某某单位组织人事工作总结(3)

（三）推进干部轮岗交流不够。干部交流机制不健全，局内部科室（站所）交流因岗位专业性强、岗位适应性等原因未有效开展。部分中层干部长期工作在同一个岗位，存在业务能力局限化、思想僵固化、工作缺乏激情等问题。

（四）人员存在混岗现象。我局行政编制核编只有14名，其中局长1名，副局长3名，总工1名，中层编制7名。近年来，随着“五水共治”、“重点工程清零”等重点工作的开展，我局一室四科及其它承担行政职能的部门压力日趋加强，需要更多的行政人员力量，为缓解人手紧张问题，常借用下属单位人员顶岗工作。

（五）加强干部监管不够。对党员干部遵守纪律、法律法规方面监督不够有力，处理力度不够。比如在执行考勤制度、工作纪律等方面，对本单位存在个别人员违纪行为仅进行提醒教育，未作严肃处理。党员干部八小时外的监督仍缺乏有效手段，有个别党员干部因赌博和酒驾等问题受到相应的法律及党纪政务处理。

（六）干部职工关心关爱不够。理解关心基层和内部干部职工不够，没有重视帮助解决干部工作生活中的实际困难。班子成员对基层和干部职工的思想、生活关心不够，谈话交心少，协调发挥干部职工的积极性不够，发挥离退休干部作用不够。

三、原因分析

（一）忽视理论武装。党员干部普遍觉得具体业务工作是“硬任务”、理论学习是“软任务”，没有把学习当作是提升执政能力、坚定理想信念和指导实践、解决实际问题能力的必要手段。