如何做好服务项目建设工作(2)

1.2 项目服务工作有利于实现产业转移,企业入驻有利于提升本地经济实力

产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种现象,是指在市场经济条件下,发达区域的部分产业,通过跨区域直接投资,把部分产业的生产转移到发展中区域进行,从而在产业的空间分布上表现出该企业由发达区域向发展中区域转移的现象。产业转移对于区域经济结构调整及区域间经济关系具有重要影响,东部发达地区资本相对饱和,本地市场难于满足资本增值的需要,加上受资源、劳动力成本、环境、市场等综合因素影响,资本向外扩张的需求强烈,东部沿海地区相当多的劳动密集型产业已开始梯度转移。利用产业转移的大环境,农村基层组织做好项目服务工作,为企业入驻创造良好的外部环境和内部环境,能够吸引许多实力雄厚、技术先进的企业入驻,从而迅速在本地区形成机械、生物、电子等产业集群,而农村地区因为劳动力成本和土地成本比较低廉,加上优惠的招商引资政策和良好的项目服务,对企业的吸引力很强。例如，富士康因产业转移在郑州郊

第三篇范文：浅谈建设单位如何做好项目管理工作

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浅谈建设单位如何做好项目管理工作

作者：何鑫 张晓燕

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第04期

【摘要】本文通过分析影响我国建筑工程项目管理的因素，并针对性的提出了加强项目管理工作应注重的几点问题，为今后建设单位的发展提供一定的理论基础。

【关键词】建设单位；项目管理；影响因素

引言

建筑单位作为工程项目投资主体，也叫业主单位。建设单位项目管理工作能否到位直接关系到工程质量，进而影响企业的经济效益和社会效益。因而作为新时期背景下的建设单位，必须着力加强项目管理工作，确保工程项目顺利高效进行，以提高工程质量和企业核心竞争力。

1.项目管理的含义和特点

1.1工程项目管理的含义

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

1.2工程项目管理工作的重要性

作为项目管理的一个重要的分支，就现阶段的中国工程项目管理的发展而言，主要可以有三个目标：一是控制施工进度，确保工程项目能够如期实现目标；二是确保工作人员对工程项目的控制地位；三是严格确保项目进行的质量。工程项目管理这一概念的提出，使得实现“客户利益最大化”得到了充分的完美的体现。

1.3工程项目管理具有以下特点

①项目管理具有复杂性；②项目管理组织具有临时性；③项目管理是基于团队管理的个人负责制；④项目管理要创造利于项目顺利进行的环境；⑤项目管理工具、方法和手段具有先进性和开放性。

2.影响我国建筑工程项目管理的因素