企业家代表在2024年全市企业家座谈会上的讲话范文(2)

　　第二，要不遗余力推动科技创新。科技创新体现企业的核心竞争力，这是我们的一块短板。现在，有的企业一项技术、一项产品吃上几十年，即使新上项目，也是以简单复制扩产能为主，这是没有未来的。必须清醒认识到，任何技术和产品都是有边际效益的，要把创新摆在更加突出的位置来抓，找到企业第二增长曲线。一是敢于揭榜挂帅。国产化替代大势不可逆，是最广阔的创新蓝海。要结合企业自身实际，积极参与、主动承担关键核心技术攻关，瞄准产业前沿、细分领域、市场需求，借势借力各级“揭榜挂帅”制度，建强自身创新研发机构，善于运用技术创新公共服务平台，注重嫁接高能级科研院所创新资源，在攻克“卡脖子”技术中当尖兵、创尖峰，不断拓宽掘深企业创新技术“护城河”。二是注重应用转化。xx产业结构和企业特点，决定了在创新成果应用型转化上有基础、有优势。要围绕创新链布局产业链、资本链，打造“技术创新—技术熟化—技术验证—技术落地”的完整链路，为企业新技术研发、新材料应用、新设备投用、新工艺推广和新产品推出提供强有力的支撑，真正打通“任督二脉”，形成创新驱动发展的“正向闭环”。三是突出人才引育。人才是创新之源。要从事关企业长远发展的角度看待人才延揽和培养，敢于投入、舍得投入，用足用好“人才金政50条”，综合运用股权激励、绩效工资、岗位晋升、人文关怀等手段感召人才、吸引人才、留住人才，使企业投入的“供给侧”与人才生产生活心理的“需求端”更加匹配，为企业创新发展提供有力的人才智力支撑。

　　第三，要坚定不移加快转型升级。当前，企业生存发展面临许多困难，但转型升级之路不能回头。一是走向高端化。技术改造是企业永恒的命题。聚焦行业发展趋势和技术突破，持续深化“五个优化”，继续运用上云用数赋智、机器换人，常态化实施技术改造，推动企业产业结构、产品结构、产品体系不断优化升级，以伤筋动骨换来脱胎换骨，持续推动企业迈上产业链、价值链高端。今天上午的“企业家看企业”活动中，许多企业在观摩中发现了合作商机，有的企业能够为其他企业提供高端生产设备，有的能提供创新技术支持。这种本地企业的深度嫁接、相互赋能大有文章可做、大有潜力可挖，完全可以推动产品价值的重塑和提升。同时，在地产地销、地产地用、地产外销上，也有很多场景空间。像我们的火车站南广场改造建设的站房，所用的大多数设备和建材却不是xx的。实际上，我们当地许多产品的质量并不逊于外地高端品牌；再像，xx作为地炼大市，完全可以嫁接我市能源数字化平台，将市场开拓布局到市外、省外，实现更大发展。二是拥抱数字化。数字化的本质是网络化、信息化，也是提高效率、链接市场、集聚资源的有效手段。这些年开展上云用数赋智、机器换人改造的企业，大多受益很大，说明这条路子确实是大势所趋。目前，我们正在建设智慧城市和“工赋”城市。要抓住产业数字化和数字产业化机遇，搞好企业数字化转型的总体设计，开展全产业链的数字化改造，建立“用数据说话、用数据管理、用数据决策”的运维模式，促进产线数控化、车间数字化、工厂智能化。三是推动平台化。服务创造价值、促进增值。平台具有汇聚信息、链接资源、撮合交易、促进创新等重要服务功能。龙头链主企业要立足自身规模、技术、产业优势，积极构建创新平台、招商平台、服务平台，打通产业链条“上下游”、产业配套“左右岸”，加快从单一产品生产商向平台服务商、整体解决方案供应商转变。中小微企业要借平台、上平台，深度嵌入平台集成生态圈，推进产品在线化、生产柔性化，更好应对市场风险波动。在企业“平台化”转型的道路上，要注重打造“三个平台”。一个是“创新平台”，不断创新研发换代产品，引领生产、生活、消费趋势。另一个是“招商平台”，以商招商，链接集聚上下游产业资源。天辰齐翔新材料有限公司，通过解决“卡脖子”难题的己二睛项目，以“1+N”产业模式吸引产业链上下游的相关企业纷至踏来、加速集聚，进一步巩固了产业“链主”的优势地位。还有一个是“服务平台”，要打破提供单一产品的局限，围绕产品的维修、维护、升级、数字化改造，提供整体解决方案，向综合服务提供商发展。我市有的企业已不仅是单纯售卖硬件产品，还能做整体解决方案的系统集成，输出一整套的软件、管理和体制，这样获得的价值要比单纯卖机器来得多、来得长久。四是追求绿色化。绿色低碳是大势所趋，是企业必须闯过的生死关。要坚持生态优先、绿色发展，科学制定可行的减碳降碳路线图，加快氢能、光伏等清洁能源替代，改造升级技术装备，大力创建零碳企业、零碳工厂、零碳车间，蹚出一条符合发展实际的绿色发展新路子。

　　第四，要坚定信心加大投入力度。对企业来说，项目就是产业增量、就是未来空间，今天的投入就是明天的产出。现在正是企业大上项目、拉开差距的有利时机。要强化“旱时造舟、涝时造车”的逆向思维，为明天的爆发积蓄势能。要加快在建项目推进。市场形势风云变化，有些好项目的“保鲜期”“窗口期”很短，慢上半步，可能就机会全无。要树立“拼”和“抢”的意识，运用好奖惩手段，给项目建设方施加足够压力，促使其提高单位面积工人、设备、原材料投入量，挂图作战、倒排工期，切实在最短时间内形成更多实物工作量，全力跑出项目建设“加速度”。刚才，各位企业家都汇报了全年预期目标，听了很受鼓舞。希望各位企业家真正测算好测算准，在现有预期基础上再加把劲，能早一天投产就早一天投产，能多提高一点就提高一点，为全市发展大局作出实实在在的贡献。要策划链接集聚资源。目前看，在各地招引政策普遍趋同的大背景下，产业生态招商、产业链招商、以商招商比政策招商更有吸引力。要盯紧产业链、供应链、朋友圈，以生态共生关系招引合作伙伴，把“外地客户”变为“园区邻居”，让“上下楼”变成“上下游”、“左右邻”变成“产业链”，形成特色鲜明的产业集群。要善用金融资本工具。加大投入，首先要解决好资金来源问题。从一定意义上讲，市场不缺钱，缺的是好企业、好项目、好策划。要搞好项目的策划包装，有效吸引金融贷款、各类基金和战略投资者，千方百计进入专项债盘子，为项目建设提速、企业倍增发展注入源头活水。

　　第五，要毫不放松抓好除险保安。安全是企业生存发展的前提条件，没有安全就没有前置的“1”，后面再多的“0”也毫无意义。要坚决杜绝“无知无畏”“事不关己”“敷衍应付”“侥幸赌博”四种心态，做到警钟长鸣，统筹发展和安全，坚决守住守牢底线，切实对自己负责、对职工负责、对企业负责、对社会负责。在安全生产方面，必须严格履行安全生产第一责任人责任，始终保持如履薄冰的高度警觉，采用最高标准、最严管控、最先进技术，定期开展安全生产大检查，聚焦查大风险、除大隐患、防大事故，从严从细从快排查各类安全隐患，有效把问题发现在初始、解决在萌芽。特别是企业的党 …… 此处隐藏：3113字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……