商业地产项目价值评估工具表20131215

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评估维度

评估指标 项目区位交通(1-3环，核心商圈、城 市副中心、区域商圈) 项目商业体量、自持和出售比例 现阶段辐射人流预估 政府对所在片区规划(开业三年) 项目前期定位及主题 商业空间设计合理性，是否可修改及 改造成本 两大公共空间设计(1、停车场；2、 中心广场；)或可修改升级情况 招商进度情况和现有资源 经营模式(纯租金、扣点、扣点+保 底，扣点和保底两者取其高)和租金 预期是否合理 硬件可调整、可改造情况(层高、承 重、电力预留、上下水、煤气等) 商业全盘销售可控性(数据系统建设+ 会员系统设计)或可升级空间 周围竞争项目情况 开业时间(用于计算进入平稳期，保 守按开业后3年计算) 开发商资金实力 开发商对做商业地产的态度和过往经 给出的职位和权限，开发商老板的为 商管对接开发商的流程、反应速度、 沟通风格、决策机制 所辖团队成员构成或团队可升级空间 现行公司商管架构、制度合理性或可 改善空间 薪酬福利待遇

权重(%) 5.0% 10.0% 2.0% 4.0% 4.0% 5.0% 5.0% 3.0% 5.0% 5.0% 5.0% 3.0% 3.0% 8.0% 6.0% 10.0% 5.0% 5.0% 2.0% 5.0% 100.0%

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案例一：公园1903 得分(1-5)

项目DNA

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

招商运营

组织管理

19 20 个人经济回报

:公园1903 实得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 详情描述

案例二：七彩 得分(1-5)实得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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