县城镇管理局2024年开展城市管理提质年工作情况汇报范文(2)

　　二、存在的问题

　　2024年全年，全局上下抢抓机遇，加快发展，取得了市容市貌大改观，基础设施大改善，队伍形象大转变的成绩，但同时也发现工作中还存在一些问题和困难：

　　1、城区功能不够完善，基础设施也不够配套。近年来，随着城市的快速发展，城区面积在不断扩大，城市人口也在不断增加，但城市环卫基础设施建设相对滞后。现大部分新建居民小区的环卫基础设施用地被开发商改为它用，或小区有垃圾房，但垃圾房不能使用的现象普遍存在（如……）。造成居民的生活垃圾无法投放，不但直接影响了城市的整体环境卫生，同时给居民生活带来了极大不便，造成环卫工作非常被动。

　　2、城乡垃圾收运系统已完成可研、环评等立项工作，目前存在的困难一是资金欠缺；二是PPP模式运用在垃圾收运范围内在全省属先例，需加强对PPP模式的解读和研究。

　　3、自民生x工程项目建成以来，得到了群众的好评，但随着城区居民逐年增多，群众要求越来越高，而部分市民对公共设施爱护意识欠缺，破坏严重，管理经费超出维护预算，造成基础设施维护不及时。

　　4、随着城区范围不断扩大，市民要求越来越高，城市管理人员缺乏，难以满足管理需求。

　　三、下一步工作重点及建议

　　1、加快城市管理行政执法局组建进度。根据《x县城市管理行政执法局主要职责内设机构和人员编制方案》，理顺体制，整合机构职能，构建城市管理工作大格局，完成城市管理行政执法局组建工作，完善执法体系。

　　2、引入市场机制，推行城市管理服务市场化改革。在环卫服务外包市场化作业的基础上，整合城市基础设施资源，改善城市管理成本结构，以“投资主体多元化、筹资渠道多样化、经营方式市场化”为发展方向，推进市政维护、绿化和亮化管护等市场的全面开放，进一步探索政府主导与市场化操作相结合的运行及管理模式，提高市政、绿化、亮化事业资源的利用效率。对市政设施维修、园林绿化管护、亮化维护制定科学的监管方法、质量标准、经费核算体系和市场准入制度，营造公平、公正、有序的竞争环境，推进管养作业市场化进程。

　　3、合理编制规划，加强规划管理。健全城市规划管理的规章体系，合理规划编制燃气专项规划、绿地系统专项规划、户外广告专项规划、城市地下管网综合规划、环卫专项规划，加强规划的集中统一管理，实现科学规划编制的科学化。

　　4、抓好民生大提质工作任务。推进城乡垃圾收运系统项目建设，引进社会资本，做好征地、招商、设计等工作，尽快启动城乡垃圾收运系统项目建设。

　　5、强力推进“门前三包”专项治理、摆摊设点专项治理、渣土运输专项治理、户外广告专项治理，化解渣土运输与保洁清洗的矛盾，通过完善考核体系，强化督查考核，确保整治取得实效。

　　6、继续抓好“城市管理提质年”工作。完成城市卫生提质、市容市貌提质、交通秩序提质、生态景观提质、基础设施提质、管理手段提质、市民素质提质等各项工作任务，完善城市功能、创新管理理念、优化城市环境、提升城市品位，提高人民群众的幸福指数。

　　7、加快“数字x”建设力度，全面启动“数字城管”管理平台，逐步形成精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的数字化城市管理新模式。

　　8、强化城市管理知识宣传，提高市民素质。围绕城市管理这个中心，多种形式广泛宣传，不断强化广大市民的文明、卫生意识，提高市民素质和城市文明程度。