稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲

学

1966年，IBM公司向京瓷订

购了2500万个用于IC生产的氧

化铝基板（用于集成电路生产的

基板）。这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。

课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

1971年，京瓷在大阪证券交易所第二部以及京都证券交易所上市。1974年，京瓷升入东京证券交易所第一部及大阪证券交易所第一市场部。京瓷的股票，于1975年9月以2990日元超越了长期居首的索尼，成为“日本第一高价股”。 京瓷早在创业第三年，即1962年，就开始了开拓国际市场的尝试。同时，先后将特殊陶瓷技术应用扩展于多个领域，比如切削工具、人造宝石、人工关节等领域，并且先后收购合并莎益博工业、雅西卡、AVX等多家企业。在1975年，京瓷为了开发太阳能电池，成立了日本太阳能株式会社。

通过不断地开发新产品，开拓新市场，京瓷迅速发展壮大起来，最终于2001年进入《财富》500强。综合实力位列第451位，营业收益率位列第19位，是该项前30名当中唯一的日本企业，资本收益率位列第15位，同样是该项前30名当中唯一的日本企业，实现了稻盛和夫创业之初就设定的“世界第一”的梦想。KDDI日本的电信市场自明治维新以来就由日本电电公社（NTT）一家独占，通讯费用一直居高不下。1982年，日本电信市场一家垄断的体制开始出现了松动，日本政府决定打破垄断，实施民营化改革。这可以说是百年一遇的机会，但当时日本的大企业无一响应，均按兵不动。于是，稻盛和夫在1984年6月，成立了第二电电企画，正式进军电信领域。

稻盛和夫的经营十二条原则

第一条：明确事业的目的意义

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。

有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但仅靠这些目的,要凝聚众多员工,齐心协力办企业,是不够的。

目的意义以高层次、高水准为好,换句话说,必须树立光明正大的经营目的。 要让全体员工与自己风雨同舟,共同奋斗,缺乏“大义名分”,事实上是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点都没有的话,人很难从内心深处产生持续努力工作的欲望。

我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。 当时我还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，上市销售”，就是我当时的事业目的。但想不到创业的第三年，就招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨练已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。

当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拚搏，力争办成一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”他们明白我的话，但仅过一年他们就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。

新公司正缺人，他们已成主力，如果走了，公司必遭损失。但如果他们固执己见，那也没办法。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。”

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确凿把握，对将来的描绘只能是“全身心投入，总会有所成就吧”。为了挽留他们，要做出缺乏自信、违心的承诺，我做不到。

谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者我绝不只为自己，我竭尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业。这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样？我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得受骗了，那时把我杀了也行。”

这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件。不但留下来，而且倍加努力工作。这些人后来陆续都成了京瓷的骨干。

但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有大义名分。

这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。

二、设立明确目标，并与员工分担

经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一 …… 此处隐藏：9986字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……