企业文化与团队建设全案

企业文化与团队建设

（专题讲座）

主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师

E-mail:zougw@http://doc.guandang.net

讲座提纲

专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长

适合对象

●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。

专题一：

企业文化的要素与功能

1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？

1:2 企业文化的基本构成要素。

1:3 企业文化的主要功能、意义。

1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设

企业文化产生的背景 企业管理模式的演化轨迹 企业文化产生的心理学根据 文化在经济生活中的重要意义 当代企业在市场经济中面临的挑战

1:1-1 1:1-2 1:1-3 1:1-4 1:1-5

1:1-1 企业文化产生的背景

●时间：20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作：

威 廉 大 内： 《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》 迪尔&肯尼迪： 《公司文化－现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 米 勒： 《美国企业精神》 德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1981年 1982年 1982年 1984年 1985年

● 90年代初期传入中国

1:1-2 企业管理模式的演化轨迹

经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段：有为管理、机械人假设。 文化管理阶段：无为管理、文化人假设。

1:1－3企业文化产生的心理学根据

●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。

1:1－4 文化在经济生活中的重要意义

●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。

1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战

●对策：建构企业文化

（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 追求经济目标与文化目标的统一 造求人的成长环境和成就感 增强员工对企业价值观的认同 增加企业管理者的文化素质 营造企业团队精神 对外展示良好的企业形象

1:2 企业文化的基本构成要素

1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观

1:2－1 企业文化的概念

●定义：

企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内