在集团工作会上的总结讲话稿(2)

　　三是做好安全稳定。今年以来，全国范围内发生了多起安全事故，造成重大人员伤亡，一次次为我们敲响了警钟，要深刻吸取事故教训，始终保持高度警觉抓紧抓实抓细安全生产各项工作，有效防范化解风险隐患，坚决遏制安全事故发生；要深入开展重大安全事故隐患排查整治，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，筑牢防线，守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患；保障农民工工资支付，事关广大农民工切身利益和民生福祉，中央、省、市对这项工作一直都高度重视，受多重因素影响，欠薪问题出现了很多新情况、新问题，形势更为复杂严峻，针对已发生的欠薪问题，要及时跟进，加强与相关单位的协调配合，形成工作合力，确保问题妥善处置化解，另一方面，要全面自查自纠欠薪苗头隐患，实现欠薪隐患早发现、早处置，确保不发生因工资拖欠引发群体性、极端事件。同时针对拨付给施工单位的工程款被挪用的问题，是否可以借鉴房地产项目开发中的设立共同监管账户并在合同中给予明确，切实掌握资金流向，确保不被挪用，工程管理公司、工程管理部、财务管理部也要好好研究。

　　（二）全力以赴抓好经营工作，坚决完成全年目标任务

　　针对上半年经营发展差距，各子公司要摆正思想、扛起责任，深入分析查找问题差距，有针对性地采取措施，尽快把上半年落下的进度赶回来、把经营业绩拉上来，全力以赴完成全年既定目标任务。一是要进一步明确发展方向。现阶段，各子公司发展情况不一样，子公司班子成员一定要进行头脑风暴，针对上半年营收等各项不足，明确发展方向，确立发展目标。我到子公司调研的时候，不止一次讲过“安全体量”这个概念，这是符合市场优胜劣汰发展规律的，因此市场化子公司想要立足市场，一定要尽快壮大规模、快速发展，在本地区、本领域确立发展优势，那样企业发展才相对安全，也更能经受市场的波动和考验；否则稍微有点风吹草动，就被市场淘汰。因此，每个市场化子公司都要去思考，企业的生存之道、发展方向以及具体举措。二是要进一步抓好落实。一分安排、九分落实，思路清晰了、目标明确，那就一张蓝图干到底，抓落实才是硬道理。各子公司要逐项对照目标要求，“一企一策”研究制定增收的措施和方法，硬招实招早出尽出。要层层压实指标任务分解，子公司每位班子成员都要主动背任务，把责任压实到位，多承接业务、多签订合同，不讲条件、不打折扣完成好全面目标。特别是子公司主要领导，更要以身作则，这方面，连洪副总给我们树立了榜样，带领X州建工集团上下，亲自跑市场、争项目，7月4日、5日分别中标X州市红旗村伤科医院项目、石城县儿童医疗保健中心建设项目，这两个项目都是公开竞标的形式，能中标很不容易，项目也跟踪了很久，这种闯市场的精神值得我们各业务板块每一个人学习。各市场化业务板块也要讲策略、讲方法，紧盯重点项目、核心客户、关键区域，进一步做好高端经营，打破手里“枪”不多、单兵作战的局面，确保必拿的项目一个不丢、能拿的项目全部入手、潜在的项目尽量承揽。三是要加大激励力度。各市场化子公司，一定要从激励考核体制机制入手，大力实施“揭榜挂帅”“抢单制”，准确测算经营人员人均合同承揽、收入实现、利润贡献等指标，全员经营、激励到人，对业绩表现好、利润贡献突出的加大激励力度，做到真评估、严考核、快兑现，调动经营积极性，稳固终端力量，保障市场来源。

　　（三）以改革创新为抓手，不断提升集团管控力

　　今年是集团国资国企改革创新攻坚行动纵深推进的一年，集团要对照方案任务要求，吹响改革冲锋号，狠抓改革实效，形成经得起实践和历史检验的改革成果。一是要全力保障改革成果。要严格按照12月底前完成主体任务节点要求，逐条逐项对照方案和本企业工作台账梳理剩余改革任务，分管领导班子亲自认领、挂牌督办、加快推进，确保剩余6项重点工作按时完成。二是要进一步深化改革成果。要落实固化改革成果的长效机制，推动改革形成的体制机制成为集团治理体系的常态化制度安排﹐用制度形式固化改革成果，避免一些经过努力已经解决的老大难问题死灰复燃。要系统开展改革总结评估，全面盘点总结近年来开展的工作、探索的经验、取得的成效，形成一系列标志性成果和可行性模式，引导和鼓励实施更多具有首创性、灵活性、特色性的改革举措，持续激发基层创新创造活力。三是要加强改革前瞻谋划。改革永远没有完成时，集团要在完成规定任务的同时，立足未来发展需要，着力加强市场经营、生产组织、安全质量、财务管理、人力资源、风险防控等管理体系建设，加快推进管理创新、商业模式创新，打造“改革2.0升级版”，持续向改革创新要活力、要动力、要效益。特别是要在完善中国特色现代企业制度上再发力，坚决落实党委领导作用，全面提升董事会建设质量，加大经营层执行力度；要在三项制度改革上再加码，重点突出搞活机制，真正做到“能下”“能出”“能减”，调动干事创业积极性；要在产业结构调整上再深化，聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，提高资产配置效率。

　　（四）不断强化内部管控，着力防范化解经营风险

　　要牢固树立底线思维、红线意识，强化依法合规经营，加强源头治理、系统治理、重点治理，不断提升依法合规经营管理水平，有效防控合规风险，坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线。一是要强化依法合规经营。要统筹专项治理和巡察发现问题整改，深入剖析问题根源，举一反三推进整改，从组织机构、职能职责、业务流程等方面进一步健全完善规章制度和内控体系，通过信息化手段将合规要求全面融入经营管理活动，建立长效机制。要落实合规管理专项行动，抓住重点业务合规风险防控，全面规范各企业合规行为，树立合规经营管理意识。二是要完善全链条风险防控工作机制。要从政策落实、制度执行和经营管理各方面排查风险隐患，进一步完善风险早发现、早预警、早处理的长效机制，提高对重大风险的预见、应对、处置能力，特别是要完善投资监管工作机制，健全投资后评价体系，妥善化解合资合作业务等领域风险，杜绝盲目铺摊子，更加精准管控风险业务、风险环节。三是要加强财务管控。要树立过紧日子意识，深入开展提质增效行动，深入挖掘产业链价值链各环节增收节支潜力。要持续推进资金管控，提前筹划应对措施，强攻硬上抓好应收账款、历史债务的催收工作，发挥法律在账款清欠工作上的支撑作用，积极回笼资金。要加快推进财务管理体系建设，理顺集团层面与子公司层面财务关系；同时要加快资金管理系统建设，加强全系统资金集中管理，实现全系统资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。

　　（五）增强政治引领力，深入实施党建质量过硬行动

　　一是抓好主题教育活动。要认真研究制定具体措施，抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把大兴调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，大力弘扬“寻乌调查”唯实求真精神，突出问题导向和目标导向，促进广大党员、干部特别是领导干部带头深入调查研究，不断深化对党的创新理论的认识和把握，把学习调研的成果转化为科学的思路规划、有效的办法措施和务实的工作作风。要采取中心组学习、支部主题党 …… 此处隐藏：2922字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……