县域农行和农户小额贷款业务发展面临的问题及对策——对农行张家

本文以农行张家界分行为例,对县域支行和农户小额贷款业务发展中面临的问题进行了探讨,并提出了解决对策。

县域农行和农户小额贷款业务发展面临的问题及对策对农行张家界分行县域业务发展的调查与思考文/李风云

内容摘要：本文以农行张家界分行为例，对县域支行和农户/额贷款业务发屉『\中面临的问题进行了探讨。并提出了解决对策。

关键词：县域支行

网点转型

体制机制为 1 .6元，全行的 4 .5贷款总量 59亿元， 9亿 1占 89%. .1占全行

县域支行现状( )域支行的总体情况一县张家界市地处湖南省西北部，属武陵山脉腹地，总面积 9 1平方公早。张家界市行政区划为两区两县 (利 56慈

的1 4 72%,中间业务收入7 0 8万元，占全行的2 2 86%。 2、县域支行资产业务发展较快，资产空心化的问题得到了有效改善。2 0年农业银行实施二次资产剥离后， 08 资产空心化是困扰县域支行发展的首要问题。如慈利县支

县、桑植县、永定区、武陵源区 ).永定区和武陵源区以旅游经济为主。慈利县是进入湘西的东大门，以农业经济为主，属于省级扶贫县。桑植县是典型的山区县，是贺龙

行资产剥离后贷款余额只有4 2万元，人均贷款仅5 .万 38 09元。亏损 7 7元，人平亏损8元，贷款总额在全省 0万万 1 5支行中排名第 1 7,在当地四大家国有商业银行 3个 2位中.贷款市场份额仅32 l%,排名最后。为了尽快摆脱这种困境，该行展开了“贷款，求生存”大讨论，通过广泛放市场调查，创造性的提出“、十、百、千、万”工程，个 即在三年时间内，支持“”个规模较大的重点工程建设一项目。支持“”户中小骨干企业发展，支持“十百”户个体工商户生产经营，为“千”名购房户、购车户提供住房按揭贷款、汽车消费贷款，利用农户小额贷款平台，支持“ 万”户农民发家致富奔小康。 2 O年，该行成功营销了龙阳公 O9

元帅的故乡，属不发达地区，国家级扶贫县。2 0年末， 09全市 GDP 0{元，其中慈利、桑植两县合计为9 .' 23C 967 f￣元，比 4%。全市总人口 1 5人，县合计 1 24, 占 9 6万两 1 .万占68%。

农行慈利支行和桑植支行是张家界分行辖内的两个管理型农村支行，共辖8个营业网点

,其中，慈利支行5,个 桑植支行3,分布在县城区的网点占7,慈利支行所辖个个的江垭支行 (级支行 )为张家界分行唯一的 1农村网二个点。两个县域支行共有在职员工 1 1,其中：慈利支行 5人 8人。桑植支行 6人。慈利支行内设机构为三部 (合管 5 6综理部、客户部、运营会计部 ),桑植支行内设二部 (合 综管理部、客户部 )。( )务发展现状二业

路、茶林河电站等重点工程项目.为两个客户发放贷款就达3 O0元。到2 O年末 .该行贷款净增了 3 8 2元 .不 2C万 O9 5 2万仅摆脱了剥离后资产空心化境，而且在实现资产业务快

速发展的同时，实现了经营效益的逆转，本年实现账面利润2 7万元，一举甩掉了亏损行的“困帽”。 03贫3、主要业务与当地同业比优势不强。至调查日止。

1主要业务指标完成情况。至调查日止 (月 1、 6 5日 ),两个县域支行各项存款净增 15 4元，储蓄存款 9万 5净增 1 8 9元，各项贷款净增 9 9万元，中间业务收入 5万 1 o1共实现 7 0元 8万实现净利润共计 1 1万元，两个县域支行 46

两个县域支行各项存款总量 1 4 7万元，继续保持当地同 53 7业第一。f从市场份额占比看，旱下滑趋势。罕调查日 E|

各项存款总量为 1 4 7,行的 3 .4储蓄存款总量 70{,占全元 91%,4湖北农村金融研究 r 0￣第1 0 2 01, 1 0期

止，两个县域存款共增长 1 7 3元，仅占全行增量的 93方