战略分析的理论工具

战略分析的理论工具

战略分的理论析工具 SOW分析T分 运析SW用O方法T注意应的问及误题区运用 方 应注意法的问题及误 波士区矩阵(顿BGC )士波矩阵顿( )波 士顿矩的阵传观统点和们我新观点的 行 吸业引力阵(矩EG阵)矩行业 吸引矩阵力 (矩阵 阵矩)行业吸引力 竞和争地位的定确 战略类聚型模大(略战阵)矩战 略聚模型类(战略大矩阵 )战略位地行与动评矩价阵(SAPEC) 战地略位行动评价矩与(阵 企业发展)三的个面层2001--9211

运

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SW用T方法制定战略O 运S用WTO方法制战定 S略WT优O势S— 优 列势优势出

势劣— W势劣 出列势

机劣会O—机会 列 出机会

O战S 战略 发挥优略势，利机会用WO战 战略 略利机用，会克弱服点威—胁T 胁威列 出威胁S战略T 略 利战用优，势回威胁

W避战略 战略T 小弱减点，避威回

20胁1-90-12

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运S用WTO方法注应的意问及题误区运用 SWO方T法注应的问题及意区 误SOWT 进SWO行T分时析，要确保同考虑时企内业部个各面方和部环境内外 组织结构 部场市营销、产生等 职部能门的合间作新 品开产发财务 创 能新 反力应速 人度力资 源术技水平 管能力 竞争理位地 宏观经济趋势顾 需求变客化供应 状况商新 术 社技会发趋势 展政治环 境争竞者为行 规法变化外部

SWOT 分析易容加工被成用支来持现的战有略，不而雄是心勃勃试着地去 考新的、有创意的机虑会。 许很显多然的威也胁能会成可机会。 为SOTW分有析时会促管理使者选择轻松“的配”匹战，略而不雄心勃是勃 的伸延目标20。109--213

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士顿波矩阵BCG()波 顿士矩(阵BGC)产在业中的对相场市额分高 中低

业产 售销 长增率 ( 百 分 比)高

II 明：星： I:问 题：中

I II金： :牛

IV:瘦低 狗：相对市份场：定义额为部分其在产本业市的份场与该产业额大竞最争司公的场份市额比之 圈的圆大小表该业务单位代收的占入司总公业收入务比例的 圈圆阴中部影代分该业务表单所创位润利占公总利润司比重 的2100-9-2

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士顿矩阵的波传观统和点新观传统点点观 牛由于金强大其的场地位能市产够大量现金。出于 由们的它场市非稳定或者常长非常缓增慢，因不此 需大要投量。资从吸中取量过现的，还金期它 们待是只转变为星明

新观点。企在业一个稳定市场的上有强大的地拥。你拥有位 产设施、生分销道渠关于顾、客的识——知是这业进 企一步展的发良好基。试着础这使个常非熟的悉业重务新焕发 力活而，不是你的未将押在来些那饥的明星渴 务业。上 是快这速长的增场，它们总市会致导争竞的者涌、 生入能力过产、每剩的市家份额很场，低部分大厂都 家亏在损。持低保态，让姿人去别承最受启初动痛苦的 ，后当然人有受够了这一，希切退出时，望行进价收 廉。 购在长的市场增，中有拥弱的市场地小，位贪的新进 婪入者将量大入。迅速地涌将的你务卖业给那些市场被增长率 打所动的业。企再一过段时，他间们会才识意到，他们得 到的是在度过饱和市的上的一场瘦狗只

明星。在快速增的长场市，中拥强有的市场大地。向位它们投 资，为它因是公们司的未，即来使在短 期内们它可并能有非可图。利

问

在增长的市题场，中有弱小的拥场市位地。于由其弱小 市场地位，的几乎不产现生。金果拥有如足够 投的资能，转够为化明。星

狗瘦在稳的定市场，拥有弱上的小场市地。由位市于 不再场增长，能够获得的场市份都是额自于来 他其争竞。者撤出资投。在稳的市定上，场有弱小拥市场的地位你的。争对 手可能已经竞足了满在数年中，们一他直资投足，甚不至 能希望可退。主出出击动—在日本—企业掘挖出 潜力之前钢琴、,球型承和轴拉一链被视直为狗。

