医院科研管理存在的问题与对策

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医院科研管理存在的问题与对策 本文关键词：对策，科研，医院，管理

医院科研管理存在的问题与对策 本文简介：摘要：随着医药卫生体制改革的不断深入，建立研究型医院是大型公立医院发展改革的转折点，而科研管理是建设研究型医院的重要组成部分，是促进医院科学研究发展的一个关键点。文章探讨了医院科研管理建设存在的问题，并提出相关建设性对策，以促进研究型医院建设科研管理水平的持续发展。关键词：研究型医院；科研管理；科学

医院科研管理存在的问题与对策 本文内容：

摘要：随着医药卫生体制改革的不断深入，建立研究型医院是大型公立医院发展改革的转折点，而科研管理是建设研究型医院的重要组成部分，是促进医院科学研究发展的一个关键点。文章探讨了医院科研管理建设存在的问题，并提出相关建设性对策，以促进研究型医院建设科研管理水平的持续发展。

关键词：研究型医院；科研管理；科学研究

随着科学技术的不断发展，人们对我国医疗技术诊疗水平的期望越来越高。医院作为我国现有医疗活动开展的主体，在医药卫生体制改革不断深入、医疗市场进一步的对外开放的现状下，面临着巨大的挑战和竞争，而研究型医院的建立是大型公立医院发展改革的转折点和新形势下医院建设发展困局的突破口［１］。首次研究型医院定义的提出至今已有十几年，然而不同时期的不同研究者对其定义理解各不相同［２－５］，但不可否认的是，科研管理是建设研究型医院的一个重要组成部分，也是推进医院科研发展的一个关键点［６］。科研管理是指对科学研究项目进行组织、协调、监督的一项管理工作，在保证科学研究质量、提高科学研究水平和促进成果转化中承担着极重要的作用［７］。医院综合实力的竞争，本质上是科研的竞争，而科研水平的高低是科研管理成效的主要表现之一［８］。

１研究型医院科研管理建设存在的问题

１．１科研管理被动

我国公立医院具有典型的社会公益性和服务性特点［９］，医务人员在承担繁重的医疗工作和压力之余，对医疗科研工作的积极性不高，部分医院甚至存在重“临床”轻“科研”的现象，因此很多医务人员都形成了科研懒惰心理，对科研项目的申报、督查等工作漠不关心，使得科研管理工作处于一个非常被动的局面。

１．２科研管理人员素质不平衡

科研管理人员的素质直接决定科研管理的质量，医院科研管理团队的建设是一个持续的过程，管理人员难免会出现学历水平不齐、工作安排不合理的情况，有的人员具有医学专业知识却不懂管理，有的具有管理学背景却缺乏医学教育经历，在实际管理工作中会导致对工作内容的理解深浅有差别，理解深度不同会使工作开展有出入，从而使科研管理人员对工作的开展缺乏信心，在一定程度上制约医院科研管理水平的提升［６－１０］。１．３科研管理系统落后随着医院科研水平的快速发展，科研规模不断扩大，国内一些医院已实现或初步实现科研管理系统信息化，但是仍有一部分医院科研管理系统还是依靠传统的人工手动录入Ｗｏｒｄ、Ｅｘｃｅｌ等常用办公软件的方法建立简单、仅具有查询功能的科研管理数据库，致使科研管理人员工作繁重，同时不能实现科研信息共享，导致科研信息闭塞。１．４科研水平评估模式落后部分医院过于追求课题立项数量、课题经费总额和科研论文发表的数量等，将其作为评估医院科研水平的重要标准，而缺乏对科研课题和论文质量的管理与监督，使科研与研究的初心相背离，更有甚者直接剽窃他人研究成果，严重破坏了医院科研的良好氛围与整体的科研质量［１１］。

１．５科研成果转化意识不强

多数医院的科研成果转化激励制度并不完善，没有为科研人员创造良好的成果转化环境，科研成果转化的意识缺乏，忽略了科研成果对社会需求的价值性和实用性，以至形成了课题多，开发转化低的局面。此外，多数科研人员的研究成果仅用于发表论文，以达到晋升提职等个人目的，对研究是否具有实用性，成果能否及时转化和应用于市场却不够关心［９］。

１．６知识产权保护意识缺乏

近年来，很多医院的科研实力较以往得到较大幅度的提升，具有社会实用性的创新性科研成果不断出现［１２］。然而目前我国科研人员的知识产权意识尚有待加强，一些重大的研究课题虽然发表了较高级别的学术论文，获得了具有推广应用价值的研究成果，但却没有进一步申请知识产权保护。此外，知识产权管理工作具有很强的专业性，目前我国大部分医院，专业的知识产权管理人员相对缺乏，缺少对科研成果知识产权的申报、运用和保护的统筹考虑［１３］。

２研究型医院科研管理建设对策

２．１采取措施提高医务人员科研积极性

科研管理部门坚持以人为本的管理理念去激发医院科研人员的创造性和积极性。研究显示，医院科研管理部门应正确运用激励机制，同时也要做好激励制度落到实处［１４］。科研管理工作想要体现以人为本的理念，关键在于创立一套完整的管理机制，使科研人员处于自主运转的主动状态，而不是处于疲软的被动状态。实现以人为本的管理一方面需要建立物质和精神激励机制，旨在提高科研人员的积极性；另一方面建立竞争压力机制，在科研管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制，竞争会使人面临挑战，形成危机感，使人形成一种拼搏向上的力量的目的［１５］。

２．２提高科研管理人员素质水平

随着我国医疗体制改革的不断推进，医院间的竞争越来越激烈，这要求科研管理者需具备较强的责任心和责任感，持续学习新知识，从而不断更新知识结构体系，提升自身的管理创新能力和组织协调能力［１６］。综合医院还应建立科研管理人员长期培养机制，将科研管理人员的任用和培养相结合，从制度上保障科研管理人员的晋升和发展，满足未来职业发展需求，同时也要根据科研管理人员各自的业务特点，定期组织科研管理人员进行业务能力培训，鼓励支持科研管理人员参加不同形式的学术研讨活动，不断提高和充实管理人员的知识与技能，使科研管理队伍不断专业化，以达到更好地为医院科研人员服务的目的［１７］。

２．３加快科研管理系统信息化建设

科研信息化管理可以依靠医院管理信息系统平台，形成包括科研管理部门、财务审计部门、科研人员等在内的共享透明科研管理系统。科研管理系统信息化建设不是科研管理部门“一杆挑”的事情，还需要医院和科研人员的大力支持，医院要引进专业的科研管理系统设计的软件开发公司，做好系统的使用需求与建设工作，通过向已建立并使用信息化系统的兄弟医院学习经验，避免在建设及使用过程中的不足［１８］。科研管理部门和科研人员还可通过科研管理系统将项目申报、立项，科研经费使用情况，验收结题材料及结题后获得的成果、奖励证书等材料整理上传，实现科研档案的电子化管理，也达到科研管理部门对科研项目验收结题前后的全过程高效统一跟踪管理的目的［１９］。

２．４创新科研评估模式

有效的科研评估，能够动态地了解医院科研现状，从而不断完善和明确科研发展方向，还可以提高科研人员的积极性，促进医院整体持续发展［２０］。科研水平评估不能只看申报、立项数量，经费获批总额，研究型医院评估模 …… 此处隐藏：2210字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……