品保部经理绩效评定表

月度考核

品保部经理绩效评定表被考核人：金杏花项目 关键指标KPI 评定标准 达到100% 5分 99%~80% 4分 79%~70% 3分 70%~60% 2分 低于60%: 0分 预算内2分，超预算0分 无0分，有3分

考核月份：评定依据及来源

04月自评 上司 得分 考评

财务指标 (10分)

销售目标达成率(5分)

财务数据

预算费用控制(2分) 专利申请或项目结题(3分)

财务数据

绩效考核效果(5分)

团队协作(3分)

行政及研发管委会 除财务指标10分和绩效考核效果5分外，其他考核总分85 分，考核成绩在85-72分；得5分 除财务指标10分和绩效考核效果5分外，其他考核总分85 分，考核成绩在71-64分；得3分 财务指标10分和绩效考核效果5分外，其他考核总分85 分，考核成绩在63-50分；得1分 务指标10分和绩效考核效果5分外，其他考核总分85分， 考核成绩低于50分；得0分 不推不动，但求自己方便适合；得0分 只考虑本质工作，对其他事情不闻不问；得1分 理解领 导意图主动为领导分担责任，帮助同事解决问题；得2分 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，不 惜牺牲自我通力合作。得3分 不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素；得0分 有时违反规章制度，服从领导安排；得0.5分 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从安排；得1分 政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强；得2分 遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。得3分 消极被动不负责任；得0分 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心；得0.5分 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责知错就改；得1 分 责任心强，能清楚的知道自己的责任，并勇于负责； 得2分 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 得3分 依赖原有技术，无创新；得0分 依据前人已有的观点，自己变形。得1分 自由可根据前人的观点，提出自己的观点。得2分 创新，能通过自己摸索提出新观点、新技术。 得3分 技术上有创新，想像力丰富，合理性强。得4分

纪律性(3分)

责任感(3分)

团队指标 (30分)

创新能力(4分)

领导能力：3分

评估：能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明 确努力方向； 反馈和培训： 善于了解下属需要，通过一对一的反馈 和培训以帮助他人成长和发展； 授权： 善于分配工作与权力，并能积 极传授工作知识，引导部属完成任务；激励： 了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极 努力地工作；

建立期望：善于与员工沟通，给下属订立明确合理的

工作目标和标准并建立合理的期望；责任管理： 能够充分与下属沟 通，督导

员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 。

判断与决策能力： 3分

战略思考：能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 创新能力： 工作中能不断提出新想法、新措施，善 于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新； 解决问题 的能力：能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办 法； 推断评估能力： 对所做决策有良好的权衡和判断评估； 决 策能力：善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。

品保部经理绩效评定表

被考核人：金杏花

月度考核

影响能力：3分

沟通能力：3分

本月工作计划完成率(10分)

团队发展：易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的 核心人物，并能引导团队达到组织目标； 说服力： 能够表述自己的 主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一看法与意见； 应变 能力：待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理 的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动； 影 响力：能积极影响他人的思维方式和努力方向。 口头沟通：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解； 倾听： 能 够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求； 书面沟 通：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 达成100%~90% 10分 达成90%~80% 7分 行动指标中共45分，以这 45分得分比例作为平分标准 达成80%~70% 5分 低于70%: 0分部门将下月计划表于月初3

下月工作计划制订与提交(5分) 号前提交研发中心：1、按时提交3分，未按时0分。

研发中心研发中心备案 生产、商务、采购、品保 根据实际情况

协调沟通与其他部门工作过程中出 出现一次投诉扣3分 现的问题(6分) 检验工作的及时、准确、完整性(6 满分6分 分) 出现一次投诉3分 行动指标 研发项目任务书及申请书.在2015工 满分5分 (60分) 作开展中明确各阶段工作(7分) 完成得5分，未完成0分 满分8分 出货合格率(8分) 每月不得超过2次，超一 次扣4分 执行研发过程中本部门需要配合完 成研发进度延后，延后一个 成的工作(6分) 项目扣4分，扣完为止 达成100%~95% 协调指导部门员工完成好计划工作 达成 94%~85% (7分) 达成 84%~75% 低于75% 会议和培训(5分) 7分 5分 3分 0分各研发项目阶段因本部门造

商务

研发部 按部门员工完成计划工作 的最高得分+最低得分÷ 2÷45*100%

上级领导确认签名： 日期：

制度化/文档化/格式化体现(3 报告、会议和培训记录,培 分) 培训作业完成情况(2 训作业 分)

被考核人确认签名： 日期：

合计