推动组织工作高质量发展报告范文(2)

　　（一）加快建立高素质考察队伍

　　加强考察队伍建设，是保证一线考察质量的基础和前提。“一线考察干部”既是对被考察对象的全方位检视，也对考察人员的能力素质提出了更高的要求。

　　充实考察队伍，探索建立“兼职考察员”制度，以组工干部为主体、专业型干部为补充，从发改、农业、政法等不同职能部门广泛吸纳一批高素质人才参与，根据不同考察主题成立专项考察组，以多元人员构成适应多元考察需要。

　　注重专业培训，及时就干部考察工作的基本知识、相关程序和具体规定组织系统培训，注重通过集中授课、定期交流、岗位实践锻炼等方式，全方位提升考察人员的知事识人、综合分析研判能力。

　　强化考核管理，探索借鉴公务员考录考官资格制度做法，组建“一线考察干部人才库”，对入库人员进行资格认证；加强考察人员的考核管理，将参与考察工作的频次、工作完成质量作为干部日常考核、评先评优和推荐使用的依据，注重在一线考察中锻炼和培养优秀年轻干部。

　　（二）不断完善一线考察机制

　　考察机制建设是一线考察的核心，机制健全与否直接影响着考察结果的公平公正。

　　健全干部评价体系，完善“两表一单”，探索建立以实绩评价、民主测评、考核组评价三方支撑的“一线考察评价体系模型”。优化综合性评价等次计算方法，坚持“定量评价+定性评价”“共性指标+个性指标”“干部显质+干部潜质”相结合，科学测算各评价指标加权比重，不断提高干部综合评价结果的客观性和公正性。

　　改进识别了解方式，做好“前段式”调研与“后段式”验证的结合，用好“四不两直”，制作完善责任、实绩、问题“三张清单”，做好一线考察过程中干部表现的摸排比对。细化专班跟进、嵌入督察、蹲点调研、访谈测评等不同考察方式的操作规程、步骤和程序，提高考察流程的可操作性。

　　强化全程纪实管理，探索制定《一线考察干部工作纪实表》，就考察对象的选定、考察流程的安排、各项测评访谈评价结果的形成等做好记录，明晰考察工作各个程序的执行情况，各个环节的责任人员，加强考察监督，失职问责，切实提升一线考察规范化水平。

　　（四）灵活运用一线考察结果

　　考察结果的有效运用，是一线考察干部的出发点和落脚点。

　　健全考察结果反馈机制，进一步破除重考察轻反馈、重过程轻结果倾向，探索建立由组织部门扎口，分层、分级、分类别的考察结果反馈机制。对于考察过程中发现的问题，探索实行“联合反馈”“点穴式”约谈等，建立反馈问题整改销号清单，不定期通过“回头看”方式检查督导，推动问题全面整改，工作全面提升。

　　完善考察结果运用制度，加强分类管理，系统梳理、及时研判各单位一线考察结果优秀及一般干部，分类建立干部名单，动态跟踪管理。强化“三重三先”导向，通过一线考察、平时考核、年度考核三方聚焦，综合运用好巡视巡察、专项督查、审计、信访等各方面成果，对表现优秀的一线干部及时鼓励激励，并统筹加大学习培训、挂职锻炼、交流使用力度。完善“三期管理”机制，对一线考察结果长期落后、多次约谈仍无改观的干部，综合采取函询、诫勉及岗位调整、免除职务等措施，及时予以“下”的处理。

　　释放一线考察结果“乘数”效能，探索构建“干部大数据库”，以数字化建设为抓手，综合一线考察结果、历年年度考核、高质量考核结果、巡视巡察、信访审计等正反面信息，建立完善干部数字化档案，推动干部教育培训、监督管理等系统串联并用、迭代升级，不断提高干部工作信息化水平。

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