新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

中国对外承包工程情况,国际工程承包商情况,EPC行业研究

学术研究

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

◆宋怡群　中国机械进出口(集团)有限公司

　　【摘　要】目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程

承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。

【关键词】国际工程　国际工程承包企业　核心竞争力　　改革开放30年来,特别是我国加入WTO以后,我国的国际工程承包企业在国际市场上获得了长足的发展,在整个国际工程承包市场中一直处于上升的状态。但是,与国外老牌的国际承包商已经形成比较完善的核心竞争力,进而能够占据巨大的市场份额获取巨大的企业利润相比,我国的国际工程承包商由于在核心竞争力方面基本还没有有效形成,这对企业长期稳定健康的发展造成了很大影响。经历近来的国际金融危机的影响,我国国际工程承包商的核心竞争力发展就显得更加重要。

　　一、我国国际工程承包企业竞争力现状

根据ENR2007年的统计,入选全球最大225家国际工程承包商的中国内地企业有49家,比上年增加了3家。49家大陆承包商的国际营业收入达到162.89亿美元,同比增长了62%,是2004年中国内地公司总和的2倍,创出新高;49家公司新签合同额达到1869.03亿美元,同比增长547.63亿美元;特别是在非洲市场,我国是涉及非洲市场最多的国家,49家内地公司中有40家在非洲市场获得收入,占到所有家公司在非洲市场所得的28.4%。定的成绩,但是还必须清醒地认识到,蒂夫公司200749,国际工程承包产业正在经历着一场新的变革与升级发展,其突出的特:模式不断创新发展,产业分工体系深化,国际承包商综合实力不断增强,经营管理日益科学化、信息化、规范化,重视工程安全和绿色建筑,国际金融机构的支持力度进一步加大等。尤其是发展中国家承包商不断进入国际市场,技术水平和管理能力不断提高,使国际工程承包市场的竞争日趋激烈。面对这样的国际工程承包的环境背景,我国的国际工程承包企业只有建立与完善自己的核心竞争力,才能在新时期国际工程承包竞争中取得长远稳定的发展。

　　二、影响我国国际工程承包竞争力的因素

企业核心竞争力是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力,真正构成这种核心竞争力的因素主要有人力资本、管理体系、创新能力、品牌价值和企业文化等。从产业经济学的角度考虑,沿着一个产业价值链,一个企业的核心竞争力就是从上游掌控资源,从下游控制市场,二者必居其一。这里从我国国际工程承包企业如何掌控市场出发,对影响我国国际工程承包竞争力的战略发展能力、组织管理能力、人力资源状况、企业创新能力、品牌影响力等因素进行分析。

1.战略发展能力。目前我国的对外承包企业,设计、采购和施工往往还处于较为松散的分离状态,设计力量不强,设计的主体地位并没有真正确立,使得企业还不能很好地适应国际工程项目咨询、设计、采购、施工、试运一条龙总承包的要求。这与国际上的大承包商采取的都是以设计带动采购和施工的总承包战略相比(设计是龙头,只有抓住了设计,才能抓住承包的关键,实现公司利润的最大化),还存在较大的差距,在大型的工程承包方面的掌控能力还不强,使得对市场的关键部分无法进行有效的把握,从而造成潜在客户的流失。需要特别强调的是,企业的使命决定企业的战略,而这也往往是我国国际工程承包企业所欠缺的,例如我国国际工程承包在非洲要想长期立足,必须要实现双赢,而不能是我国企业单方面的获取利润,这首先是由企业的使命决定的。事实上,真正成功的企业,首先要在使命上占据了制高点,如达能

的使命是“通过食品,为尽可能多的人带来健康”;蒙牛的使命“百年蒙牛,强乳兴农”;迪斯尼的使命是“为世界带来欢乐”。企业的战略发展把握着企业进入市场的方向,对市场控制起着基础性作用,工程承包企业也是如此。

2.组织管理能力。合理的组织管理结构对企业管理层有效控制市场具有重要作用,因为合理的组织结构可以使得企业快速应对市场的各种变化,及时做出调整与改变。我国的国际工程承包企业大多属于国有大中型企业,由于现代企业制度建立的时间较短,大多数企业还没有建立与国际接轨的现代企业制度,还没有实行真正的产权分离,企业的自主权还受到一定的限制。在企业组织结构上呈现出机构臃肿、人员冗杂、,导致了企业管理不顺、、协调出现,3.,我国的国际工程承包与施工企业,但是由于我国国际工程承包与施工企业大,可吸取的经验也较少,再加上管理学在我,西方先进的管理理论和经验还没有完全被我们掌握并应用,使得目前我国企业的人才素质和人才结构与国际化经营的目标还不完全适应,缺乏复合型的技术人才和现代管理人才。总的来说,目前我国国际工程承包企业缺乏的是既懂外语和商务,又懂技术和管理的复合型人才:对传统外贸企业转型的国际工程公司来说,往往缺乏的是后者;而对于工业部门转型的国际工程公司来说,往往缺乏的是前者。无论是技术人才还是管理人才,对企业把握与控制市场都具有重要的作用,复合型人才的缺失更使得我国国际工程承包企业无法在国际承包市场上占据有利地位。

4.企业创新能力。创新一般包括技术创新和管理创新,而企业的创新能力主要体现在企业能否在竞争中抓住先机、抢占制高点、掌握能动性,从而获得竞争主动权,保持企业的可持续发展。美国、日本和欧洲等发达国家和地区的企业占世界500强的90%以上,掌握着全球70%以上的新技术、新工艺,而我国对外承包工程企业大部分企业技术投入不足,缺乏自有技术,在一些项目上严重依赖国外的专利技术,且大多集中在产业链条低端的、利润较低的施工领域,承包工程营业额的增加主要依靠项目数量增加的外延型增长。在我国,由于创新意识不够,导致对创新的重视不够、投入不足,从而使企业在竞争过程中缺乏后续支持、在竞争中处于不利地位。尤其在国际工程承包与施工市场上,面对复杂、多变的竞争环境,我国企业的创新能力明显不足。市场是企业创新的原动力,对于我国国际工程承包企业来说,良好的企业创新能力对企业适应不断变化的市场具有重要意义。

5.品牌影响力。品牌是一个企业整体形象的外在体现。良好的品牌意味着良好的信誉,也意味着企业的竞争实力较强。美国著名杂志《商业周刊》发布的2005年全球品牌100强的前5位(可口可乐、微软、IBM、GE、英特尔)的品牌总价值就超过了2660亿美元。可见,企业的品牌是企业的核心财富之一,也是企业持续发展的重要保证。由于我国企业的品牌意识淡薄,重视不够,尤其是在技术、资金要求较低的国际工程承包与施工领域,品牌竞争力更弱。而国外大型工程承包与施工企业已经建立了众多的知名品牌,产生了较大的国际影响力,有利于它们获得更多的国际工程。品牌影响力往往会直接决定市场份额,占据市场主要份额的企业其品牌影响力一般都会很强,品牌影响力的不足,应该说是我国大多数国际工程承包企业的共性问题,是一个需要迫切解决的问题。

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中国对外承包工程情况,国际工程承包商情况,EPC行业研究

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　　三、我国国际工程承包企业提高核心竞争力的对策针对以上影响我国国际工程承包竞争力的因素,提出提高我国国际工程承包企业核心竞争力的对策,主要包括:

1.加强领导管理能力,提高战略发展能力。随着时代的进步与科技的发展,现代化的管 …… 此处隐藏：4972字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……