梁场政治工作总结(5)

六、以企业文化建设为核心，努力营造和谐发展的内部环境。

在企业文化建设方面，梁场创新活动载体，运用文化长廊、宣传栏、标语、简报、微信公众号、展板、安全宣讲台、徽文化理念招贴画、二维码等形式，宣传贯彻局、公司关于打造以忠诚守信为重点的精神文化，以安全生产为重点的行为文化，以“管理实验室”为重点的制度文化，以品牌形象为重点的物质文化，以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化，以协调发展为重点的和谐文化。将四局文化与徽文化相结合，传承和发扬传统细腻规范的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神、团结协作的合作意识、独具匠心的思维方式“徽匠精神”。着力打造责任、感恩、奉献企业文化，用“感恩之心、责任之心、诚实之心”打造四局徽匠。用匠人之心，共同筑造中国的梦，四局的梦。开展“弘扬徽匠精神、铸造世界品质”读书学习等活动，培养出四局徽匠人才、四局徽匠科技、四局徽匠文化。培育出四局徽匠理念（弘扬徽商精神、打造四局徽匠；弘扬徽匠精神、铸造世界品质，再现百年传奇；培育现代徽匠、铸造国际精品）使四局文化和徽文化理念在梁场不断深入人心，提高员工忠诚企业、勇担责任的意识，营造知恩感恩、施恩报恩的氛围，发扬大公无私、甘于奉献的精神。发挥员工主动性和能动性，努力培育员工团队精神，增强梁场核心凝聚力，推动梁场安全、质量、进度、效益等各项工作指标全面提升。为全面实现工程优质、干部优秀、员工幸福的目标营造良好环境。

七、深入开展“八比八看”劳动竞赛和科技创新，不断掀起施工大干高潮。

2018年8月14日业主建设单位《宁安公司关于开展铁路工程建设施工单位劳动竞赛的通知》。结合梁场施工生产实际，经研究决定，9月1日在梁场全面组织开展了 “八比八看争先锋、建功合安立新功”劳动竞赛活动。

建立了党工委统一领导、党政齐抓共管，“一把手”负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的劳动竞赛工作机制，确保做到把劳动竞赛工作落实与施工生产工作紧密结合；坚持广泛发动、全面推进的方针，紧密结合现场施工生产工作实际，着眼工作特点，抓住责任主体，狠抓过程实施，使劳动竞赛主体活动与施工生产工作相互促进，和谐发展；开展了优秀集体、优秀员工、优秀协作队伍等竞赛评比活动，坚持每月考核兑现一次，秉承公平、公正、公开原则，考核结果与管理人员绩效工资相挂钩，全员心往一处想，劲往一处使，你追我赶，激发了全体参战员工的工作激情，形成了大干的良好氛围，推动了项目施工生产顺利推进。截止目前，共计表彰2家协作队伍制梁一队1次、制梁二队1次、优秀集体2个、优秀员工2名、优秀农民工2人，发放劳动竞赛奖金5000元。

积极开展科技创新，广泛使用新工艺工法，新设备运用提质增效，全面提升项目管理质量和效率，不断提升项目质量安全管控水平，有效确保了工程建设的稳步推进。2018年上半年以来，通过采用接触网基础校准装置、综合性雨棚、离心雾化喷雾、砂石分离系统、自动蒸养棚等新工艺工法的广泛应用，不仅提升了施工效率，减少了资源重复投入，有效节约了施工成本。