在2024年集团公司下半年经营分析会上的讲话范文(2)

　　二、冷静研判企业内外形势，提振发展信心

　　分析下半年企业面临的经营环境，挑战客观存在。一是宏观经济增长不确定因素较多。全球经济不振，俄乌冲突加剧，新冠肺炎疫情影响仍未见底，造成对经济安全的担忧不断增强，对产业链、供应链冲击极大，给稳增长带来不确定因素。二是安全环保监管日趋严格。集团公司煤炭、化工、航运等板块都是安全环保监管的重点领域，我们的工作还有欠账，基础还不牢固，存在风险点。三是煤化工行业低迷影响企业整体效益。煤化工行业亏损严重，集团公司化工板块扭亏为盈任务艰巨。

　　在正视挑战的同时，我们更要充分把握面临的机遇。一是下半年经济发展回升势头明显。我国经济长期向好的基本面没有改变。下半年，随着本轮疫情得到有效控制，国家稳经济一揽子政策将加速落地，基础设施投资和制造业供需循环逐步复苏，对煤炭等能源行业将起到明显的拉动作用。二是煤炭在我国能源安全中的战略性地位更加突出。煤炭在能源安全上的“兜底”作用愈加明显，国家发改委关于煤矿扩能和核准政策将为集团公司现有矿井产能核增和项目开发创造有利条件。当前，煤炭市场总体供求偏紧，煤炭价格继续保持高位运行的概率较大。我们要加快资源储备，推动产能核增，增强发展后劲，做大煤业规模。三是企业加快高质量发展的条件逐步具备。近几年，集团公司攻坚克难，妥善解决了一系列历史遗留问题，保持了企业生产运营稳定。特别是今年以来，企业经济效益持续向好，制约发展的“两资”问题正逐步化解，企业凝聚力显著增强，干事创业氛围不断浓厚，为企业加快发展积累了经验、增添了信心。

　　三、紧盯企业下半年重点工作，加快发展步伐

　　下半年，我们要坚定实现全年经营目标不动摇，在确保安全的前提下，坚决完成既定的产品产量、掘进进尺、商品煤销量、营业收入、利润等任务。为此，我们必须在以下几个方面着力。

　　一是安全要稳。安全是发展的基石。党的二十大即将召开，我们务必要增强底线意识，坚守安全红线，筑牢安全防线，以时时放心不下的心态抓好安全工作，确保年底前实现“六零”目标。近期，集团公司出台了《关于强化下半年安全工作的实施意见》，重点强推七项措施，各单位各部门要认真抓好贯彻落实，在这里我再强调三点。要严字当头。严格落实安全生产责任制，对履职不到位导致安全事故的相关责任人员，集团公司将严格对照规定追查问责；各级干部要主动担当作为，确保安全生产。集团公司将全面开展安全短板排查治理工作，不仅要排查当期存在的问题，还要分析一些问题长期存在却没有被排查出来的原因，通过问题的全面排查、系统分析、有效整改，不断提升安全管理水平。要防范重点。煤矿要认真落实安全风险分级管控，加强“一通三防”、防治水、冲击地压等重大灾害治理，突出“一矿一策、一面一策”措施的落实，对不放心矿井，要“开小灶”专题研究，对症下药。化工企业要做好危化品重大危险源排查整治。其它单位要开展常态化的监督检查。近期要重点做好极端天气、雨季“三防”、防暑降温等季节性安全重点的防范工作。要夯基固本。基础不牢，地动山摇。要在“三基”建设上出实招、求实效，研究制定“三基”建设X-X年规划，系统组织实施，促进安全管理水平不断提升。要加强现场管理，做到事前预防、事中控制、事后监管，在发挥好视频“反三违”的同时，更要重视现场过程管控，不断增强对现场安全环境和设备运行情况的感知，把安全隐患消除在萌芽状态。要强化安全生产标准化创建，坚持高标准、严要求，做到动态达标，坚决不搞虚假达标、形式达标。持续开展安全文化建塑，不断提高职工安全素养和安全意识，各矿矿长要带头参加班前会，带头开展全流程跟班，一锤接着一锤敲，营造浓厚安全氛围。

