集团公司2024年巡察整改情况报告范文(2)

　　关于对巡察、审计等监督发现问题整改落实不到位的问题

　　整改情况：①集团多次专题研究部署，法务审计中心牵头组织各相关板块及财务部对发现问题进行梳理，建立问题台账，分类紧盯落实。②完善工程管理机制，加强工程项目事前事中事后监管，制定《招标采购管理办法》，规范招标采购审批手续。制定《工程项目监督管理制度》，明确建设单位、监理、设计单位责任，强化日常监管，确保项目建设依法依规进行。③持续推进经营绩效专项审计问题整改。完成中油通用--专汽片区、阀门厂片区等土地整理项目办理结转，将xx支路项目列入20xx年审计计划，进行土地整理成本审计后办理结算。加强土地整理项目管理，出让金返还后，及时进行成本审计、办理项目结算。加强与区财政局等单位对接，梳理往来账款长期挂账未清理问题，逐步销账。

　　三、今后整改工作打算

　　（一）力度不减抓好整改后续工作。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果。对还没有完全彻底解决的问题，严格按照整改方案，不松劲、不减压，确保按时整改到位；对需要较长时间整改的事项，坚持一抓到底，坚决完成整改，务求取得实效。

　　（二）深入落实全面从严治党主体责任。坚持抓班子带队伍严字当头，着力解决管理上失之于宽、失之于软的问题。发挥“关键少数”的示范引领作用，对重大决策、重要工作、重点项目，做到事事有人抓、件件有落实。履行全面从严治党主体责任，落实班子成员“一岗双责”，坚持不懈改作风，力促作风建设常态化长效化。

　　（三）持续建立健全常态长效机制。在深入整改的同时更加注重预防，围绕党风廉政建设、干部选拔任用等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成用制度管人管事管权的长效机制。坚持防微杜渐，严格落实谈心谈话约谈制度，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。

　　（四）着力推动改革发展全面提升。以巡察整改为契机，不断改造提升传统优势产业，加快产业优化升级。把发展的基点放到改革创新上，大力培育引进创新人才，着力抓好创新平台建设，形成依靠创新驱动发展的主体格局。