党委书记在2024年第三季度经济活动分析会上的讲话范文(2)

　　四是煤炭供销约束性因素不断增多。春节长假和气候影响，外部需求阶段性受限，下游企业停产开工不足，区内电力、工业负荷下降，接量减少。钢焦市场走弱，焦煤需求受到抑制，烟块煤市场淡季，节日期间终端民用基本处于停滞状态。节后市场用煤需求增加，煤价稳中上涨，但受节后限价政策影响，部分市场出于对煤炭产能快速释放、价格下降的预期，终端观望情绪增强，同时，受周边区域资源紧张、降雪、安全环保检查整治、系统内电厂降库存等因素影响，对煤炭均衡、持续采购造成较大影响。

　　五是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大。公司履行与x公司煤炭保供任务中，因现金支付时间差的问题，致使公司在未收到货款前每月需先行垫付约x亿左右资金，且各电厂开具或背书至公司的承兑汇票x年期至x年期承兑汇票占比大，影响煤炭保供及供应商货款回收，造成资金支付压力增大、资金成本增加。

　　综合比较，公司的发展速度、盈利能力与其他兄弟单位相比，仍存在一定的差距，尤其从近两年的年度经营业绩考核比较，往往到年底，我们确保重点考核指标增长的可挖潜力有限，加上我们盈利水平还有提升的空间，完全成本等指标基数还有降低的潜力。同时，发生x安全生产死亡事故，管理上的弱项还需要持续加强，今年要继续保持去年的发展势头，我们面临的挑战很大，困难很多，任务也很艰巨。对上述存在的问题和面临的形势，我们必须提高思想认识，既要时刻保持清醒头脑、不断增强忧患意识和危机感，又要坚定信心、直面挑战、不断增强责任意识和紧迫感，必须统筹好安全、效益、改革、发展、党建各项工作之间的关系和联系，毫不懈怠地把各项工作抓紧、抓实，全力推动和保持良好的发展势头。今年，各部门还要把握好各项工作的考核时间进度要求，以首季“开门红”立好全年发展“风向标”，全力做好前期准备工作。

　　三、下一步“怎么干”的问题

　　新常态，并非应急之策，而是战略之举。目前，国内多省市大面积、多点位爆发疫情，x和x的疫情形势也越来严峻。疫情防控是实打实、硬碰硬的大战大考，是对工作作风、能力本领的全方位、系统性检阅，容不得半点迟疑，来不得半点虚假。对于x公司来说，我们既要做好疫情防控，还要稳住当前经济发展的迅猛态势，稳住改革发展稳定的大好局面，不折腾、不动摇、不减速，推进更好更快发展。要把握好几个关系：既要看到国内外大局的变化，又要看到能源行业自身的特点；既要狠抓当前，又要着眼长远；既要立足于稳，又要致力于进；既要注重加速发展，又要注重加速转型；既要落实好保供的安排，又要解决安全、生产、效益的矛盾。要准确把握能源行业碳达峰碳中和面临的形势任务，促进绿色低碳转型，以长远的眼光实现稳中求进、又好又快发展，切实要抓好以下四个方面的重点工作：

　　一是坚决打赢安全生产翻身仗。近年来公司安全生产形势异常严峻，x煤监局、x安委办、x公司多次对公司进行了约谈，尤其是去年x和今年x的事故，致使我们的安全压力越来越大，安全工作越来越被动。我们必须坚决贯彻落实集团党组部署要求和约谈精神，坚持以人民为中心的发展思想，把员工的生命健康放在首位，牢固树立红线意识，坚持底线思维，扎实开展安全生产专项整治“巩固提升年”工作，坚持边深化、边巩固、边提升，切实增强做好安全工作的责任感紧迫感，汲取教训、举一反三、标本兼治，坚决打赢安全生产翻身仗。

　　牢固树立安全发展理念。将深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述作为抓好安全生产工作“第一要务”和党委会“第一议题”，部署开展经常性、系统性的宣传教育和主题宣讲活动，切实把“生命至上、安全第一”落实到具体工作全过程。围绕习近平总书记关于安全生产的重要指示批示要求，深化对红线意识的理解和对逾越红线行为的认识，对照新《安全生产法》规定，对各单位领导班子成员的学习情况、履职能力、风险防控等方面进行考核，促使其切实提高抓好安全生产、靠前履职尽责的思想认识。重塑安全文化建设，大力宣贯“一切事故皆可防可控”“严管就是厚爱”等安全理念，通过违章员工“过七关”等载体抓好安全文化渗透，提升员工安全意识，养成安全行为习惯。

　　狠抓安全责任落实。海因里希安全法则在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡，也就是300∶29∶1的关系，结合实际就是我们的1起重伤事故背后必有29件轻伤事故，还有300件违章行为或者潜在的隐患。加强新《安全生产法》、新《x安全规程》的宣传落实，进一步健全优化完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，进一步明确各单位党政主要领导、分管领导及业务部门安全生产职责，不断强化“三管三必须”，将安全生产责任全面覆盖到业务板块、生产经营涉及到的各个方面，把安全生产责任贯穿和落实在对生产经营活动进行计划布置、检查督促、总结考核的全过程。健全完善全员安全生产责任制，进一步压紧压实机关部门和各基层单位安全生产职责，推动责任下上而下有效落实。基层单位持续完善安全生产“责任清单”，进一步筑牢“安全责任链条”、优化“安全责任网格化”，确保安全生产责任体系有效落地。以上这些工作，年初已安全部署，相关工作已陆续开展，今天我再一次强调，请大家高度重视，务必抓好落实，今后在安全上要阶段性提标管理，通过严格的惩处倒逼责任落实。没有严格的惩处，就没有责任的落实。

　　加大风险隐患排查整治。根据冰山理论，安全事故发生不是偶然的，事故背后一定存在安全生产隐患和不安全因素，预防安全事故的发生，必须从消除安全风险隐患着手。要持续常态化开展安全生产大排查，编制隐患排查整治计划，堵塞制度漏洞。弥补管理短板。要强化风险分级管控和隐患排查治理双控机制，认真抓好安全风险识别评估和隐患排查整治，系统排查管理漏洞和事故隐患，重点加大对存在重大风险的工艺环节、设备部件、作业环境的隐患排查。深化重点领域、重点环节、重点岗位专项整治，确定区域安全风险等级，根据风险管控要求，建立各级风险清单，逐项制定科学有效的防范措施，确保重大安全风险可防可控。筑牢“人人守制度、人人知标准、人人遵规程”的思想根基，加快岗位标准作业流程与岗位风险辨识有机融合，推进本质安全。

　　紧盯现场盯在现场。现场是安全管理的核心、关键和重点。要把安全管理的重点放在现场，用好视频监控、探头管理等新载体，严格管控措施，盯紧重要岗位、控制关键环节、打牢基础工作。要落实好领导干部带跟班制度，抓实区队（车间）和班组建设，培养班组和员工的自我管理能力、自我保安能力、相互保安能力，发挥好兵头将尾抓安全的作用，增强安全管理的内生动力。要开好班前班后会，进一步规范交接班管理，少一些形式主义，多一些实际工作的安排提醒，抓好现场交接班工作，做好技术交底、隐患整治、现场情况等现场交接，切实做到班班清、人人清，班班做到交班心中有责、接班心中有底。带班矿长（厂长）、区队长（车间主任）、班组长、安检员是安全监督、查“三违”的主要责任人，必须履行好在岗监督责任，职能部门要履行好专业化管理职责，各层级岗位要各司其责、各归其位、各负其责。对外委施工 …… 此处隐藏：3554字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……