教学文库网 - 权威文档分享云平台
您的当前位置:首页 > 范文大全 > 经典范文 >

基本工作能力测试(4)

来源:网络收集 时间:2026-10-02
导读: A.要防止年轻员工辞职 B.有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情 C.不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人 D.青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 E.要增强公司的岗位吸引力

A.要防止年轻员工辞职

B.有前途的年轻人辞职是一件令人遗憾的事情

C.不能因为担心员工流失而放弃雇佣、培训不具备工作经验的年轻人 D.青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 E.要增强公司的岗位吸引力

( )13.巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道,房地产必须有金融资本作后盾,可史玉柱竟将银行搁置一边。后来,由于资金的不足,巨人大厦能如期完工,已买楼花的人要求退款并赔偿,巨人集团无钱赔偿,成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看,导致巨人集团开发工作失败的主要原因是:

A.不自量力、自视过高 B.管理层不懂经济知识

C.买楼的人要求退款和赔偿 D.大厦施工时间太长

E.史玉柱独断专行,不听取他人意见

( )14.投产前,公司大胆打破了那种"工人只能按图施工"的常规,而是把设计方案摆出来,请工人们"评头论足",提出意见,工人们提出的各种合理化建议共达749次,经研究,采纳了其中542项,其中有两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时,工人得站在一个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:"为什么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地在上就能拧螺母呢?"这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又使质量和效率大为提高。该案例来自福特汽车公司,它主要表达的意思是:

A.福特公司的汽车工人很善于提意见

B.福特公司广泛听取工人建议,有效提高了生产质量和效率

C.福特汽车装配车架和车身的技术不合理,经过改进后提高了生产效率 D.福特公司的管理者善于打破常规 E.福特汽车公司的汽车工人责任心很强 ( )15.以前,一个员工在一个单位工作超过10年是很平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超过10个月就可算得上"三朝元老"了。互联网公司的发展速度正在改变着人们对"一个时代"周期的理解,以前一个五年计划可以算得上一个时代,而现在,它是四个时代的总周期。时代的节奏越来越快,人才的需求瓶颈不仅发生在其数量的短缺上,而且更多地体现在人才的选拔和培养的矛盾上。下面几项中,最能涵盖上文的核心思想的是:

A.人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化 B.如今,一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的 C.IT业的员工流动性比其他行业更强。

D.时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的看法 E.随着时代节奏的加快,IT公司对人才的需求也不断增大

( )16.公司章程规定,股东年底分红将不按照股份分红,股东全体分红不得超过公司分红数总额的30%,剩下70%的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据,而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议

的劳动股份制,已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度,并成为慧聪制胜的法宝,郭凡生曾经感慨地说:"企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。上文表达的主要意思是:

A.一项不规范的分红制度法反而可能是有效的 B.慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益

C.尽管饱受非议,慧聪的股份分红制度仍有强大的生命力 D.企业的分配制度必须要不断改革

E.相对于投资者而言慧聪的分红制度更注重对知识劳动者的奖励

第四部门 案例分析 (20分)

案例:赵某是班组的一名老工人了,技能水平相当高,他平时不爱说话,但是只要一说话,就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。班组长要试图改变他,不是靠一次谈话就能解决的。沟通要在平时不断的进行,正式的谈话只会引起他的反感。 讨论:

1.赵某属于意愿_______(填“高”或“低”)、技能______(填“高” 或“低”)的员工。 2.谈谈对于 意愿低技能低、 意愿低技能高的下属应该采取何种领导方式。

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

—————————————————————————————————————

② 意愿低技能低:在经常对其进行工作指导和思想沟通的基础上,明确指出他现在所处的处境,讲明利害,督促其进步,

④ 意愿低技能高:经常进行沟通,对其能力表示高度评价,了解其真实想法,适时对其生活和工作上进行帮助,使其树立更高的意愿。

案例:经常的沟通才能得到他的信任,才能了解他的真实想法。在他有困难的时候,即使帮不上忙,说几句安慰的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求时,他才更容易接受。在这个基础上,才能进行这样的谈话。 班组长:赵某,你今天好象有什么心事? 赵某:哎!又和老婆吵架了! 班组长:为了什么事?

赵某:还不是嫌我挣钱少!

班组长:哦!怪不得你今天说那样的话呢!

不过,你真的认为班组的技能评价是在走过场吗? 赵某:不是吗?真正有技能的人级别却不高。 班组长:是这样吗?上次评价你为什么是I级呢? 赵某:还不是理论考试没过!我就是不想去背这些东西。 …… 此处隐藏:347字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

基本工作能力测试(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.jiaowen.net/fanwen/17581.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2020-2025 教文网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:78024566 邮箱:78024566@qq.com
苏ICP备19068818号-2
Top
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150份
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150份
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能出现无法下载或内容有问题,请联系客服协助您处理。
× 常见问题(客服时间:周一到周五 9:30-18:00)