人

给员工提供明确的晋升空间。

2、感情留人

节日福利、生日祝福等暖心的方式

3、待遇留人

在同行业中有竞争力的薪资，丰富的员工福利。

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问题：①员工看不到晋升空间②薪资体系不完善，没有努力的目标③员工福利不完善

解决方案：①完善薪资体系，让员工看到向上一级的希望②完善员工福利：如保险、节日福利。

综合办

2016.6.22

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