　　二是产量要保。产量是实现全年经营目标的保障。要加快生产准备。紧盯重点，结合生产实际，梳理接替变化，动态调整AB类重点准备工作面，该提级的提级，该约谈的约谈，刚性执行文件制度；要提升单进，上半年有关装备升级、队伍组建已基本到位，要以快速掘进作业线创建为主线，持续优化施工设计、劳动组织、工艺工序，开展提高单进课题攻关，做好朱集西岩巷盾构机、五沟、钱营孜大功率岩巷综掘机施工组织，提升岩巷单进水平；强化对标，开好现场会，加强交流互鉴、促进共同提高。落实好下半年增补设备计划，使用好装备升级资金，加快升级更新步伐，开展对标学习，多措并举提升单进效果。要高效组织生产。尽管上半年产量任务完成不够理想，但实现全年目标的决心不能动摇。要加强生产过程管控，减少机电设备事故影响，统筹安拆作业及矿井检修计划安排，做到正规循环、稳定生产。超前实施好重大灾害治理工程，强化过程管控，严格节点和质量考核。钱营孜煤矿要以电煤保供为牵引，统筹抓好相关的工作面回采、安装调试、改造、拆除等工作任务，做到忙而不乱。要强推智能化建设。前期，集团公司智能化建设项目招标完成率过半，但建成率偏低，下半年要加大工作力度，全面提升矿井智能化水平。相关单位和部门要完善顶层设计，紧贴现场实际，突出务实管用，加快建设进度。已建成的X条智能化掘进作业线、X个智能化工作面要在减人提效、降低劳动强度、改善工作环境上取得实质性效果。强化与华为煤矿军团的合作对接，推动新一代信息技术更多应用到煤矿生产实践中，提升集团公司智能化建设的水平。

　　三是效益要升。切实抢抓市场机遇，巩固良好经营态势。要用好政策导向。发挥经营绩效考核“指挥棒”作用，激励指标完成好的单位再接再厉、多作贡献，完成差的单位主动进取、补齐欠账。严格执行产量工资单价和进尺工资结算政策。抓好集团公司《经营绩效考核管理办法》修订后的宣贯执行，严格考核指标调整，规范考核调整流程，切实维护年度预算和考核政策的严肃性权威性。这里再强调一下：下半年，集团公司将继续严格执行既定的工资政策，该兑现的兑现到位，绝不打折扣，工资总额超额部分由集团公司想办法解决。各单位充分利用好政策，凭本事挣工资，切实按照多劳多得原则，把蛋糕分好，严格执行三条线分配比例；各单位副科级以上管理人员工资增速不得超过普通职工工资增速，切实让广大职工得到实惠。要强化协同创效。精准产销联动，密切关注市场变化，用好产销对接平台，以产促销、以销保产，巩固市场份额。精细量价衔接，用好月度量价衔接会机制，完善煤炭销售量价衔接方案。强化煤质管理，加强源头控制，确保原煤质量，大力实施精煤战略，加大产品结构调整力度，销售公司要细化月度效益型洗销方案，指导各矿主动对接市场，提高产品适配度，实现效益最大化。推进多元创效。皖煤国贸要加快内部整合，消除风险隐患，做实贸易业务，全力支持省外矿井煤炭销售。恒泰公司要稳产量、调结构，有序推进三万吨超细粉生产线项目建设，确保完成下半年利润指标。皖煤矿业发挥专业化公司作用，加强队伍建设，提高运行效率，服务好矿井安全生产。新淮化工加强项目运营管理和队伍建设，提升运行质量。机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司发挥自身优势，强化市场开拓，积极对外创收创效。同时，各单位要密切关注、及时跟进国家密集出台的相关政策，力争获得政策类资金支持X.X亿元。要加强成本管控。集团公司上下的效益意识不强，成本管控差距较大， …… 此处隐藏：3780字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……