注瘦：意将传统点观、我的新观们结合企业点实，为企际量业身定战略制 注意。将传统：观点、我的们新点观合企结实际业，为企业身量制定战。还略应2 1009--2 5 考虑1如诸新和技创等术激市活的场手。 段考虑如创诸和技术等激活市场新的手。段

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行业吸力矩引(G阵矩阵) 行业吸E力矩引阵(GE阵矩 )矩阵 高 业 吸产中 引 力低尽量扩大资投 ，谋求主地导

市位细场分以追 求门化专采取购 主，地位导并策 略选择 细分市 场门化 专门专化谋，小 求块市份场 额中于集争对手竞 利盈业务或放， 弃低选择细市场大分 投入

维力地位 高持减少资 中投 竞争

力20019-1-26

行业吸引力

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竞和争地的位确定行业引吸力价示评例权重评 分 权加分 0.2数 04 .80 0.20 50 .01 00.1 5 4.60 001. 5 023. 0.15 3 004. 5.0503 .10 0.05 5 20.0 100.51 .005必须 可是以受接的 13.4 5竞争位评价评价示地例权重市 场额 0份.1 5额份长成0. 15产 质量 品.001品牌知 名度0 .01分销 网/促销效 0率.1 0产能生力效率 /010. 单成位/物资本应供0 1. 研发实绩5 01.0 理管人 员.005总 分 评分14 4 3 3 432 4 5权分加 数060.0 .6 0.003 .40 0.3000. 3 0.300 040 0.2. 35.54总体市场小 大年市场增长 历率史利率 毛争密竞集度 技程术求要 通货胀膨能 要求源环 境响 社影/会治政法/ 律分总确行定业吸引和竞力争位的地法方 ：定确业行吸引力和争地位竞方法的诸：列出影响项们的因素它根据，历史资料和管 人员的理验经定各项确素的因重权和评分，将各素的因得分加， 相，得 出行吸业引和竞争地力评位价分。得012-90-12 7

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战聚类模型(大略略战矩)阵战 略聚类型(模战略矩阵)大快

战略缩 收向横体一化分 离 清算

场开发市 业务发开 纵向体一化 同心角多化

市 场 长增转变 压 缩多角 分化离清算

多角 化市场 透渗 合资营

慢经 弱02109--21竞地位争

强

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略战地与行位评价矩阵(SPA动C)E 战略位与地行动评价矩(阵PSAC)EFS财(务势优)6 5 4 3 21 23

作方式操 ：操作式方进取选择构成FS:IS、、A、CES 一组变的量 对成FS、IS构轴的各变从 量1+(差最到)+(6最)的好 分值。而对评构成S、CE轴的 各A变给量予-1(从好最到-) (6差最)评的分 值将数轴所各有变的量分相 加，评再以除各数的变量总轴，数得 各数出的轴平分数均将 各标轴的坐分数相加，得 出X和轴轴Y数绘值焦出点守

保A (竞C优争势)- -6 5- 43 -- 2-1 10- 1- 2 - 防御3- 4 5 --64

5

IS (产优业势)

竞争

6E(环境稳定S性)

010-9-1229

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企业的持发展续要三个层面业务的需持支值价二第层 面发展业务新第 层面一拓 并展保确核 心业务的运作第三层面 开创 未业来务机会 时间

销售入收净现值 营造业环创 境建立务业者选择 向的方价值 未业来中的务位地 考思与者索者探衡量标 准键成功因素 关员 能力 工励激念理21009-12

-润 利资投本回报 集中于业资 业务维绩者持自拥身完整有的能可 以合整或自己 发能力求可要能不十 力基 展需础要的能力分 清楚以财 方面为主 以务里程为主 以碑行为具和工体作 主 为10

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业企发的核心展题问寻是找二第层面业务使并迅其速展为第一发 层，面 面，层时同未来为 …… 此处隐藏：1862字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……