产业互联网的商业逻辑(2)

　　产业互联网的商业逻辑

　　厘清了互联网的本质，也就厘清了互联网的边界，从而也就可以厘清产业互联网的商业逻辑。既然互联网的本质是提供信息，解决信息不对称。那么在信息不对称严重的行业领域，或者在信息可以发挥很大作用的地方，互联网就可以产生很大的价值和影响力，极端情况下甚至可以出现颠覆性的变化。

　　但是，信息不对称并不是所有行业面临的核心问题。我们也可以观察到在很多领域，比如：传统制造业，信息暂时还不是其面临的核心商业障碍，那么互联网短时间内就很难发挥作用。基于这样的一个商业逻辑，我们就可以清晰的看到互联网的能力边界。

　　纵观历次产业革命的历史不难发现，通用技术融入各个产业都有一定的规律，从来都不是以同样的节奏推进，背后都有其基于成本收益比较而形成的基本商业逻辑。

　　为什么当前出现从消费互联网向产业互联网转型的趋势?

　　其背后的商业逻辑正是互联网所能提供的信息服务，以及基于这些信息平台的新技术和新服务，融入各个行业的节奏是有差异的。

　　随着人口红利消失，以及人工智能、大数据、云计算、物联网等等新技术的日趋成熟和进入商用阶段，信息进入消费互联网与产业互联网的相对成本收益情况逐渐发生了质的变化，从而推动产业互联网开启数字经济的下半场。

　　那么，产业互联网是否还会和消费互联网采取相同的发展模式?未来它将如何重塑行业格局与数字生态?

　　之前流行的提法是互联网+，或者是赋能，感觉互联网技术就像上帝之手，一触碰到哪个行业就可以颠覆性的改变它。现在业界在反思这种观念，正如马化腾先生不久前所说的，腾讯要做各行各业的数字化助手，就像一个工具箱一样，助力传统产业进行数字化变革而不是去颠覆它。这个理念不单单是源自于谦卑和低调，而是有其深刻的商业逻辑。

　　随着互联网业务发展的重点从生活消费领域转向产业领域，互联网这项通用技术在各个产业领域价值链中的位置会不断变化。成千上万的传统企业在各自的细分产业领域，在各自的细分区域市场，都有其独特的竞争优势。

　　未来的产业互联网发展模式必将不同于消费互联网，互联网不可能成为各个传统产业领域的颠覆者，而只能是他们的数字化助手。比如：最近腾讯在传统零售领域有很多布局，但同时也明白传统零售企业在各个细分领域和区域市场都有其不可替代的独特优势。

　　因此腾讯没有选择去直接做零售，而是要做传统零售业的数字化助手，协助传统零售企业进行数字化转型升级。

　　因此，在传统产业数字化转型升级、资源优化配置和价值链重构的滚滚潮流中，互联网公司将贡献自己一份独特的价值，共同推动形成一个竞争充分、创新活跃、繁荣共生的产业森林。