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在国企改革发展工作会议上的发言稿

来源:网络收集 时间:2025-09-14
导读: 近年来,XX县认真贯彻落实中央、

  近年来,XX县认真贯彻落实中央、省、市关于实施国企改革三年行动的重要决策部署,在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下,坚持以高质量党建引领国有企业高质量发展,着力增强县属国有企业活力和竞争力,为县域经济发展提供了强力支撑。目前,我县现有县属一级企业16户,企业资产总额1268.67亿元,实现经营收入154.55亿元。

  一、工作推进情况

  (一)以优化布局为抓手,引领县域经济高质量发展。一是优化国有资本布局。研究制定《XX县国有资本“十四五”规划基本思路》,持续推动国有资本向关键领域、应急保障、重点基础设施集中,向产业链关键环节和价值链中高端领域集中,向具有核心竞争力的优势企业集中。二是壮大国有企业资产。结合两项改革“后半篇”文章,在全省率先组建县级乡村振兴国有平台公司(梓丰农业公司),通过承包、租赁、参股、联营、股份合作等方式将闲置资产向公司归集,目前该公司资产规模达2.1亿元,成为全面推进乡村振兴的重要支撑力量,相关经验做法被省委办公厅《每日要情》刊载推广。三是增强企业造血功能。把国有企业发展目标和重点放在主业上,推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中,不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。如XX达公司现已形成以城市建设与运营、绿色装配制造业、文化旅游商贸业和公益类投资经营为主的“3+1”实业经营格局,通过“脱虚做实”有效提升企业自身造血功能。

  (二)以集成改革为核心,切实增强国有企业发展活力。一是推进完善董事会制度。制定《关于规范县属国有企业董事会建设的指导意见》,全面推进董事会应建尽建,并推动企业董事会队伍建设,加快配备外部董事,目前县属国有企业应建尽建董事会企业35家、完成率达100%。二是依法落实经理层职权。修订完善《董事会向经营层授权事项清单》《总经理办公会议事规则》等制度,对监管企业履行出资人职责实现科学化、制度化和规范化管理,目前已建立董事会向经理层授权管理制度的企业20家、完成率达100%。三是全面完成公司制改革。严格按照国企改革三年行动要求,积极推动全民所有制企业改制,4家粮站完成公司制改革任务、完成率达100%。四是深化混合所有制改革。坚持因企施策,目前XX达公司已完成东航公司、中央厨房、朝方公司等子公司混合所有制改革,并完善了其法人治理结构,建立了多个股东制衡机制,其中东航公司率先推行了员工自然人持股,有效提升了员工的干事创业激情。

  (三)以风险防控为关键,完善管资本的国资监管体制。一是切实履行监事会职权。修订完善《XX县国有企业监事会管理暂行办法》,督促监事会对“三重一大”事项开展全过程监督,对重大事项、重要情况、重大风险和违法违纪违规行为实行“一事一报告”,定期或不定期开展专项督查。二是完善国资内控制度。建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系,加强对合同审签、招投标、物资采购、人事安排等方面的监督检查。如XX达公司在全市国有企业范围内率先成立了监督审计委员会,创新落实专职纪检监督员、专职监事,进一步提升了规范管理水平。三是建立风险预警机制。持续加强对国有企业融资和担保行为的风险预警,研究出台《XX县县属国有企业融资和担保管理办法》《关于进一步规范县属国有企业对外担保行为的通知》,切实防范财务风险,防止国有资产流失。

  (四)以党的建设为统领,不断提高国有企业党建质量。成立国有企业综合委员会,修订完善《党组织会议事规则》《公司章程》,制定党组织前置研究、研究决定“三重一大”事项清单,厘清“三会一层”权责边界。持续抓好国企基层党建,优化3家国有企业党组织设置,深入实施“党员先锋工程”,不断夯实党建基层基础。健全市场化用人机制,建立健全工资总额增减变动机制,实行任期绩效薪酬延期支付和追索扣回机制,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。探索构建“大监督”体系,瞄准重点领域、重点对象和重点环节开展廉政风险排查,切实筑牢拒腐防变的思想防线。

  二、存在的主要问题

  (一)企业专业管理和经营人才缺乏,国有企业改革工作推进成效不够明显。

  (二)县属国有企业长期作为政府投融资平台公司属性难以改变,且承担了政府大量公益性项目投融资和建设任务,资产负债率较高、债务负担沉重等众多复杂因素交织于一体,导致国企市场化改革进展较慢。

  (三)党建工作与生产经营融合不够深,把党建工作成效转换为企业发展活力和竞争实力的能力还不强。

  三、下步工作打算

  接下来,我县将深入贯彻落实此次会议精神特别是XX书记重要讲话精神,加快推动县属国有企业高质量发展。

  (一)吃透用好各项政策,借鉴推广国企改革优秀企业的经验做法,不断破解改革中遇到的难题,不折不扣抓好改革落实,确保改革任务顺利推进。

  (二)加强部门与国企间的沟通协作、高效联动,加大问题会商协调解决力度,努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局,形成推动国企改革工作合力。

  (三)围绕“四同步四融合两晒账”规范化建设清单谋实招、补短板,着力解决国企党建弱化淡化虚化边缘化问题,通过党建引领推进国有企业治理现代化。

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