国企党建工作手册（范文）(4)

　　9.2民主生活会由党工委(党支部)书记主持，项目部(分公司)领导班子成员参加。

　　9.3民主生活会要坚持思想性、政治性的原则，实事求是的原则，批评与自我批评的原则，自觉接受党内监督的原则，不扩散意见的原则。

　　9.4民主生活会的主要内容：检查贯彻、执行党的路线、方针、政策和上级的指示决定及公司制定的各项制度、措施、规定的情况;坚持民主集中制、党风廉政建设情况;项目部(分公司)存在的主要矛盾、突出问题情况;领导班子及领导班子成员思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面存在的突出问题;上级党组织规定的会议内容及其它重要问题;针对领导班子和班子成员个人存在的问题，班子成员之间相互开展批评与自我批评。年底的民主生活会，领导班子成员要总结分管的工作，查找差距，制定整改措施，提出新一年工作思路。

　　9.5民主生活会前的准备工作：向职工群众征集对领导班子及班子成员的意见;班子成员之间开展相互谈心、交心活动;班子成员按会议议题、要求撰写书面发言材料;班子成员到会率要达 80%以上。

　　9.6党政主要领导不能缺席会议。因工不能参加会议的其它班子成员，须经书记同意，并提交书面发言材料，由参会人员代为宣读。会后，由书记及时向本人转达其他班子成员的意见。非中共党员的领导班子成员可列席民主生活会。

　　9.7民主生活会结束后，要将会议情况上报公司党委。

　　10、理论学习制度

　　10.1党工委(党支部)书记任理论学习组组长，副书记任副组长，班子成员及各部门负责人为成员。

　　10.2理论学习每季度不少于一次，学习前要做出学习计划和学习内容安排， 学习中要做好学习记录。

　　10.3理论学习的主要内容是:党的路线、方针、政策和党的决议决定，邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，法律法规，上级党组织有关文件及党风廉政建设规定，科技管理和市场经济理论知识。

　　10.4理论学习要坚持解放思想，实事求是，理论联系实际，学以致用的原则，努力提高领导班子和班子成员的政治思想素质、政策理论水平和解决实际问题的能力。

　　11、民主评议党员制度

　　11.1民主评议党员工作每年一次，在公司党委的领导下，以党支部为单位， 有领导、有计划、有步骤地进行。

　　11.2建立民主评议党员组织领导机构，党支部书记是第一责任人，支部委员共同配合。

　　11.3民主评议党员的主要步骤和方法：

　　11.3.1调查摸底。在开展民主评议党员工作前，党支部要对本项目(分公司) 党员进行分析，找准党员在思想、工作中带有倾向性的突出问题，在评议中重点解决。

　　11.3.2学习教育。党支部组织党员重点学习《中国共产党章程》、邓小平理论、“三个代表”重要思想，科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的路线、方针、政策和党的决议、决定。提高党员对党的认识，自觉履行党员义务，在生产工作中发挥先锋模范作用。

　　11.3.3自评互评。党员对照《党员评议考核内容》总结个人的思想、工作和学习情况，在党小组民主生活会上进行自我评价。会中，党员之间认真开展批评与自我批评，肯定成绩，找出差距，明确今后努力的方向。并按《党员评议考核评分标准》要求测评打分。

　　11.3.4组织考评。党支部要广泛听取群众对党员的意见并组织群众对每名党员进行测评。之后，召开支委会，根据党员个人、党小组的评议情况和群众对党员的测评结果进行分析、评定。60 分以下为不合格党员;60 分至 79 分为基本合格党员，80 分以上为合格党员，在合格党员中评选优秀党员。

　　11.3.5总结工作。党支部召开党员大会，总结评议工作，公布评议结果，巩固和扩大民主评议党员工作成果。

　　11.3.6制定措施。党支部、党小组、党员要根据评议情况和查找出的问题， 分别制定整改措施和创先争优规划。

　　11.4党员在评议中反映出的问题，党支部要调查核实，综合分析，给予帮教。对不合格党员，要按民主评议党员工作制度的有关要求进行处理，做到事实清楚，理由充分，手续完善。

　　11.5民主评议党员工作结束后，党支部要总结民主评议情况并上报公司党委。

　　12、重要情况通报制度

　　12.1重要情况通报的形式

　　12.1.1会议形式。召开党工委会(支委会)、党政联席会、行政办公会、专题工作研究会、调度交班会、理论学习会通报重要工作情况。

　　12.1.2碰头形式。书记与副书记、书记与经理、领导班子成员、正职与副职、副职与副职、分管领导与分管部门之间要坚持经常碰头，通报磋商情况， 对工作中出现的问题，要及时沟通、解决。

　　12.1.3书面形式。可采取简报、信息、报表、专题报告、文件等书面文字通报反映重要情况。

　　12.2通报的主要内容

　　12.2.1项目部和各部门工作中的重要情况及下步工作的主要设想、安排。

　　12.2.2贯彻执行上级指示、决定的措施及落实情况。

　　12.2.3项目部有关会议形成的决议、决定的贯彻执行情况。

　　12.2.4领导班子成员分管工作中的重要情况和需要协调解决的问题。

　　12.2.5经营工作、施工生产任务完成情况及对生产经营可能造成的影响的重要动态情况。

　　12.2.6安全生产、工程质量、道路交通、社会性等事件的有关情况。

　　12.2.7项目部机构调整、人员变动，其他需要通报的重要情况。

　　12.3通报的范围及要求

　　12.3.1项目部根据通报内容确定相应的通报范围。

　　12.3.2项目部领导班子成员出差或参加其他公务活动，应事前向党政主要领导报告。党政主要领导不在，应向主持日常工作的负责同志报告。

　　12.3.3项目部党政正职之间要经常通气。特别是在召开会议研究重大问题前，要事先进行沟通，交换看法，并认真听取班子成员的意见。

　　12.3.4项目部领导班子成员在处理日常工作中，如涉及到其他领导分管部门的工作，要主动进行沟通和协商。工作中做到相互支持、相互配合、相互谅解、增强团结。

　　12.3.5每季度由党政主要领导或班子成员向项目部全体员工进行一次形势任务情况通报。

　　13、重要情况、重大问题请示报告制度 …… 此处隐藏：679字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……