中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)

1.目的

加强对核心关键岗位的管理，进一步完善中高层试用期转正考评。

2.适用范围

中高柴油机重工有限公司

3.定义

无

4.职责

4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。

4.2人力资源部负责组织述职考评会，负责组织打分评估，最终考评结果汇总。

5.操作流程

略

6.程序说明

6.1考核办法：中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。综合考评由现场述职考评、平时考评及总经理访谈三方面组成；

6.1.1现场述职考评：在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议，由试用期员工进行述职答辩，公司高管及客户部门负责人组成评审委员会，现场述职提问现场打分（附表5《中高层干部试用期转正述职评价表》）。占总考评30%权重。

6.1.2平时考评：在试用期结束前10天，由直接上级打分（附表1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》）、下属调查（附表2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）》），周边（客户部门）绩效调查反馈（附表3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》）组成，三块的考评各占1/3。占总考评40%权重。

6.1.3总经理访谈：由总经理访谈后评价打分（附表4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》）。占总考评30%权重。

6.2考评得分计算

最终得分=a*30%+b*40%+c*30%

6.3考核结果应用

6.3.1转正考核平均分在80分（含）以上者，试用期满时，按时办理转正手续。

6.3.2转正考核平均分在80分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前，人力资源部向其发出《解除劳动合同通知书》，在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。

7.附表

7.1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》

编制： 审核： 批准：

7.2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）

7.3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》

7.4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》

7.5《中高层干部试用期转正述职评价表》

8.发放范围

有限公司各部门